四川工程职业技术学院建筑工程实训中心工程施工组织设计

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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况及管理目标第三章 施工准备及工作部署第一节 施工准备第二节 工程组织机构体系的设置第三节 施工组织安排第四章 各分局部项工程的主要施工方案与措施第一节 施工方案的原那么第二节 专项施工方案第三节 施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图第四节 主要分部、分项工程的施工工艺、方法第五节 钢结构工程第六节 夯扩桩的施工工艺第七节 装饰装修工程第五章 确保工程质量管理体系及措施第一节 质量目标第二节 质量控制的依据和要点第三节 质量保证体系第四节 质量管理与控制措施第五节 材料采购的质量控制措施第六节 主要分项工程的质量控制措施第七节 主要分项工程质量通病及防治措

2、施第六章 确保平安生产、文明施工管理体系与措施第一节 平安管理措施第二节 消防措施及方案第三节 环境保护措施第四节 文明施工措施第五节 平安保卫措施及方案第七章 工程进度方案、措施及施工网络图第一节 影响进度的主要因素及编制原那么第二节 总体施工进度方案和阶段目标第八章 确保工程进度方案及技术组织措施第一节 保证工程进度的组织措施第二节 保证工程进度的技术措施第三节 保证工程进度的材料供给措施第四节 保证工程进度的劳动力配备措施第九章 资源配备方案第一节 劳动力方案及保证措施第二节 施工机具配备及管理措施第三节 材料供给方案及采购控制措施第十章 工程组织机构的设置第一节 工程组织机构第二节 工

3、程工程管理职能第十一章 施工总平面及临时用地表第十二章 施工的重点、难点及设备材料设备运输保障措施第十三章 与各方协调配合管理措施第四节 对与各相关单位的协调及配合的认识第五节 与工程各相关方的配合原那么第六节 施工过程中协调配合应注意的问题第七节 协调配合的具体管理措施第十四章 雨季施工措施第十五章 地上地下管线及设施的保护加固措施附表一、拟投入的主要施工机械设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力方案表 附表四、方案开竣工日期和施工进度横道图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章 编制依据1. 四川工程职业技术学院建筑工程实训中心工程招标文件和其它相关文件；2

4、.本工程的施工图纸；3.对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和四川省有关部门对施工现场工程质量、平安、文明施工、环境保护等方面的要求；4.国家、行业颁发的建筑装饰工程施工标准、规程和标准及技术标准主要规程、标准：?钢结构设计标准?50017-2003?钢结构工程施工质量验收标准? GB50205-2001?建筑结构荷载标准? GB50009-2001?建筑地基与根底工程施工及验收标准? GB50202-2002?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300-2001?普通碳素结构钢技术条件? GB/T700-1988?碳钢焊条? GB/T5117-2066?气体保护电弧焊用碳钢

5、、低合金钢焊丝?GB/T8110-2021?建筑施工高处作业平安技术标准? JGJ8091?施工现场临时用电平安技术标准? JGJ462005?施工现场平安检查评分标准? JGJ5999?钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程? JGJ8291?屋面检修钢梯? 98J431?作业台钢梯及栏杆? 87J432?建筑地面工程施工质量验收标准? GB50209-2002?建筑钢结构焊接技术规程? JGJ81-2002?压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造? 01J925-1?钢梯? 02J4015.其它文件5.1.国际ISO9001质量管理体系标准文件；5.2.国际ISO14000环境管理体系标准

6、文件；5.3.国际OHSAS18000职业平安体系标准文件；5.4.国家GB/T19000质量管理和质量保证系列标准和程序文件；5.5.地方政府、建设主管部门公布的有关法规及相关文件；5.6.公司通过质量认证并经复审的GB/T19000质量管理和质量保证体系的相关程序文件；5.7.招标方提供本工程施工的技术说明。第二章 工程概况及管理目标1.工程名称：四川工程职业技术学院建筑工程实训中心工程2.建设地点：四川工程职业技术学院内德阳市泰山南路801 号3.招标人：四川工程职业技术学院招标代理机构：成都宏润工程造价咨询有限责任公司4. 本工程主要施工范围土建工程:按施工图计算，包括土石方工程、桩基

7、工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土、金属结构工程、屋面及防水工程、。工程量根据四川宏基原创立筑设计设计的四川工程职业技术学院建筑工程实训中心建设工程施工图。装饰工程: 依据施工图、装修技术措施表计算，包括楼地面装饰工程、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程、油漆、涂料、裱糊工程、门窗工程等。 安装工程：包含给排水、采暖、燃气工程、电气设备安装工程。5.工程现状施工图纸已齐全6.资金来源业主自筹资金。7.本工程工程的综合管理目标7.1.质量目标到达国家施工质量验收标准的合格标准7.2.工期目标本工程工期要求为：130日历天7.3.平安目标严格按照职业平安体系的要求来组织、管理施工，采取切实可行的措施和充

8、足的平安投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在以内。第三章 施工准备及工作部署第一节 施工准备1.工程准备工作的内容1.1.施工现场准备1.针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在工地设立施工现场临时办公室，分设材料库房，进行封闭式管理，现场管理人员、施工人员凭证进出；1.施工区域进行独立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到工程部的许可，并有专人带着；1.制定施工机具需用动态方案，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组织好施工机械设备和工具进、退场；1.建立与其他施工单位的联系渠道，确保施

9、工正常运转，出现问题及时解决；1.定位和放线：由业主管理方负责向承包人提供该工程所需的基准定位轴线、定位标高、控制轴线和控制标高，并在业主和监理认为必要时，提供主要轴线和其他控制或定位点，同时做好必要的协调工作。1.2.工程管理班子和施工人员的组织按照工程法组织、实施，组建一个健全的工程班子，明确工程管理班子各成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到工程工程各个方面的工作能否落实的关键。1.3.施工组织设计施工组织设计是施工得以有方案、步骤、措施管理的纲领性文件。对本工程规模大、技术复杂、施工难度大的大型建筑装饰工程，在编制单位工程施工组织设计后，常需要编制某些主要分部分项工程作业

10、设计，用来具体指导有特殊要求的装修工程、设备安装工程的分局部项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度方案、技术组织措施等。它是直接指导现场施工和编制周旬作业依据。1.4.施工技术准备11.6.材料供给方案的制订1.7.工程控制主要文件的收集、整理1.8.内业与资料的准备工作1.9.外业与物资准备；1.10.材料样品报送1.11.物资供给准备2.劳动组织准备2.1.遵守国家劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，向劳务用工合理支付工作报酬以及保障他们享有法律规定的权利和义务；2.2.组织好劳务分包工作，选择几家信誉好，经验丰富，在皖注册的劳务公司参加招标投标工

11、作，应为本分包合同雇用的职员和工人提供适当和充分的劳动保护；2.3.做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员必须定期进行施工平安教育。所有从事特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构颁发的上岗证书。在装饰施工中从事特殊工种人员如电工、电焊工、施工机械操作人员等必须持证上岗；2.4.根据施工进度的要求，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，防止施工现场出现人员停工、闲置、窝工浪费现象，使整个施工有序有节，交叉进行。2.5.组织施工人员的进场三级教育和平安控制工作。第二节 工程组织机构体系的设置工程管理组织机构体系的设立，是完本钱工程的重要组织保证。

12、工程管理机构组织体系的设置遵循如下几条原那么：1.领导重视：配备一名公司级领导担任本工程工程总指挥，代表公司行使公司指挥权，成立由公司相关部门参加的公司级管理机构。2.部门支持：公司工程部、经营部、物资部和技术部作为工程的强大依托和后盾，将在工程施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。3.健全体系：依据工程工程部组建作业指导书，根据本工程的特殊性和重要性，本公司针对工程施工管理需要，建立公司、工程、劳务公司和作业队四级施工管理体系，配备优秀、精干、有丰富施工经验的施工人员成立工程现场工程经理部，并赋予工程部责、权、利；4.组织精干：在施工现场成立以工程

13、经理、工程副经理、技术总负责人为主的决策领导小组，负责指挥、协调、处理工程上的各项工作；设置不同专业管理人员组成工程管理层，负责对施工进行配套效劳及检查、监督工作。由劳务公司负责具体的作业实施；5.设计深化：由专业设计师负责专业设计工作和深化设计，并及时到工地指导工作；6.劳务管理：在劳务公司和各专业分包内部建立以作业队长和作业班组长组成的作业层管理体系。第三节 施工组织安排1.施工段的划分本工程施工工序较多，工程量大，任务重，须合理划分施工段，采取分段施工是各工程标实现的重要方面。经过仔细研究图纸和现场勘察，并根据业主提供的招标图纸，将本工程划分3个施工段，3个施工段同时平行作业，各施工段内

14、局部部位采用流水作业的方式，展开施工。2.施工任务安排根据施工段划分，方案安排2支钢结构作业队、1支专业土建施工队分成2个小组和1支后勤保障队负责现场施工任务，每个施工段安排一个水电安装小组负责电气、给排水工程及临时用电保障。3.施工顺序安排在工程筹划中，按照工程管理的要求和运用计算机对整个工程实现动态管理，我们在施工过程中将对施工段、房间、部位、分项工程及分项工程的工序进行编码，实行计算机代码管理。施工过程中，我们将各施工区域、分项工程及其工序的编码输入计算机，便于检索和调配，对施工进度、质量检查等实行计算机动态管理。施工顺序的安排，大致可分为四个阶段表述：施工准备阶段、根底施工阶段、钢结构制作阶段、钢结构安装阶段、竣工收尾阶段。第四章 各分局部项工程的主要施工方案与措施第一节 施工方案的原那么施工方案，其主要作用是充分利用信息技术和管理手段，发挥人力资源和综合管理优势，严格各项规章制度，加强施工过程中各方面的组织和协调，提前做好各项预防工作，使施工的整个过程处于受控状态，从而保证施工任务的完成。总之，在编