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1、创业计划书整理简要说明要求：各乡镇、街（区）团委要按照说明，逐一整理创业计划书中的每一项内容，原则上不允许漏项，高质量完成创业计划书。一、创业者情况简介教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验；（创业者的基本情况简介及教育背景、工作经历等）二、项目概述公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望； （该企业是做什么的，提供什么产品和服务，未来企业发展有什么规划。）三、市场分析1. 目标客户描述;（产品或服务的购买人群或消费群体都有哪些）2. 市场的容量/本企业预计市场占有率;（对销售区域、消费群体有关本产品或服务的总体情况做以简要说
2、明，分析本企业产品或服务的市场占有率）3. 市场容量的变化趋势;（企业提供产品的市场容量增加、减少、持平）4. 竞争对手的主要优势； 5. 竞争对手的主要劣势；6. 相对于竞争对手的主要优势；7. 相对于竞争对手的主要劣势；（技术、成本、地理位置、运营周期、销售渠道等说明）四、经营管理1. 运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标；（龙头企业带动、公司+合作社+农户、公司+农户、加盟、自主经营等，简要介绍企业提供什么样的产品和服务、产品或服务的产量、规模和发展目标）2. 资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置；（1.生产运作设施配置：生产产品或提供服务需要用何种机械设备、基础
3、设施；2. 生产资料配置：生产产品提供服务需要用到什么材料、物资；3.劳动力配置：企业用工情况）3. 管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；（生产资料采购、物流和质量通过何种方式进行管理）五、营销策略1. 营销计划；（怎么样去销售你的产品或服务）2. 竞争性推销； （利用产品的优势获得市场份额）3. 市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率)；（用什么方式来增加你的产品或服务的销售量）六、企业组织结构1. 企业注册的所有制形式；（民营、私营、集体、责任制、有限责任制）2. 核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；（主要负责人、中层干部、员工的工作职责、经验、能力、专长、月薪）3. 员
4、工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）；（企业的组织构架；总经理（董事长）、采购部、生产部、销售部、售后等人员配置及各部门负责的具体事宜）4. 公司的经营执照及费用预测；（注册企业各项事宜所产生的费用）5. 公司的责任，包括保险、纳税等费用预测；（公司生产销售中所承担的责任，员工保险、是否纳税、纳税数额等）七、财务状况1. 预算及投资报酬；（公司的预计投资及回报概述）2. 财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；（生产采购费用、产品价格、销售收入等基本情况）3. 财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图；八、机遇与风险（公司所面临的机遇：政策、创新等；风险：竞争性强、市场接近饱和、市场波动性大、自然因素等）
