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1、.版本号：*集团电商*商品线上销售工程可行性研究报告目录第一章引言31.1*介绍31.2电商目标3第二章市场分析32.1现有第三方电商平台3平台3淘宝网3天猫3京东3宁易购3唯品会3一号店3当当网3亚马逊中国3手机平台3微商3企业APP3第三方电商平台手机客户端3第三章电商的实施条件33.1电商部门组织构造33.2条件、假定及限制3团队组建3盈利时间3本钱控制3平台选择3供货渠道3仓储方法3物流支持33.3决定可行性的主要因素33.4条件要求3对办公场所、设备的要求3对技术的要求3对人员的要求3对时间的要求3对各部门的要求3对资金的要求33.5市场可行性评价33.6技术可行性评价3第四章投资及
2、效益分析34.1支出3根本建立投资3平台投资3商品投资3人员投资34.2收益3经济效益3宣传效应和品牌建立34.3投资回收周期3第五章可行性研究结论与建议35.1结论与建议3第一章 引言1.1 *介绍*是*集团下属的营销公司，主营及周边地区土特产、旅游产品、旅游纪念品、工艺品等，承当打造*集团销售品牌的任务。随着以集团提出的建立*成为线上知名经销商品牌方针的提出，必须进一步完善*商品销售模式，以不断提升销售营业额为目标，切实结合*的实际工作情况，完善销售电商化建立的营销模式，打造一体化管理电商销售平台。1.2 电商目标1 宣传集团,塑造品牌；2 增加销售的渠道，挖掘潜在客户，扩大产品销售量；3
3、 组建电商体系，构建成熟完整的集团企业。第二章 市场分析1.1 现有第三方电商平台1.1.1 PC平台1.1.1.1 淘宝网淘宝网是亚洲最大的网上交易平台。其有着近5亿的注册用户数量，每天有超过6000万的固定访客，其商品的数量已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。优势：规模大商品种类多流量大纯平台本钱低知名度高劣势：假货比例高物流依靠第三方业绩开场下滑。1.1.1.2 天猫天猫是B2C领域的第一名，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术效劳费。中国排名第7，整合了数千家品牌商与生产商，为商家和消费者提供一站式的购物效劳。如今假货横行，而天猫其100%正品的宣传口号确实可以吸引一局
4、部人的眼球。人们不再图廉价货，而是逐渐的专注购物质量与体验，这也正逐渐成为天猫的优势之一。优势：规模大商品种类多流量大正品率高知名度高有阿里巴巴各方面的支持；劣势：对商品控制能力有限物流依靠第三方。1.1.1.3 京东京东是开放平台，中国排名第14，自2004年正式涉足电子商务领域以来，京东商城连续七年的增长率超过200%。在2015年，京东B2C领头羊的地位并不结实，始终坚持以纯电子商务模式运营并缩减优化中间环节。优势：自建物流效劳好且可控3C类产品有自建第三方支付系统虽然体量较小商家入驻费用低自营商品有厂商返利可以通过货款账期获利家电规模大对供货商议价能力强；劣势：商品种类不够多入驻商家较
5、天猫要少毛利率低只有5.5%自营商品本钱较高，牵制了资金没有其他领域业务支持。1.1.1.4 宁易购宁和京东一样是开放平台，宁最新的平台战略是入驻免费，提供低本钱效劳，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。中国排名第86，宁易购是宁电器旗下的B2C电商。随着业务的扩，如今除了电器还包括了日用百货等品类。2011年开场，宁开场了线上与线下同步开展的策略以不断地提升网络市场份额。未来，宁经依然凭借着它强大的物流，实体店体验以及售后效劳支持，在众多的电商平台中占有一席之地。优势：品牌质量口碑较好品牌知名度高有自建易付宝局部地区有自建物流劣势：商品种类不够多入驻商家较少流量本钱高品牌形
6、象仍局限在家电行业1.1.1.5 唯品会唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。唯品会2012年上市，现估值约18亿。优势：折扣低商品品种较多自建物流以低价抢购的噱头在年轻女消费者间产生了一定的影响力虽然退货率在20%上下，高于普通电商，但剩余库存可以退还给供给商通过上市资金较为充足规模较大劣势：毛利增长空间有限独有商品少物流配送效劳不好自建物流本钱较高扣点相对较高。1.1.1.6 一号店1号店已经被沃尔玛控股51%，中国排名第132，一号店的可以说与其他众多的B2C电商相比并没有什么特别之处
7、，价格时常比较优惠。优势：沃尔玛的支持自建了一局部区域的物流知名度不错劣势：规模小流量少纯购销模式毛利低商品种类少自身品牌没能做出溢价1.1.1.7 当当网当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。优势：图书自建物流，虽然规模较小定位中高端竞争对手较少劣势：规模小流量少商品种类少物流本钱高网络平台品牌溢价低。1.1.1.8 亚马逊中国亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的，也是一个开放平台，其上商品一局部来自于亚马逊采购，另一局部来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。优势：
8、亚马逊的资金支持知名度高正幅员书方面有优势自建物流可控劣势：规模小商品种类少自建物流本钱高流量小毛利率低竞争对手多，竞争剧烈与供给商关系不稳定1.1.1 手机平台阿里巴巴集团现在接近80%的流量已经来自于无线，淘宝全网接近70%的成交来自于无线。无线时代有一个弱点就是屏幕小，但这个弱点也带来一个优势：更聚焦，更具有针对性。与PC端相比，移动端流量分配方式改变了，推荐将是移动购物的重要导购方式，商家要从运营商品转型为运营容。传统企业大多通过搭建微商城、运营公众号、借助第三方平台等形式转型微商，移动端网络购物占比扩。随着移动网络的升级和智能手机的普及，移动端电商的营销环境逐步完善，移动端网购交易规
9、模迅速扩。2011-2014年间，移动购物市场交易规模由116.8亿元跳跃增长至9406.6亿元，复合增长率高达331.8%。移动端网购交易占比亦由2013年的14.5%迅速扩至2014年的33.7%，2015年移动端将取代PC端成为网络购物市场的主场，占比50.6%。作为移动购物的组成局部，微商行业借助移动购物市场开展的声势不断壮大。1.1.1.1 微商微商诞生于公元2014年。在随后不到1年的时间里，爆发式增长。在可预见的未来十几年，微商势必要做大做强，成为继PC端淘宝之后移动端的又一大的电商平台。微商是一种全员营销模式，把企业的产品全部放到微店系统上，让员工自行选择自己喜欢的产品，员工通
10、过社交工具如微信、微博等进展分享推广销售，获得对应的提成。这种模式适用于员工数量非常庞大的企业，也包括那些拥有大量加盟店的企业。这种模式的好处在于员工本身熟悉产品，熟悉企业的效劳，只需要在部做好利益分配、宣讲、推广教育就可以开场动手干，当然了，设计一套微店系统，能够准确地统计订单情况、消费者来源、销售品类、流失情况、跳转率等根底信息，并以此测算库存准备、资金流概况，支持采购决策、仓储决策、财务决策等。这种模式的好处在于销售员都是员工，好管理，好控制，本钱低，建好系统，设计好利益分配机制，通过培训宣传督导即可推行，同时借助既有的线下实体店，对既有实体销售渠道是补充，这是现在最为看好的微商与O2O
11、结合的最正确模式之一。目前万达、银泰、天虹、宁等企业涉足微商都算是这个模式，在全员直销摸索成熟后，外部开展供给商和关联企业，乃至开展外部个体成员参加这套模式是可以预见的开展方向。第二种模式是和现有的微商团队去合作。因为竞争剧烈，加上想做微商的传统企业太多，所以各种团队被你接触到时，你所能想到的合作模式和回报承诺，早就有竞争对手在你跟团队接触之前提出过，你很难脱颖而出。跟现有团队合作，设计模式时需要注意的是合作方式、产品策略、和支持体系。对于真正产生过过千万流水的团队来说，按照销售分成的合作模式对方是不太感兴趣的，最好的方法是组建专门的合资公司，由品牌方负责产品供给链，团队负责推广和销售。1.1
12、.1.2 企业APPAPP给其带来的好处就是，占用的空间小，消费者能够随时随地地携带。同时可以向消费者及时推送优惠信息、新品介绍等，消费者也能通过APP将对产品的意见反应给企业。好的厂商便根据用户需求，及时修改产品或效劳。通过体验营销和互动营销增加品牌影响力。对外：推广企业，对：方便管理。企业APP是结合了通信和互联网的优势，加之云计算所拥有的强大信息资源，借助广阔的终端传递效劳，拥有巨大的潜在商机。 1、企业可以制作一个展示企业形象、企业文化、产品信息的APP，用来取代现有的企业简介及厚厚的产品画册。仅需用一个APP就可以把这些东西全部装进去，当给客户介绍产品信息的时候，可以直接通过平板电脑
13、给客户进展展示介绍，更可建议客户在其移动终端如：智能手机、平板电脑上也安装一个企业信息展示的 APP，便于及时获取最新的产品信息。而且我们可以在自己企业的宣传单上印上一个二维码会更利于宣传，黏住目标客户，实现二次消费是一个专属于企业 APP的强大作用。 2、企业同样可以制作一个企业部流通的APP，里面包含所有人的岗位职责、联系方式、个人头像等，便于新员工快速的融合到新的团队中来；还可以添加一些公司动态通知的功能，把通知信息全部发布到APP中，除了可以及时有效的让所有员工接收到外，也利于查询以往的记录。当然还有一些更理想化的功能，就是在APP中参加业务员外出打卡考勤功能，就是说业务员在外使用手机
14、打卡功能，显示打卡的大致方位。更方便的管理渠道，细节管理到每一个人，APP时代给了企业管理一个更有效的渠道。 3、还有就是通过APP置的交互功能我们可以更好的沟通客户，如直接拨号、发送短信、业务信息查询等功能，更加便捷企业与用户进展联系；甚至还可以做一些选购类的表单让用户勾选，然后用户只需直接点击提交，即可把选购信息提交给企业。1.1.1.3 第三方电商平台手机客户端几乎所有的第三方电商平台都有自己的手机客户端，可以根据实际本钱、人员等运营情况，酌情循序渐进的上第三方手机客户端。2.1.2.3.1 淘宝第三章 电商的实施条件1.1 电商部门组织构造. .集团电商部门组织架构图运营经理 物流 仓储维护硬件维护美 工摄 影广告设计设计部 IT部网络维护技 术 部销售部策 划活动筹划品牌推广推广电商运营市 场 部审单打单售 前售 后辅助会计总 账 接 待 人 事 绩 效财 务 部客 服 部行 政 部采 供 部采购/跟单单. .一、 采供部的职能和工作：1、 公司所需的物资物料及产品的采购，筛选供给商以最低的价格采购最优质的物品。2、 仓储的布局管理和调整。储组分为仓储运营和供给链优化两个职能；仓储运营负责仓储中心的布局、
