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1、供电企业绩效管理探讨摘要：关键绩效指标体系建设是企业实现由定性管理向定量管理转变的重要根底，作为衡量与先进水平差距的重要标尺，对深入开展绩效管理，实现企业跨越式开展，具有十分重要的意义。我国供电企业绩效管理尚且缺乏，本研究首先到供电企业绩效管理的重要性进行梳理，并在此技术上从指标群的含义、指标群构建的原那么和方法三个方面进行指标群的分析，最后围绕关键指标分析就如何优化和提高供电企业绩效管理提出具体的建议，供相关供电企业参考和借鉴。关键词：绩效管理;薪酬管理一、引言现阶段，我国供电企业的绩效管理水平还停留在定性管理层面上，很能精确、客观的实现员工的绩效考核的目标，关键指标绩效指标体系的引进能够很
2、好地克服这一缺陷，为企业绩效管理从定性管理向定量管理打下了殷实的根底，已逐渐开展成为衡量企业绩效管理水平的一大重要标尺，在一定程度上推动和促进了企业深入开展绩效管理、实现不断递进式、跨越式的进步和开展，是现代电工企业绩效管理必然选择的一种方法和思想。二、供电企业绩效考核的重要性论述人才、财、物、信息是企业开展的根底和根本要素，在此当中，人才发挥着最为核心的作用，是为企业创造价值的关键要素。对于供电企业而言也不例外，人才也是供电企业必须高度重视的一大要素。随着当前我国电力行业市场化改革的日益推进，我国的供电企业正逐渐向独立的市场主体经营模式演化。因此，能够拥有一批具有过硬的专业技能和具备良好素质
3、的各层级人才是一个供电企业能否在新的、竞争日益剧增的市场环境中形成核心竞争力的重要保障，从这个层面来讲，做好供电企业的人力资源管理意义深远。作为人力资源的两大核心模块，绩效管理和薪酬管理更应该得到足够的重视，当前许多企业都采用定性的方法进行分析，很难保证分析结果的客观性和真实性，因此，引入基于关键指标分析的绩效管理就显得非常重要。三、供电企业绩效管理存在的问题分析毋庸置疑，人力资源管理对于企业开展具有决定性的作用，良好的人力资源管理势必会为企业培养和储藏大量的优秀人才，为企业的开展提供有力的人才保障。然而当前我国供电企业绩效管理方面还存在严重的缺陷，更多的停留在定性分析的层面，绩效考核的结果有
4、待进一步的考证，并不能真实、客观的反响实际情况，不利于人力资源管理的开展，也不利于供电企业的长远开展。其原因在于分析方法还较落后，与当前开展的要求不相适应，供电企业的所有员工并没有完全参与到绩效考核的过程当中，不能很好地发挥出绩效考核的成效。于上级供电企业而言，应该基于现有的政策和体制，结合企业的实际开展状况，根据电力企业业务和层面的特点设定合理的考核指标，对不同区域和层面的供电企业的所有关键指标实时进行考核和评估，从而有效的鼓励电力企业不断提升经营水平，整体上推动电力行业的开展。四、指标群体系构建1.指标群的根本含义。指标群的目的在于通过建立一定的机制，有效实现企业的战略决策向内部管理过程的
5、转化，从而起到检测和考察企业在宏观战略层面的实际执行状况，对于增强企业的竞争力和激发企业的可持续开展的动力具有明显的推动作用。指标群体需要基于企业的最终战略目标来确定需要考核和衡量的内容，是对企业战略本身的一种具体、细化和拓展，它并非一成不变，它具有随着企业的战略目标的调整而不断变动的特征。2.指标群建立原那么。根据供电企业本身的特征，供电企业指标群建立需遵循统筹规划、归口管理、分层负责、责任传递、系统保障五大根本原那么，这五大原那么各自独立，又相互联系，构成了指标群建立的原那么体系，在指标群建立过程中必须严格按照这五大原那么进行选择指标。其中，统筹规划原那么主要是针对数据层面的要求，要求组织
6、必须将全局各处分散的关键性的数据信息统筹整合在一起，按照经济、平安、综合等一系列职能的需求对数据采取分类管理的模式，构建系统的数据管理模式，保证数据的共享、平安和系统性，有效的挖掘潜藏于数据的信息，充分发挥数据的效力，为企业的绩效考核提供有力的依据；归口管理原那么简单就是责任到人，每个人都有其对应的具体负责的模块和数据管理；分层管理是顺应企业管理的根本模式，采取决策管理执行层的模式对所有的指标群进行分层，通过完备的指标分类和不同管理层级的划分形成完备的机制体系，重点关注关键指标体系，同时兼顾相应的各类指标的有效实施，最终形成金字塔形的管理模式；责任传递原那么通过将层层将责任分解，以传递链的形式
7、推进绩效管理，实现企业战略的目标；系统保障原那么是对系统全面性、准确性、及时性和平安性的要求。3.指标群结构。依据供电企业现行的管理模式决策层管理层执行层，基于如上五大原那么进行分层，各层指标具有清晰的层级关系和紧密的逻辑拓扑关系，第一级、第二级和第三级层之间有着相互递进的衍生关系，第一级指标通过分解到各单位和局部二衍生出第二级和第三级指标。其中第一级指标层主要包括关键性的考核指标，和企业的决策直接相关，主要效劳于决策层，第二级和第三级指标都是第一级的衍生，主要效劳于管理层和执行层的考核。第三级的数据是整个体系中最小的单元，是第一级和第二级指标层的根底和依据，能够有效地表达出企业在微观层面的可
8、操作性，是根底环节，也是不可或缺的一个环节。五、指标群管理方法将考核目标清晰、明确化，保证所有事件相关者都能够准确无误地理解目标；通过采取合理的标准准确衡量量化考核目标；同时要保证考核目标可实现性，决策层在制定目标过程中一定要切合企业的实际情况，切忌将目标指定的过高或者过低，科学、标准的制定目标，尽可能防止和被考核者工作设定毫无关联的目标，目标偏低和偏高都会失去考核的根本意义，直接影响到目标的考核结果；另外还要注意一定要对目标设定相应的时间限制，规定在一定的时间内完成既定的目标，目标时间的设定也好根据具体的实际情况选择。六、优化供电企业绩效管理的措施和建议供电企业绩效管理对于供电企业的开展至关
9、重要，基于当前我国供电企业在绩效管理方面存在的问题，提出如下几条相关的建议：首先应该注重提高对绩效管理的认识和重视程度，保证全员都能够参与到绩效管理当中，应该基于战略高度来考虑如何做好企业的绩效管理水平，而不能将其简单的视为一项常规工作，绩效管理的目标主要在于鼓励员工而非惩罚，一定要把握好这个方向。同时，应该熟悉了解和熟练运用绩效管理相关的一系列准那么和原那么，准那么和原那么都是基于企业的战略开展指定的，如果不能很好地理解这些原那么，在实际的指标层选择过程中容易出现一些偏差，会直接影响到绩效考核的客观性和实际性。强化对于绩效考核结果的分析、反响和总结，运用科学的方法进行考核前、考核中和考核后的分析，制定切实可行的标准，同时要不断创新鼓励体系，构建全面的管理系统。七、结语通过本研究的分析，对于现阶段绩效管理在供电企业的重要性以及存在的问题进行了全面的分析，并基于关键指标分析的结果提出了具体的建议。电力企业是我国的根底性行业，对于我国社会开展和经济建设过程中发挥着关键的根底性作用，具有巨大的奉献。为了适应当前社会经济的不断开展，供电企业必须不断提高自身的经济效益和管理水平，应采取基于关键指标分析的绩效管理手段，以不断提高其绩效管理的水平来适应新时代、新环境的需求。
