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1、-一、选择题1、沙因的职业锥体模型中的水平开展途径是指。A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职答案:C2、可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A.工作轮换B.工作丰富化C.工作多样化D.工作扩大化答案:A3、关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是A.本钱相对固定，却照样能鼓励竞争B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.销售指向非常明确，能鼓励销售人员努力工作D.见效快答案:C4、是指由信息网络联系起来，在其部进展规的权力设置和明确的分工协作，并为实现*种特定目标而建立起来的实体。A.组织B.岗位C.职位分析D.组织框架答案:A5、是指企业在提供
2、一样的产品或效劳时，其本钱或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A.低本钱战略B.差异化战略C.快速开展战略D.专一化战略答案:A6、在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点或缺点是A.对考评容比拟熟悉B.接触频繁，更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的*化答案:A10、由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识缺乏，所以国有企业和民营企业应注重培训的建立和完善。A.鼓励机制B.需求机制C.投资机制D.考核机制答案:A11、培训需求的层次分析中，是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要到达的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A.工作分析B
3、.人员分析C.组织分析D.管理分析答案:A13、目标管理过程中最重要的阶段是A.有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调节答案:A14、“你敬我一尺，我敬你一丈，“受人滴水之恩，当涌泉相报。反映了人力资源管理中的心理。A.首应效应B.回报心理C.晕轮效应D.偏见效应答案:B15、作为一种有效的鼓励措施，晋升对以下哪种人员最具吸引力A.专业技术人员B.销售人员C.一线生产人员D.管理人员答案:D19、是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A.无边界组织B.虚拟组织C.网络组织D.机械组织答案:B20、有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的选
4、项是A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家答案:D21、企业在经过比拟分析后选择最优结合的方案，并以最少的本钱获得最大效益的人力资源管理原理称为A.优化原理B.能位匹配原理C.互补原理D.鼓励强化原理答案:A22、组织开展变革受到的主要阻力是。A.个人B.组织C.个人和组织D.环境答案:C23、培训需求的层次分析中，是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析答案:B24、企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，
5、及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的原则。A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳答案:C29、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中到达的最大化。A.人力资源效益B.整体效益C.个体效益D.管理效益答案:B30、员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种。A.管理行为B.本钱支出行为C.投资行为D.开发行为答案:C33、招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为。A.全国或世界围B.跨地区C.招聘单位所在地D.高校答案:A37、假设*地的*人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下
6、，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中效应。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应答案:C38、企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是A.广告B.校园招聘C.就业效劳机构D.海外招聘答案:B40、是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期不容易改变。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应答案:A41、关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是A.销售指向非常明确，能鼓励销售人员努力工作B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.本钱相对固定，却照样
7、能鼓励竞争D.见效快答案:C42、在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘围是。A.招聘单位所在地B.全国C.高校D.跨地区答案:A46、对员工职业生涯设计负主要责任的是。A.主管人员B.同事C.企业D.员工本身答案:D49、组织开展的是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化答案:D51、根据招聘方案对录用人员的质量和数量进展评价的过程叫做A.录用人员评估B.招聘评估C.招聘质量评估D.招聘本钱评估答案:A55、是一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术。A.管理档案B.员工推荐C.
8、职位竞标D.职位公告答案:C56、造成的原因是由组织的阶层或构造所造成的，表现为晋升的停顿。A.满足型停滞B.生活型停滞C.构造型停滞D.技能型停滞答案:C57、以下鼓励方式属于企业成熟阶段鼓励模式的是A.短期鼓励为主B.股权鼓励C.精神鼓励D.技术创新鼓励答案:B60、青年员工的鼓励需要中最主要的是A.物质鼓励B.精神鼓励C.股权鼓励D.各种福利、保险答案:A65、是人们选择和开展自己的职业时所围绕的中心。A.职业B.职业生涯C.职业锚D.职业设计答案:C66、组织开展的是指企业为了实现*一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成*个工程。A.小型
9、化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化答案:B76、企业文化功能中最显著的功能是A.可以加强企业对职工的鼓励B.可以增强企业部职工的凝聚力C.有利于降低企业的本钱D.有利于改善企业的工作环境答案:B77、近几年在我国兴起的，作为主要为企业搜寻高中级人才的就业效劳机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A.猎头公司B.校园招聘C.海外招聘D.网络招聘答案:A78、以下属于固定薪酬的是A.股票期权B.受限股票C.绩效奖励方案D.在职消费答案:D82、以下所有雇员流出形式中属于自愿流出的是A.辞职B.辞退C.开除D.退休答案:A83、人力资源战略规划之短期规划通常是指A.1个月至3个
10、月B.3个月至6个月C.1年至3年D.1年左右答案:D87、在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评容是A.工作的平安性和规性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果，轻行为答案:B93、日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是A.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业工会D.温情主义的管理方式答案:A94、我国?劳动法?规定，试用期最长不得超过A.三个月B.六个月C.九个月D.一年答案:B96、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力的总和。A.数量B.质量C.数量和质量 D.人口答案:C17因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做 B A、安置本钱
11、 B、重置本钱 C、时机本钱 D、离职本钱18A是指由信息网络联系起来，在其部进展规的权力设置和明确的分工协作，并为实现*种特定目标而建立起来的实体。 A.组织B.岗位C.职位分析D.组织框架5组织开展的B是指企业为了实现*一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成*个工程。 A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化19关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是 C A.销售指向非常明确，能鼓励销售人员努力工作 B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度 C.本钱相对固定，却照样能鼓励竞争 D.见效快7近几年在我国兴起的 A ，作为主要为企业
12、搜寻高中级人才的就业效劳机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。 A.猎头公司 B.校园招聘 C.海外招聘 D.网络招聘二、多项选择题7、当代组织开展的新趋势是A.构造化B.扁平化C.小型化D.弹性化E.虚拟化答案:B,C,D,E8、非货币性薪酬体系能够得到广泛使用，主要是因为A.能为货币性薪酬方案提供补充B.能使公司鼓励方案的过渡更加平稳C.加强公司的经营目标D.认可突出的绩效E.适用于大多数员工答案:A,B,C,D,E9、薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括A.增值功能B.鼓励功能C.配置和协调功能D.帮助员工实现自我价值的功能E.吸引优秀员工答案:A,B,C,D16
13、、中小型企业绩效考评的容主要包括A.工作总结B.员工自我评价C.分类考评D.考评沟通E.结果运用答案:A,B,C,D17、在组织企业招聘时，招聘者的选择非常关键，因此招聘者一般应具有的素质要求有。A.良好的个人品质与修养B.具备多方面的能力C.广阔的知识面D.掌握一定的技术E.具备较高的学历答案:A,B,C,D18、一般而言，绩效沟通应符合的原则包括A.真诚原则B.及时原则C.针对性原则D.定期原则E.建立性原则答案:A,B,C,D,E25、企业组织多元化开展的原因是A.环境的复杂性与不可测性B.需要更多的创造性C.人力资源本钱上升D.多元化的员工E.企业的网络化、扁平化等答案:B,D,E27
14、、职业生涯管理的根本流程有。A.员工自我评估B.组织对员工的评估C.职业信息的传递D.职业咨询与指导E.员工职业开展设计答案:A,B,C,D,E34、影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有。A.企业所在地的人力资源现状B.企业所在地对人才的吸引程度C.企业自身对人才的吸引程度D.预期经济增长E.全国围的职业市场状况答案:A,B,C,D35、一个有效的薪酬管理机制必须具备的特征A.公平性B.竞争性C.鼓励性D.易于管理性E.有效性答案:A,B,C,D36、要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须A.公平B.适度C.以组织为目标D.剧烈E.有序答案:A,B,C43、影响员工鼓励效
15、果的个体因素包括A.年龄与工龄B.个人价值C.受教育程度D.性格特征E.收入水平答案:A,B,C,D,E44、员工自我的职业生涯管理包括。A.增强职业敏感性B.保持职业热情C.防止技能老化D.处理好人际关系E.维持个人与家庭的平衡答案:A,C,E45、职位设计的权变因素主要有A.组织因素B.环境因素C.人员因素D.社会期望E.技术因素答案:A,B,C,E52、按培训与工作的关系来区分培训方式有。A.在职培训B.岗前培训C.脱产培训D.转岗培训E.能力培训答案:A,B,C61、当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用A.提高员工工作效率B.外部招聘C.延长工作时间D.岗位培训E.聘用临时工答案:A,B,C,D,E63、人力资源管理是一个有机系统，由所构成。A.劳动力的配置者B.劳动力的使用者C.劳动力的调节者D.劳动力的拥有者E.劳动力的供给者答案:B,C,E70、人力资源管理经历的主要阶段有A.人事管理阶段B.人事管理与
