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1、A电力工程公司的发展战略研究近年来, 我国电力行业的发展出现了许多变化 ,一是电力产业持续快速发展 , 已经成为世界第一电力大国 , 形成了世界第一电网 ,而且仍具发展潜力 ,但同时也 应看到, 我国电力产业高速发展阶段也已经接近尾声。二是随着电力行业厂网分 离、主辅分离和竞争体制的形成 ,电力工程领域已经出现了 2100多家企业 , 市场 竞争日趋激烈。A电力工程公司是河南省内的一家民营企业，主营业务是电力工 程中的输配电工程 , 经过十多年的迅猛发展 , 已经成为行业内的新星企业。 外部环 境发生了巨大的变化 , 而企业经过迅猛发展 , 也已经进入成熟期 , 企业内部管理、 发展思路、发展
2、定位、组织结构等都有待变革。因此, 该企业亟待实现战略调整 , 必须制定新的发展战略。 本文运用现代战略 管理理论对A电力工程公司的发展战略进行了研究，以期为该企业的发展提供决 策建议。本文首先分析了企业内部的条件 ,认真分析了其优势、 劣势之所在, 并运 用关键内部因素评价矩阵 （IFE 矩阵）进行了研究 , 结果显示该公司的内部优势要 略低于平均水平。本文运用PEST分析模型和波特的五力模型对该公司的外部环 境进行了分析 , 指出了该公司的主要机会与主要威胁 ,同时借助外部因素评价矩 阵（EFE矩阵）的分析表明,A电力工程公司能够有效利用现有机会,能够有效规避 风险或应对相应的挑战。最后本文运用SWOT!阵分析本文和定量战略矩阵（QSPM的分析确认该公司 应采取扩张型发展战略 , 并结合企业的发展目标 , 制定了该公司战略发展方向 ,主 要包括国际化战略、业务升级战略、创新驱动战略、人才战略和品牌战略。
