工程质量专项实施方案书

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1、吉东托斯卡纳小区工程中建保华建筑有限责任公司吉东托斯卡纳小区工程工程质量专项方案1、 工程概况本工程场地位于吉林市中心区，东临解放西路，北侧为黄旗街。工程建设单位为吉林省筑居房地产开发有限公司，设计单位为深圳中建建筑设计院有限公司，监理单位为吉林省吉林市轻工业设计院有限公司，施工总承包单位为中建保华建筑有限责任公司。本工程总建筑面积约20 万平米，共 13 栋住宅楼及 1 栋集中商业，包括高层、商业裙房等建筑，高层塔楼层数有11、15、18、24、28、30层，标准层层高为2.85m，其中 11、15、18 层塔楼为框架剪力墙结构，24、28、30 层塔楼为剪力墙结构，沿街设两层商业裙房，采用

2、框架结构。设一层地下室（为车库层） ，无人防。建施概况特征表主要建筑功能住宅、商业砌体加气混凝土砌块砌体主楼外墙ESP板保温 , 涂料外墙裙房外墙ESP板保温，石材外墙楼梯间乳胶漆涂料内墙走廊、电梯厅、入户大墙面砖主要装饰做法堂、公共卫生间其余内墙白色耐水腻子楼地面地采暧，水泥砂浆楼面、面砖地面卫生间SBS改性沥青卷材防水水泥砂浆面层1吉东托斯卡纳小区工程中建保华建筑有限责任公司楼梯间等公共部分顶棚乳胶漆顶棚顶棚其余顶棚白色耐水腻子、乳胶漆涂料SBS改性沥青卷材防水防水、保温屋面挤塑泡沫保温板及珍珠岩保温混凝土地面、地砖地、挂瓦2、工程质量及工期目标2、 1 工程质量目标（ 1）创建吉林省建设

3、工程“长白山杯”。（ 2）消除不合格工程，杜绝质量隐患；（ 3）分项工程合格率 100，优良率达到 90以上；（ 4）分部工程质量合格率 100，优良率达 85以上；（ 5）单位工程竣工一次交验合格，观感得分率 90以上；（ 6）结构确保合格标准。3、施工组织3、 1 施工组织系统本工程采用项目经理负责制， 为确保合同规定工程质量， 公司经研究决定， 由公司经验丰富的项目经理史哲勇挂帅， 并在公司内抽出业务水平好、 管理水平高、 具有丰富施工经验的精干管理人员组成吉东 托斯卡纳住宅楼工程项目经理部承担施工任务。项目质量管理责任保证体系2吉东托斯卡纳小区工程中建保华建筑有限责任公司项目组织机 构

4、 图项目商务经理项目经理项目书记赵玉林马立功许 南执行经理总工程师生产经理商务经理机电经理副总工周国义郑斌张洪水赵玉林李发荣金春光技术部质检部物资部安全部合约部工程部机械部机电部刘振涛蔡叶胜张焕军陈 川刘慧玲张洪刚王骏烨吴刚张世伟王博远宋 梦唐光有蒋启东郭峻宏李开伟马立强陆志强刘云峰李秋林张世益马良斌李建学万能文第一施工队：四川国程（负责12#、 13#、 14#楼施工）第二施工队：吉林宏禹（负责16#、 17#、 18#、 19#、 20#楼施工）第三施工队：陕西京康（负责 22#、23#、24#、26#、27#、30#楼施工）第四施工队：四川天府（负责25#、 28#楼施工）第五施工队：长

5、春万泰（负责29#、 32#、 33#楼施工）第六施工队：成都盛诚（负责35#、 38#、 39#、 42#楼施工）钢筋、模板、混凝土、外架、瓦工、机械、水暖、电气、空调通风、油漆、木作、吊顶、涂料、防水等各专业队监督管理层作业管理层作业层3吉东托斯卡纳小区工程中建保华建筑有限责任公司3、 2 职能分工及职责3、 2、 1 项目部经理岗位职责1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案， 合理编制作业

6、计划， 认真履行施工合同； 同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划， 以保证工程正常施工，并严格执行合同。3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行， 对施工全过程的各项质量活动进行检查控制， 确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及

7、各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失， 定期向企业法人代表 （或委托人）报告工作。6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈， 发现问题及时纠正， 定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度， 使各项开支能按计划有效控制，严把收支关， 落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和

8、其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后， 组织项目有关人员清理， 总结项目管理全套资料， 配合公司对4吉东托斯卡纳小区工程中建保华建筑有限责任公司项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。3、 2、 2 项目部生产副经理岗位职责1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。2）

9、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，督促所分管业务部门向市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点， 定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足， 及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰

10、头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。5）组织开展文明施工的布臵、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。3、 2、 3 项目部总工程师岗位职责1）协助项目经理，对工程技术、质量

11、体系文件运行、质量管理工作全面负责，5吉东托斯卡纳小区工程中建保华建筑有限责任公司同时也是质量管理的直接责任者。2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书， 组织施工图自审、 参与会审和重点工程、 重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措

12、施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。5）经常深入施工现场指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到优良要求。6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。8）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。3、 2、 4 综合技术岗位职责1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。