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1、 施工单位经理述职报告施工单位经理述职报告施工单位经理述职报告我是刘xx,从今年四月份起先，主要负责吉尔吉斯马路修建工程。时间匆忙，转瞬间20xx即将成为过去,但过去的一年是既充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里,在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说工作还算顺当、平稳。为了发觉问题，解决问题,为了今后更好的开展工作，为了让领导,同事们更好的监督指导我的工作,现做如下述职:一、加强理论学习,不断提高自身修养 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作缘由,我常年在国外工作。因此,我始终将理论学习作
2、为自身的重要任务，自觉做到勤学多想,努力增加爱国思想,提高思想政治素养，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失，一心一意为公司服务，为客户供应品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司进一步在海外扩张事业添一份力。 二、注意求真务实,不断提高业务水平 俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很生疏，加上有时施工环境恶劣,带来了许多技术上的难题。为此,我作为施工项目副经理,特别注意学习积累。我坚信,只有不断学习,站在时代潮流的尖端，才
3、不会被日新月异的时代改变所淘汰。平常，我在工作中不断学习，注意积累，对出现的问题刚好向有阅历的老同志请教,利用网络的便捷,查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结,我的综合分析实力、协调办事实力等都有极大的提高。 三、爱岗敬业,确保施工工作顺当开展 今年我们主要在吉尔吉斯修建马路。我负责的是施工项目中的026公里。吉尔吉斯紧邻新疆,地处中亚,是一个山地国家,气候分布极不匀称,呈现多样性。为了确保工程的顺当完工，我不断加强管理、狠抓平安质量、注意协调沟通。最终，在11月份顺当完工,也许完成万美元产值。下面，我向大家介绍一下工作开展的详细措施: （一)狠抓各个环节,保证工程质量一是把好责
4、任关。针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到人头，做到职责分明，思想到位,强化工作人员的责随意识,确保有组织、有步骤的正常施工,避开人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关,绝不放过一丝细微环节。对材料进行严格的筛选检查，确保全部材料都符合施工技术要求,对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区，施工难度比较大,材料运输比较困难。为了抢抓时机，我们主动支配技术水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境，调度了,等施工机械,进行现场作业。为了不耽搁施工进程，我也联合相关部门,主动协商，全
5、力做好物资材料的运输工作,确保施工材料能够按时到达施工现场。(二）加强工程管理,确保施工平安 吉尔吉斯原来山地较多,施工难度就较大。特殊是我们在铺沥青的时候，遇上了当地的雨季。长时间的大雨连绵,造成了施工进度严峻滞后。为快速推动工程进度,确保工程顺当完工，我和项目部其他成员一起,想方法，抓进度。在施工过程中,狠抓平安不松手,确保平安施工。坚持“预防为主,平安第一,标本兼治，哪里有隐患就抓到哪里”原则。为此，我每天都到工地进行巡查,解除平安隐患,督促工作人员进行相应的整改。真正把平安生产责任制落实到位，确保施工进程按时向前推动。 (三)注意内部管理，加强成本限制 我严格根据增收节支,开源节流的原
6、则，并结合相关的责任制度，在公司给定的成本目标下,对施工成本进行有效的限制,优化配置生产要素，动态管理，使成本都处于可控状态。每月进行相关的成本核算和经济活动分析,编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更刚好进行收集整理，刚好报监理工程师备案。另外，还主动加强施工质量管理。对操作不当,有不良施工倾向的行为，刚好进行指责，指正,避开施工质量出现问题。 （四)注意协调沟通，推动工作顺当向前 由于身处国外，语言不通，我们和业主不能顺当沟通。在施工过程中，面临更改图纸，变更设计的问题,我们都会主动与业主协商,倾听他们的要求，反复探讨改进施工方案，并刚好转
7、达我们的施工方案。对的确存在施工困难的,我们会努力与业主沟通，做好他们的思想工作。另外，在施工过程中,还主动与监理人员协作,对出现的质量限制、施工组织、施工工艺等方面的问题,进行研讨和规范,让全部参加施工的人员都能做到思想到位、责任到位，确保工程的顺当开展。 四、工作中存在的不足 回顾今年的工作,有欢乐也有汗水,有成果也有不足。作为国外马路施工项目副经理，工作中有不细心的地方,还有就是受工作阅历所限,工作的创新实力上还不够。 如何解决现在的不足，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息”,让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信念去迎接挑战；“地势坤,君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养,
8、在自己的岗位上发挥出光和热！借此机会也祝各位领导同事新年欢乐，万事如意!施工单位经理述职报告2 一年的时间很快的过去了,回首这一年，不禁感慨万千,在这一年中，有欢乐也有泪水,但是很充溢也学到了许多东西，在领导和同事的主动帮助下,各方面的实力都有所提高,没有辜负大家对我的信任，我在工区经理的带领下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了肯定的提高，在这辞旧迎新之际,我向领导汇报自己一年来的工作状况。 在这一年中，感想领导对我的信任和支持，我在、技术主管的工作。我全程参加了从围护结构地连墙施工到进主体结构封顶的技术、质检、平安工作，并主动帮助项目部的施工管理工作，对地铁车站施
9、工的关键技术以及施工管理有了肯定的了解。工作之余，我还主动撰写技术论文并主动参与项目部组织的科技开发项目，并取得了肯定的成果。 在工程施工过程中,我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我时刻提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 在现场施工中时刻总结各个工序施工应当限制的要点并刚好的应用到现场施工中,在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,耐性的赐予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 经过现场
10、实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说现场管理,重要的是要抓好其关键工作，个人认为,管理关键性的工作是隐藏工程的管理另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，而是在书面交底工作完成后，地铁施工中,平安更是不容忽视的主要环节,依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感,只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施
11、。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。许多时候,质量是平安的保证,质量不过关就很大程度上成为平安隐患。在平安方面特殊留意的就是工人的平安教化、工人自身携带或佩戴的平安设施等，要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施。在基坑开挖、支架搭设、模板安装时,必需进行严格的检查,要求施工班组严格根据施工规范或规程进行施工,要做到无任何平安隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的地铁工程施工工作,使得自己的专业
12、学问得到了进步和加深，工作实力,包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的.是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长,为公司的发展贡献自己的力气。施工单位经理述职报告3各位领导，各位同事: 大家好！ 今日我怀着激烈的心情,向大家汇报我这一年来的工作,请大家审议。 一、 工作完成状况 (一） 帮助总经理做好各项上级精神的上传下达,各部门之间的沟通协调工作。（二
13、) 做好工程的支配和管理工作，物资供应部与施工单位的协调,并做好与客户的沟通工作。 （三） 做好与外部职能部门的沟通,近年来市政工程较多，我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作，做好企业资质的年审工作。 （四) 参加制订了公司一系列新的管理制度,为适应公司目前的状况,我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训方法、专业技术人员岗位激励方法等管理制度。(五) 参加培育年轻学员，组织选拔了一批优秀学员进行集中培训,请两名阅历丰富的老职工利用双休日给他们上课，从理论到实践，由浅及深，按部就班。经过一段时间的培育和熬炼，有几名学员现在已成为业务骨干,担当起了工作的重任。 存在的
14、不足: （一)施工现场阅历不足，下乡次数不少，但是，对线路工程施工的各个具体环节还不是太熟识，须要下工夫学习。 （二)管理力度不够，工程管理还不规范，常常出现影响工程工期的状况,有待进一步加强。 二、述德 （一)政治理论和思想素养进一步提高。我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作,通过学习,自己的理论水平有了肯定的提高，思想上也得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。（二）思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名副职领导,我能够摆正自己的位置,讲组织、讲纪律、讲原则,主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派,做好各项工作。
15、(三）坚固树立大局意识。在本职范围内,每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾,长远利益和短暂利益相兼顾,公司的利益放在首位,做到大事讲原则,小事讲风格。三、述廉 (一)能仔细执行我局廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。 （二) 没有假公济私、索贿、贪赃枉法的行为。 (三） 办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的状况。 今后，我肯定仔细总结自己，不断地努力,争取把各项工作做的更好,让领导放心，让职工满足!施工单位经理述职报告4 20x年是项目部蓬勃发展的一年,我项目部在接着完成天津站改扩建工程-工务工厂工
16、程的同时又承接了北京铁路局天津车辆段车轮车间与天津地铁六号线R合同段二次结构与装饰装修工程,工作任务比往年多许多,困难性也大许多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙劳碌碌,失去了许多休息时间,但是我在新挑战中获得了更多工作阅历,在困难中磨练了自己的意志,在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的,用失去的换来巨大收获也值得的,下面我就我一年来的工作作出总结。 一、2x年全年工作状况 20x年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20x年年初，我还在天津站改扩建工程工务工厂工程中完成收尾施工工作,虽然工程已接近尾声,但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工平安这两大关,做到让公司领导省心,让工程员
