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1、天碱搬迁改造工程 联碱项目布袋除尘器安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准：河北瞳鸣环保有限公司二九年十月目 录目 录2一、编制原则及依据3二、组织机构体系4三、人员组成4四、机械工具保障5五、施工工期与施工进度的安排5六、 确保优良工程的技术组织措施5七、确保工程质量的组织措施6八、质量管理保证措施7九、安全措施7十、现场文明施工8十一、保证措施及现场管理9十二、施工现场临时用电安全措施9十三、附图13天碱搬迁改造工程联碱项目布袋除尘器安装施工组织设计本施工组织设计包括天碱新区联碱项目干铵、精铵、粒铵以及小苏打布袋除尘器安装工作（详见附表）。序号设备名称设备型号设备位号设备数量安装位置备
2、注1干铵布袋除尘器DXTML780M091102AF6台/套干铵厂房顶层2精铵布袋除尘器DXTML780M091004A/B/C3台/套精铵厂房顶层3粒铵布袋除尘器DXTML780M091225A/B2台/套粒铵厂房顶层4干燥布袋除尘器PPCS96-5M090609A/B2台/套小苏打厂房二层5土次品碱单机除尘器HD8964LM0906011台/套小苏达厂房一层6包装单机布袋除尘器HD8964LM0906101台/套小苏打厂房二层7煅烧炉电除尘器BHGW20/1M090301AD4台/套煅烧厂房顶层8煅烧炉旋风除尘器1335X2X090301AD4台/套煅烧炉厂房三层一、编制原则及依据：1.编
3、制原则：1.1.符合业主招标文件的要求，按照安装业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，积极响应招标文件；1.2.符合布袋收尘器工程施工的程序和客观规律以及本项目施工的工程特点；1.3.采取科学的施工方法、先进的管理模式、现代化的配置、完善的措施，实现总体目标；1.4. 采取确实有效的质量安全保证措施保证施工的顺利进行。2.编制依据：2.1.天津碱厂招标文件；2.2.设计施工图纸及技术协议等有关文件；2.3.布袋除尘器合同及技术协议；2.4.工艺设备的设计图纸、资料及相关技术要求；2.5.电收尘性能测试方法GB/T13931-92；2.6.钢结构设计规范GBJ17-88；2.7.钢结构制作及验
4、收标准GB50205-2001；2.8.起重机安装规程GB6067-85。二、组织机构体系：21.项目部组织机构工程负责人：候建起技术负责人：高 山现场负责人：任向东、杨建华专职安全员：刘成建资 料 员：江 飞施工负责人：李春生22.质量保证体系工程负责人：候建起技术负责人：高 山现场负责人：任向东、杨建华质 检 员：李孝堂施工负责人：李春生23.安全保证体系工程负责人：候建起技术负责人：高 山现场负责人：任向东、杨建华质 检 员：李孝堂施工负责人：李春生专职安全员：刘成建现场安全员：承金山 三、人员组成：31.施工人员计划表专业队人员工种人数施工任务范围设备制安施工队焊工14除尘器的现场制作
5、及安装调试。起重工3辅助工10后勤2安全员2辅助电工1电气仪表施工队电工1电气、仪表、自控系统施工。辅助工4合计37四、机械工具保障：41.施工机械设备计划表序号设备名称型号规格单位数量1汽车吊35t1辆租用2塔吊4t1部13直流电焊机AX-500台25交流电焊机ZX1-400台86切割机CG130台27气割工具套68角向磨光机300W台29手电钻300W个210手拉葫芦3-5t个12五、施工工期与施工进度的安排：（后附施工进度表）六、 确保优良工程的技术组织措施61.编制保优良的质量控制计划，按IS9002标准的质量管理体系，精心组织施工。62.组织高效精干的项目经理部，项目经理部所有人员均
6、在公司范围内经过竞聘组成，并在内部实行质量保证金制度。63.对每个分项工程，施工前先进行技术交底，施工中加强检查，完工后按标准验收，确保分部分项工程一次成优。64.严格控制材料、半成品、成品质量，把好材料进场检查关。凡是经检验不合格的材料，严禁进入施工现场。65.加强施工现场技术管理，确保保证资料及时、准确、规范、完整，达到优良工程的标准。66.焊接作业质量要求及允差：编制依据：钢结构制作及验收标准GB50205-2001；工艺设备的设计图纸、资料及相关技术要求；A、构件的焊接，焊缝的大小、焊角高低均严格按图纸技术要求制作，焊缝不得有气孔、夹渣、裂纹、漏焊等现象，不得出现十字焊缝。焊接完后，清
7、除焊瘤、焊渣等杂物并打磨平整。对于焊缝的自检，采用煤油渗漏的方法来检查。B、布袋收尘器本体的整体漏风试验，在此主要是指布袋收尘器本体的进、出风口、灰斗及检修门等的非焊接点进行的（在布袋收尘器本体的制作安装过程中，已对本体的焊缝进行了煤油渗漏试验）。作整体漏风试验在本体焊缝煤油渗漏的基础上首先具备进、出口烟道贯通，其次具备电气条件后方可拉风的漏风试验。C、纵焊缝、环焊缝的对口错边量及棱角的允差：a 纵焊缝对口错边量0.1S且2mm； b环焊缝对口错边量0.2S且2mm； c 对接焊缝处棱角允差0.1S+2且4mm，S表示板材厚度。D、壳体焊缝对口错边量允许偏差：a 纵焊缝对口错边量0.1S且2.
8、5mm； b 平焊缝对口错边量0.2S且1.5mm，S表示板材厚度。6 .7.除锈与刷漆按图纸施工不得漏刷，对于金属的表面处理彻底干净，清除异物，除锈要求见本色，不在阴雨等潮湿天气刷漆。应符合国标涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923规定的C级及C级以上规定。七、确保工程质量的组织措施7.1.成立全面质量管理小组，由项目经理任组长，实行分工负责统一管理（详见质量保证体系）。7.2.按施工组织设计所确定的施工顺序、施工方案组织施工，严格执行现行施工及验收规范，施工工艺标准，操作技术规程，按质量检验评定标准对工程质量检查验收。7.3.施工中坚持“三检制”、“预检制”、“隐蔽工程验收制”。在班
9、组自检的基础上，由施工员组织进行预检，并办理预检签证手续。技术负责人提前通知建设单位驻工地代表和监理公司代表参加隐蔽工程验收并及时办理隐蔽工程验收签证手续，并按监理单位报验标准进行报验。7.4.对施工质量实行动态控制，对施工中经常产生质量问题的部位及时采取技术措施，采取以预防为主的原则，将施工质量动态控制与全面质量管理相结合。八、质量管理保证措施8.1质量管理：8.1.1.质量管理上，我们一定要与工程管理部门和工程管（监）理人员加强联系，加强管理，服从质量管理监督，做好质量管理工作，确保质量。严格按照图纸要求进行焊接制作。8.1.2.重点部位，要重点检查，专人负责。如花孔板、布袋、骨架、电磁阀
10、、风机安装、电气安装等。8.2.材料管理：8.2.1.所有材料，必须有材料材质合格证书。对不合格的材料及无合格证书的材料坚决不能购进，保证材料符合图纸要求的国家标准，合格率100%。8.2.2. 焊接材料符合图纸要求的国家标准，并有产品合格证等证明材料。焊接材料的堆放一定要按照有关规定进行存放。如焊条，防止潮湿，使用时加热烘干好后再用，以免影响焊接质量。8.3.布袋除尘器主要部件制作安装技术要求：8.3.1.支座安装水平允许偏差 1/1000（mm）；8.3.2.进、出气口法兰安装允许偏差：a 纵横中心线位移偏差 15mm； b 标高偏差 5mm；c 铅垂度允差2/1000 mm。 8.3.3
11、.壳体制作、安装允许偏差：a 壳体相对单片的平行度15mm； b壳体单片平面度10mm；c 壳体垂直度允许偏差1/1000mm； d 壳体高度允差10mm。8.3.4.花孔板制作、安装允差；a 挠曲度允差 1/1000（mm）； b 花孔板上表面水平度2/1000mm； 8.3.5灰斗中心线允许偏差5mm。九、安全措施9.1.安全常识：9.1.1.加强安全生产教育和建立安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，警钟常鸣，提高安全意识。做好安全技术交底，对施工人员，要进行安全教育，提高安全意识，提高每位职工安全操作、文明施工的思想意识，自觉遵守安全规程，做到文明施工。把安全放在首位，要警钟长
12、鸣，把安全落到实处，坚决杜绝各种事故发生，尤其要狠抓常识性的安全问题。 9.1.2.进入施工现场必须戴好安全帽、穿好绝缘鞋，高空作业系好安全带，搭设好安全网，防止触电、高空坠落和被异物击伤。并严禁高空抛物。9.1.3. 施工现场用电采用“三相五线制”，采用两级漏电保护系统，各种电器设备做好接零保护。手持电动机具要戴好绝缘手套。9.1.4. 机械设备专人操作，持证上岗。定期对设备进行检修和保养，杜绝带病运转。9.1.5. 现场用火，电气焊必须按消防规程执行，现场设置消防灭火系统和宣传标志。9.1.6. 设专职安全员对施工现场进行安全巡视，全面监护，检查安全措施是否完全到位，不留隐患。9.2.吊装
13、方案：9.2.1.严格执行国家现行的起重吊装作业规范、规程等规章制度及现场施工方案的要求。9.2.2.吊装作业中，4吨塔吊以安装为主，必要时调用吊车吊装。9.2.3.吊装作业中，设专职安全员和专职信号员，专人指挥。9.2.4.构件的绑扎方法及注意事项：9.2.4.1.构件绑扎前，检查吊装鼻是否焊牢，钢丝绳是否有断丝或断股现象，严格控制，防患与未然。9.2.4.2.绳索与构件水平面的角度采用45或大于45，并保持起吊平衡、稳定。9.2.4.3.绑扎点与构件的重心相对称，绑扎点中心应对正构件重心，并高于构件的重心，确保起吊平稳并易于就位。9.2.4.4. 起重臂和构件下不准站人，不吊超重、埋地、捆
14、扎不牢及无容器盛装的零杂物，严格按吊装作业的安全操作规程施工。9.2.4.5. 尤其是在吊装筒体、封头、花板、喷吹管等构件时，必须等焊工把构件焊牢后，信号员方可下指令摘勾。十、现场文明施工文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口。对施工现场实行全方位控制，项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。现场不论管理层和作业层都严格执行项目经理指令，依照目标有序的开展工作，使整个现场发生蓬勃生机，实现施工现场文明，标牌醒目美观，临时设施设置有序，安全措施落实，材料堆放整齐，生活环境整洁，道路畅通的标准化。在实行标准化管理中紧紧抓住四个关键。10.1.在施工现场重要部位，设置安全警示牌，放火警示牌，图牌规格统一，醒目美观。10.2.抓好施工现场平面规划管理，材料定置堆放，机具设置
