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1、生产（系统）管理课程设计2013-2014学年度第一学期姓 名马荣涛学号班级指导老师汪和平，刘林完成时间 2013. 12.11、1、目录 （一）目录、课程设计的目的、2（三）课程设计背景与要求、5、5、7（四）报告正文、1、市场需求量预测、2、主生产计划、3、物料需求计划、4、编制产品车间作业计划、5、流水线生产线平衡设计、10、14、156、报告总结、（五） 参考文献、二、课程设计的目的生产（系统）管理是工业工程专业学生必须学习的一门核心专业（专业 技能）课程，尤其是围绕生产管理而展开的课程设计更是学生应掌握的重要内容。 通过本课程设计使学生进一步熟悉和掌握企业生产计划的编制方法、步骤以及
2、流水线平衡的有关方法，更好地理解生产管理的内涵，并能运用所学知识有效地分 析问题、解决问题；加强理论与实践的联系，为学生毕业设计和毕业后从事生产 管理及相关工作打下良好的基础。三、课程设计的背景资料与设计要求（一）背景资料1. 某钢铁企业的FR型产品2012年7月份至9月份的市场需求量如表1所示, 一次指数平滑系数为0.1，二次指数平滑系数为0.2。表1 FR型产品2012年7-9月份每周的市场需求量时段7月份8月份9月份123456789101112需求量/件2623201819252422252830382. 某钢铁企业的FR型产品2012年9月30日的期末库存量为5，FR型产品的 安全库
3、存量为5,生产批量为10,生产提前期为1周，计划时段单位为周， 计划展望期为12周，需求时界为3周，计划时界为8周，10-12月份已经接 受到的订单合同量和计划接收量如表 3所示。表3 FR型产品2012年10-12月份的订单合同量（单位：件）时段10月份11月份12月份123456789101112实际合同量263028302429262618263826计划接收量20000000500003、FR型产品由C、D E、F、G H等零部配件装配而成，其中，C、D E、F、H五种零部件自己生产，G零件外购，C、D E、F、H五种零部件9月末的存 货量和生产提前期如表3所示，五种零部件中，H采用直
4、接批量法进行生产， 其它零部件的生产采用固定批量法，固定批量为50 G零件9月末的存货量为0， 订货提前期为1周，订货批量为10，FR型产品的层次结构图如图1所示。FRF(1)E(2)F(3)G(2)H(1)图1 FR型产品的结构层次图表3C 、D E、F、G H六种零部件9月末的存货量和生产提前期项目存货量提前期项目存货量提前期C01周F51周D02周H51周E151周4、FR型产品的加工采用成批生产方式，平均日产量为 丫台/天，假定10月初开 始投产，装配、机加工和毛坯三个车间期量标准的数据如表 6所示，保险期均为 00表6 FR型产品成批生产的期量标准车间投入批量投入（出产）间隔期生产周
5、期（天）装配车间466机加车间121545毛坯车间243020注意：平均日产量丫=月计划产出量/月工作日，月计划产出量依据主生产 计划确定，月工作日为23天；3. 若FR型产品采用装配流水线生产，每天的有效工作时间为450min,日产量为9件，其装配工作可分为11个作业单元，各作业单元的时间定额和顺序 如表8所示，单位为分钟。表8 FR型产品的装配工序和时间工序时间(mi n)紧前工序A30无B10AC25AD35AE5AF10BG15C,D,EH25FI25GJ25HK20l,J（二）设计任务1、试用指数平滑法预测FR型产品2012年10月至12月的市场需求量（以 周为单位）。2、编制FR型
6、产品2012年度10月1日-12月31日的主生产计划（以周为 单位）。3、绘制FR型产品的BOM编制FR型产品2012年度10月1日-12月31日 的物料需求计划（以周为单位）。4、 用提前期法编制FR型产品各车间作业计划，确定10月-12月各车间的出产量和投入量5、画出FR型产品的装配流程图，应用工序同期法对FR型产品的装配流水线进行生产线平衡设计。6结合课程设计的内容，论述：（1）生产计划体系的内容和各计划之间的联系。（2）如何将生产计划落实到生产实际？（3） 指出课程设计中存在的问题、感受，提出课程设计改进建议。四、报告正文（一）用指数平滑法预测FR型产品2012年10月至12月的市场需
7、求量1：计算各年的一次指数平滑值如表所示，例如：SA2 1a = a SA2 + （1-a） SA11 =0.1x23+（1-0.1）x26=25.72:计算各年的二次平滑指数值如表所示，例如SA2 2=B SA2 13 +（1- B ） SA1 2=0.1x25.7+0.9x26=25.943计算参数值2=2 SA12 13 SA12 2=27.55b12= B /（1- B ）（ SA12 13 SA12 2）=0.15月 份需求量一次指数平滑值SA ： 1二次指数 平滑值SA2月 份需求量一次指数平 滑值SA 1二次指数 平滑值SA:2126262672423.9924.7522325.
8、725.94822:23.7924.5632025.1325.7892523.9124.4341824.4225.51102824.3224.4151923.3825.18113024.8924.5162523.9924.94123826.224.854进行预测：SFt+T=at+btT=27.55+0.15T例：$3=27.55+0.15x1周123456789101112需求量282829292930303031313132（二）编制FR型产品2012年度10月1日-12月31日的主生产计划1. 计算毛需求量需求时界内按合同量；需求时界与计划时界之间按预测与合同量中的较大者；计划时界外按预
9、测量，各周毛需求如下表。2. 计算净需求量 上期可用库存量+当期计划接收量 当期毛需求量时，无净需求量 上期可用库存量+当期计划接收量 当期毛需求量时，有净需求量， 且净需求量=当期毛需求量-上期可用库存量-当期计划接收量当期毛需求量+安全库存-上期预计库存-当期计划接收量 例：第一周净需求量=26-（ 5-5） -20=6同理求出其他各周净需求量如下表所示。3. 计算预计库存量 可用库存量（t-1）+计划接收量（t）毛需求量（t）预计库存量（t）=预计库存量（t-1）+计划接收量（t）-毛需求量（t） 可用库存量（t-1）+计划接收量（t）毛需求量（t）预计库存量（t）=预计库存量（t-1
10、）+计划接收量（t）+计划产出量（t ）-毛需求量（t ）例：第一周预计库存量=5+20+10-26=94. 计算计划产出量 当期净需求量/生产批量为整数时 计划产出量=当期净需求量 当期净需求量/生产批量不为整数时计划产出量=（当期净需求量 生产批量+1）*生产批量5. 计算计划投入量依据计划产出量和提前期来确定计划投入量（t-1）=计划产出量（t）计划日期 2013/12/11计划员许洋洋需求时界3计划时界8物料号100000物料名称FR安全库存量5提前期1周现有库存5生产批量10主生产计划表11月时段当期10月11月12月123456789101112预测量282829292930303
11、031313132合同量263028302429262618263826毛需求263028302930303031313132计划接收量20预计库存量59911111212127651412净需求62624242323231829303123计划产岀量103030303030302030304030计划投入量103030303030302030304030（三）绘制FR型产品的BOM编制FR型产品2012年度10月1日-12月31日 的物料需求计划。1. FR型产品的BOMB如下FRG（2） LT=1 H（1） LT=1 G（2）H（1）2. 根据产品的BOM图，从第一层项目起，逐层处理各个项
12、目直至最低层处理完毕为止。按父项的计划投入量来计算子项的总需要量，并保持时间上一 致，各物料需求计划如下。1）毛需求量（Gt）=父项计划发出的计划投入量X BOM表中的单位需求量 净需求量（Nt）=毛需求量（Gt）计划接收量（St）前期可用库存量（Ht-1）2）计划产出量：依据净需求量和批量规则确定 净需求量/生产批量为整数时计划产出量=净需求量 净需求量/生产批量不为整数时计划产出量=（净需求量生产批量+1）*生产批量3）预计库存量（t）=预计库存量（t-1） +计划产出量（t）-毛需求量（t） （Nt0） 预计库存量（t）=预计库存量（t-1）+计划接收量（t）-毛需求量（t） （Nt=O）4）计划投入量：依据计划产出量和提前期确定由FR的需求计划依次推出C、D、（E、卩）和（G、H）的需求计划FR提前期=1周现有量=5时段123456789101112计划产出量103030303030302030304030计划投入量3030303030302030304030
