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1、生产管理部部长岗位职责直接上级：生产副总经理直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合幌统计、统会 计、企管员、计划员职务1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工岷作计划。2、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、幌政策，根据 公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月岷度生产作业计划和辅助 生产作业计划，并组织检查、落实和考核。3、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作， 定期主持幌召开生产调 度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中幌出现的问题，及时进行 协调平衡，搞好均衡生产。4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。5、
2、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。6、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。7、签发本部各项工作指令。幌 8、加强在制品、工位器具和工装模具 管理，定期组织抽查盘幌点。9、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同幌的签订。1 0、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检岷查考核。11、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理岷水平。1 2、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。1 3、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。1 4、完成领导交办的其他工作。 职权1、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生岷产计划方面 的调度命令，并
3、进行督促、检查和考核。2、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对幌不执行决议 而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总岷经理报告。3、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。4、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签岷订零件加工、 生产协作方面的合同。5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。6、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有岷关领导汇报。7、有权控制、支配本部门各项管理费用。 职责1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。2、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、幌计划的完成 或达不到均衡生产的要求负责。3、对由
4、于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指幌标负责。4、对下达调度命令的正确性负责。5、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品岷供应不能满 足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。6、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模幌具发生丢失, 锈损、磕碰划伤造成的损失负责。7、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、岷火灾事故负 责。8、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。生产计划科科长岗位职责直接上级：生产管理部部长下属岗位：？副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、幌打字工 职务1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计岷
5、划。2、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、幌政策，组织安排好生产计划和调度工作，确保生产的顺利进行。3、负责各单位生产调度和生产协调工作。4、负责临时性生产任务的布置。5、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工岷作。6、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的岷执行情况进 行督促、检查、落实。7、负责外协、外委加工的管理。8、负责产品成品库的管理。9、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。1 0、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。11、完成领导交办的其他工作。 职权1、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产岷计划方面的 调度命令，并
6、对执行情况进行督促、检查和考核。2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况岷提出调整月 度生产计划的建议。3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并岷向主管报告4、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调幌配权。5、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有岷关领导汇报。 职责1、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。2、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计岷划的完成或 达不到均衡生产的要求负责。3、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，幌发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。4、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生
7、交通，岷火灾事故负责。5、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。生产计划科副科长岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任1、协助科长全面完成各项工作。2、完成科长指定的工作。3、科长不在时，代理科长工作。生产计划科计划员岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任1、负责编制起草和修正公司年度、？季度、月度、日生产计划。2、负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成岷情况。3、负责临时工作令号的开出，并根据定额计划对各生产单位岷下达各项生 产定额指标。4、完成领导交办的其他工作。生产计划科调度员岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任1、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度
8、情况。2、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺幌各单位产品、 物料的交接手续。3、及时收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。4、做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。5、岷完成领导 交办的其他工作。生产计划科材料工时定额员岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任1、协助生产技术部考核、制定各生产线产品工、料定额。2、负责对临时性工作工、料定额的核定。3、协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制。4、收集、积累并建立各种工、料定额台帐。5、起草成本管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行。6、对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，找出超标产幌生的原因, 为考核提供
9、依据。7、完成领导交办的其他工作。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 XD 当车间生产多种产品时， “废品损失
10、” 、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。XD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J 简化分批法是不分批计算在
11、产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ 接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种， XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完
12、工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 XY 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差 异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z 直接生产费用就是直接计人费用。 XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。/A 按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末（ 可能有月末余额 / 可能有借方余额 / 可能有贷方余额/可能无月末余额） 。A 按年度计划分配率分配制造费用的方品适用于 （ 季节性生产企业）
