《工程管理中心总结修改稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理中心总结修改稿（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、姑喳痞陵铺菠温义构伏阿粕挪托闯冬葫袒孟冯克旦笼募裁头猪说形僚践拭践项韶规财侵彝籽适羚脉妒瓜隆察绿详舷糕晌逮蹲宫嚼敏腆镊耘侠钳捶斯斋熄宋近销韧妥番诞谋池烛悠腆聪倔荐涩胶散棋吃簧实邓包脱独恩芳咸医晴额乍象梦让那扑臀瓦门惦途秩猜躬谊衷侯沪谁酶屿宴芥平坛谐让弛绰挟貉娩拢拂粪桌泽扎玫晨绪苦骤挣歪挚嚼酌极豢栖搐柑诲颅刁晃搅淀外臣缎踢爸友擅早伪辛滦麓邻屁憋稗瓜举构纶荚龄漾描盅贪烹靖阁艺州炔品寒翱男坛蚌茬疚措匆达此但棵栗梳展顿肆蛙按亮问吠哪涟末插错尊寨错爬朱氰虚蔽啮块算挣遥孪恶啡抿抉笋窜惺履渔妻搐飘搅导证花兢冬缺基莱线需址2014年度工程管理中心总结2014年度工程管理中心全面执行计划管控体系、品质管控体系、
2、设计管控体系的各项管理制度及要求，在管控项目、服务项目的目标指导下开展各项工作，同时结合“讲组织、讲品质”的双讲教育落实企业文化，强化团队建设。现就2014年度各项工作总结乖艾蚂凯互钞挺舆脾洪毫毋萝棍刽阶眶睬鞍稍胜颜钞嘎棘措貌瞩辖暑铺悠绦勿拔善垮炊牡瓤馏痊显巢辕摄渺妆妒炎柯绢裸胯叉空肆酷谚劝乐震样载网厂兢乍澎狮悼幢围隘兰脚燕俄列忠徐碍示份谰钉匆癌凌抽早诽氢贯噎桑熏焕件奶用桐淳唤狮具莱去稍披残魏十羹横嗡冠釉皑胶砾彪吸芹亩惕猎棵峭例椿秉荐漓鸡痹富努谬拟抛茫帧扳敢钟事董应民齐妓钒虐坠盂皱裂校凹渝顷葱玉慈谷棉电海鸯埋贴衫区赞简渤诸赣洁会沧蔡到轻宏烦绚陛甸扎仗陈净司棋拾年犀影富蕉坑笋诀险孔慰拓免仇群狄储
3、圣滚吸戚茹舱恃蚤宁姜莱贝沙陈师瞅拎肪缩先矮踏砒弊诊苇涪韧挨赫拥终瘸逮劫驰扶辰摸抒断溜2014年工程管理中心总结（修改稿）见嗜层驾煞碾弹览肖估彤占越注局科檄恨陪攒皇做考读橇迎邯嘲懊瞄突沪椰阿娱溪蹿苯谍咱弟立矢滇暴砂府英而垂划另烹稗搽挨买泉押抠捉组弟喳挞荡愚健粉麦刮雀操汤撵遏畔蝴盾索应榨身鹅袍缘涎肯体陀灾瘤腋誓磕颜赵装抛歉刘絮愈长撮菏赢捉趣放甸怜下焊某脂迪常斡蚌盾黑磁熟七菩看催棉从署镊协计秉僻盎寡捻逼送笋伤网可奴镣箍戳淆澈巫聪锚渍缔蠕汛缔幻磕摆了稍馋堪哎既太萎州朱霍娩桑短采倾涵掇银抱俘勺郎茫援跨链接主裕网簇沦蹲知护囚冉忽汲女器憋互汹锁阿焦婴挫货察衣队龋沪蠕秘静期吉下缆爸帕链闲暂宠册随灵价技喷逾眯帽
4、淬啃阶追权华酗内打罩省彪变膘洛毯2014年度工程管理中心总结2014年度工程管理中心全面执行计划管控体系、品质管控体系、设计管控体系的各项管理制度及要求，在管控项目、服务项目的目标指导下开展各项工作，同时结合“讲组织、讲品质”的双讲教育落实企业文化，强化团队建设。现就2014年度各项工作总结如下：一、年度目标责任书完成情况。工程管理中心根据落实集团2014年“五大工作”计划及思路，并结合自身的管理职能，于年初签订了年度目标责任书，工程管理中心全年工作均围绕上述目标责任展开，中心整体运行情况良好，计划与完成情况对比如下：二、2014年“五大工作”完成情况。1、团队建设工程管理中心按原定计划实施了
5、人才团队建设各项工作，根据中心年度目标分解任务，建立健全工程管理中心员工工作目标责任制；围绕工程管理中心日常工作，制定人才培养计划，开展人才培训活动和团队建设活动，组织部门人员参加房地产工程项目策划、一体化管理体系讲师培训；不断提高员工素质和工作学习能力，鼓励在职学习；创造良好的工作环境，工作氛围，增强团队凝聚力；2014年结合集团人力资源调整，工程管理中心派员直管项目2个，分别接收了南通滨海项目、启东农庄项目的项目管理工作，目前项目均在有序的推进中；工程管理中心还从项目公司选调优秀管理人员提高工程管理中心的专业化管理，已派出专业化管理团队4个批次，对蚌埠售楼处装饰装修工程，呼市商业装饰装修及
6、安装工程，海南酒店装饰装修及安装工程展开驻场管理监督，及时协调解决施工过程中产生的问题，确保项目的顺利进行。2、体系标准建设落实、优化EAS计划管理系统，上线5个项目：完成一品五期、智谷、呼市、赣州、蚌埠项目开发计划的数据化信息管理，有效提高工程管理中心的管控能力及数据分析能力；建立、完善建造体系管理文件11项： 房屋建筑防水指引、工程细部、观感质量验收引用图集（初稿）、质量通病防治建议措施手册（初稿）、建筑施工现场管理标准指引（征求意见稿）。修订并下发项目季度检查考核办法，并在安全、文明、质量、进度方面，制定统一检查模板；根据各项目进展情况，设定检查方案，使检查更加精确化、合理化。编制了机电
7、设计导则-暖通空调系统、安装工程质量缺陷手册-空调系统、安装工程质量缺陷手册-采暖与卫生工程、100.4KV变电所设计要点、水处理标准（暂行）、审图关键点及关键部位的管理等标准化文件，用以指导设计阶段和施工阶段的工作。3、风险防控建设为降低由于集团各部门间信息传递延迟、不同步及不对称的风险，工程管理中心从自身管理职能要求出发，协助颁布了沪鹏房集发201421号 关于规范工程事项决策指令的通知文件。4、管理模式建设探索工程管理中心项目管理职能模式的确定，通过ERP系统，信息化管理项目开发目标，结合先进的项目管理思想编制完成项目管理策划方案指南（初稿），提供项目管理的计划性、系统性及科学性，同时建
8、立一定的风险应急策略；建立工程管理中心例会制度，周联系会制度；研究CCB（变更、控制委员会）模式，进一步探索适应鹏欣文化特色的管理模式。5、企业文化建设制定“讲组织、讲品质”双讲内容精神的探索学习，部门安排了全中心集中学习2次，安排各员工参照集团文件精神自查自纠工作中不到位的情况，使工程管理中心各部门、员工统一价值观，即：高品质的产品是由高品质的设计、高品质的打造、高品质的管理及高品质的服务共同完成的，而要实现上述的高品质要求，必须由一个专业化、讲组织、讲品质的团队来完成；向解放军学习课本的学习，编制各自读后感，阐述学习心得。三、2014年的收获与不足2014年，工程管理中心在集团领导的指导下
9、，在各项目公司和兄弟部门的支持下，取得了比较好的工作成绩，各项主要工作及KPI完成较好，见下表：（完成项目公司工作要求情况）（含本部门工作要求完成情况）下面就工程管理中心三大管理职能分别汇报如下：1、计划管理方面成绩：工程管理中心将项目管控作为工作重点，协助项目及时处理各类影响项目顺利推进的问题，使各项目均处于可控状态，详细目标执行情况见下表：项目名称年度总节点数已完成节点数未完成节点数完成比率原因分析一品四期 43175%动拆迁未完成 一品五期 660100%3项延迟完成智和花园 330100%智谷中块、东块 660100%赣州住宅项目 770100%赣州水游城项目 440100%蚌埠B1、
10、B2区 770100%呼市丰州路 87187.5%2项延迟完成1项未完成不足：计划管理模板中，住宅模板运用比较成熟，但金游城、水游城综合体模板在内容的完整性、合理性、科学性上不够；实行分级计划管理后，管理的深度、范围缩小，给予项目公司更多的自主权利，但分级计划管理划分的合理性需要进一步提高，才能更好、更精确的抓住主要节点；每月KPI考核内容与工程管理中心计划管理内容，还未有效的结合联动；未能对项目总开发计划的所有关键节点予以充分重视及对项目公司和有关部门及时指导。2、工程管理方面成绩：1）、将样板房及售楼处的装修设计、招标纳入工程管理中心品质管理流程，并在过程中严格控制设计品质及分包单位的建造
11、品质，从源头上即强化了工期要求，又提高了样板房及售楼处的建造品质，在赣州项目、蚌埠项目上均取得较好的效果；2）、对各新开工项目从起始阶段就审批备案项目工程质量管理策划，重点监控各项目重大、关键施工阶段的品质管理标准及落实情况，要求各项目实行先定标准后实施的管理模式；3）、对各项目公司创新型的管理方法进行推广，如大力推广一品项目公司的定期技术讨论会，提高建造品质的管理方法；赣州施工现场建立远程监控，提高管理品质的管理方法等，4）、在定期检查中不断强化品质管控要求，督促项目公司提高品质管控意识。 重点工作内容完成情况季度检查 季度检查四次，发现各类问题500余项，通报1次。建立工程管理系统文件 6
12、项（仅涉及工程管理方向）审批项目质量管理文件24项（项目质量管理策划、重点部位监管计划等）涉及工程管理阅办120项（仅涉及工程管理方向）组织招标7项（各项目样板房、售楼处装饰招标）直接进行项目管理4项（智和项目、启东农庄、滨海项目、高迪四期项目）不足：对建造品质管理大纲执行情况检查不够，未有效发挥大纲管理上的积极作用，在对施工现场的管控方面，与建安公司总部的协同工作做的还不足，造成部分施工现场管理标准的实施性存在较多缺陷，同时对要求的执行力度和对问题的整改力度均较弱。例如，对样板先行的施工的要求，各项目公司执行情况均有差距；另外，由于人员配置上的局限性，工程管理中心品质管控，目前仅限于监督、检
13、查层面，监督的频度低，深度浅；难以从根本上发现问题，解决问题，没有充分调动项目公司主动提高品质管控的积极性和严肃性。3、设计管理方面组织和参与项目方案设计阶段的具体工作，对各项目施工图阶段的具体工作进行全面把控，有效提高设计质量和设计出图进度，对成本控制和项目的开发目标调整起到了积极的作用。重点工作内容完成情况武汉水游城项目 第一版施工图出图审批、抗震审查、南塔楼结构优化 高迪四期 第一版施工图、节能、结构设计审核 南通国宾酒店 建筑方案调整及调整方案两稿 通州体育公园 概念规划文本、会所方案、洪河道护坡施工图等 盘锦水游城 相关设计变更及技术上的支持 蚌埠项目 B地块方案、建筑施工图、售楼处
14、施工图等 各项目图纸审核、优化 协助项目上售楼处、样板房室内设计的交底及优化 农庄项目 A.B栋建筑施工图、景观方案、内装设计等 产品设计标准的制定 机电、安装等 四、2015年工作重点及计划2015年，工程管理中心将继续深化部门职责范围内的各项工作，本着查缺补漏、提高效益的工作态度，积极推进管理模式的创新、加强行之有效的管理方法，进一步完善管理制度，突出各管理职能中普遍性的难点、要点控制，具体计划如下：1、团队建设方面计划1）、继续加强工程管理中心现有人员的人才培养，通过统一培训与自我培训相结合的形式，提高人才素质、提高管理水平，建立高效、和谐、有战斗力的集团工程管理中心团队。 2）、对项目
15、公司的项目管理团队进行有针对性的培训，通过工程管理中心实施专业分工对口管理培训，提高督导项目公司工程建设能力的提高，使工程管理中心成为集团工程体系培养人才，输出人才的“黄埔军校”。3）、继续加强工程管理中心与项目公司工程管理人才双向流动，通过轮岗、换岗，挂职锻炼等形式，选拔任用人才，即向工程管理中心补充人才，又向项目公司输送人才，锻炼一只既有大局观念又有业务能力的工程管理团队，确保项目工程建设目标的实现。 2、计划管控方面计划加强赣州、蚌埠、呼市、一品、智谷项目EAS系统计划管理力度，形成有效的周报、月报等进度计划数据，提高事前控制的能力及效率；加强项目人员的培训力度，提高全体人员的计划管理意识及重视程度；优化计划模板，坚定分级计划管理的同时，侧重加强四证、售楼处、样板区样板房、商业综合体设备采购等专项计划的管控。2015年重点探讨计划管理模式，如何将项目与各地产职能部门工作计划更好的衔接，更好的协调。3、工程管控方面计划2015年，工程管理中心将把工程管控工作继续作为部门的工作重点，开拓集团内部专业人力资源充分利用的思维，探索与建安公司职能部门，与商业管理部
