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1、（水电厂）精神文明建设工作汇报材料 精神文明建设工作汇报材料各位领导：首先，我代表水电厂党委、水电厂向各位亲临我厂检验指导精神文明建设工作表示热烈欢迎！多年来，在省、地、市文明委的正确领导下，在局党委、管理局关心支持下，水电厂党委在创立文明单位工作中，以邓小平理论和江泽民同志有关“三个代表”的主要思想为指导，一直坚持“两手抓，两手全部要硬”的方针，依据新形势对文明单位提出的新要求，根据“巩固、提升、延伸、辐射”的工作思绪，突出根本，把握关键。企业文化建设不停得到加强，职员素质显著提升，企业形象和文明程度得到了提升，连续年保持了“省级文明单位”荣誉称号。现将我厂建设文明单位的情况作一简明汇报：一
2、、基础情况水电厂是伴伴随玉门油田的开发而发展起来的企业自备电厂，迄今已经有年的历史。现有职员人，含有中专以上文化程度。现已发展成为一个集热力发电、水力发电、输配电、电力水利工程施工、供水、供热于一体的连续性、综合性生产服务单位。主营业务为热力发电，年发电能力亿；年供水能力万吨；年供热能力万吨；电力水利工程企业含有国家二级送变电施工资质，能够负担及以下电力线路工程和变电站的建筑安装工程及中型水利水电工程的施工任务。为适应油田快速发展的需要，深入提升企业市场竞争力，厂部审时度势，抢抓机遇，制订了“一体两翼”发展战略。现在，电力水利工程企业的产业格局已初步形成，热电技术改造工程可研论证顺利开启，工程
3、开工前的大量工作正在进行。二、两级班子建设多年来，水电厂结合生产经营实际，把精神文明建设的工作重心放在加强两级领导班子建设上，以改善和加强党的作风建设为目标，努力把厂、车间两级领导班子建设成为“在改革上勇于攻坚、在发展上勇于较真、在稳定上勇于负责、在管理上勇于碰硬”的坚强集体。在干部的选拔任用上下功夫。厂党委根据干部“四化”标准，即革命化、年轻化、知识化、专业化的标准，在深入开展以“三个代表”主要思想和决定精神为关键内容的学教活动的同时，重视干部的选拔任用，严格根据干部选拔任用条例要求，一直坚持公开招聘制、公告制、试用期制，加大群众监督力度。今年上半年，对部分车间领导班子进行了调整，选拔聘用了
4、部分科级干部，并对部分干部岗位在全厂范围内进行了公开招聘，报名应试人员达成人次。在干部的培养上，经过选树“学术带头人”、参与关键工程建设、送外培训等方法，激励年轻干部的成长。今年前后有名干部参与脱产硕士学习，半脱产干部参与学习的名，选树局级学术带头人名，厂级学术带头人名。在党风廉政建设上下功夫。厂党委一直坚持以预防教育为关键，不停加强党风廉政建设。全厂纪检监察工作根据局纪委、局监察处的统一布署和要求，认真落实落实中纪委全会精神和局纪检监察工作会议精神，坚持把党风廉政建设摆在突出位置，常抓不懈。关键抓了各项制度的落实；干部的教育；领导干部的廉洁自律和职员的反腐倡廉教育。经过制度建设和教育，职员中
5、无违法违纪，无吸毒贩毒，没有超计划生育现象。抓大事，顾大局，谋发展。多年来，我们在稳定油田内部市场的同时，加大了外部市场的拓展力度。一是大湾二级水电站、白杨河一级、二级水电站去年相继完工投产，见到了显著的经济效益。二是在局党委、管理局的关心支持下，取得了西气东输玉门压气站供电项目。三是热电技术改造工程项目已经开启，厂部成立了热电技术改造工程项目部，并委托华东电力设计院开始进行预可研工作，工程开工前的大量前期工作已经全方面展开。四是去年全厂取得了质量体系认证，今年又顺利经过复审。标志着我们将优秀的管理理念和管理模式成功应用到全厂的企业管理中。五是管理体系在全厂各单位得到有效运行，完成了“两书一表
6、”和风险评价工作，并已经经过了中油认证中心的首次审核，为年内经过认证审核奠定了良好的基础。六是电力水利工程企业的产业格局已经初步形成。工程企业取得了国家建筑施工企业电力施工二级和水利施工三级资质证书，具有了及以下送电线路架设和变电站建设、安装、调试及水源、渠道、供水管网等水利工程建设项目标施工资格，还可负担中型水利水电工程及辅助生产设施的建设安装和基础工程施工任务。为承揽水、电工程施工任务发明了有利条件。三、职员队伍建设从全方面落实落实公民道德建设实施纲要入手，提升职员的道德素质。我们在认真总结以往精神文明建设经验的基础上，结合纲要的实施，开展了职员形象塑造活动，抓职员形象建设，塑造“爱国遵法
7、、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的文明职员队伍形象，不停强化社会公德、职业道德、家庭美德教育，提升职员文明素质。厂党委依据局职员道德教育实施意见，将纲要的落实作为一项系统工程，精心计划、全方面布署，分步实施，纳入精神文明建设工作汇报材料第2页目标管理责任制。形成了党政工团齐抓共管，各尽其责，相互配合的工作格局。制订了职员职业道德规范，组织修订和完善了水电厂安全保卫管理要求、水电厂职员文明道德行为准则，并编印水电厂企业文化手册，开展了“公民道德教育宣传月”活动，营造了浓厚的宣传教育气氛。增强了广大职员的道德意识和形象意识，塑造了爱岗敬业、团结文明的职员形象。形势教育常变常新，思想工作常
8、抓不懈，提升职员思想素质。厂党委结合油田实际，广泛开展形势任务宣传教育，增强职员对企业发展的信心。同时使职员深切地感受到水电厂在管理局四大发展战略中所处的基础地位。牢靠树立“油田发展我发展的思想”；牢靠树立全力为油田服务的思想；牢靠树立坚定不移实施低成本战略的思想；明确了我厂在新的形势和新的任务面前确定的产业定位和发展目标，即：“做大做强火电，做精做专水电，做优做活水电工程施工，打造水电发展强势，奠定水电产业基础，努力争取年，实现发电量翻倍，经济总量翻倍，利润翻倍的目标”。在详细工作中，厂党委做到了三个坚持，一是坚持基层自主，给予基层单位应有的工作空间，以增强思想政治工作的活力和实效性；二是坚
9、持效益为本，实施思想政治工作本身效果和企业经济效益的有机统一，在工作中把落脚点放在支部和班组；三是坚持定时进行职员思想动态调查，把握职员思想脉搏，把思想问题处理在萌芽之中。另外，我们坚持不懈的对职员进行法制教育。认真组织开展“四五”普法教育，职员的法制观念显著增强，已连续多年没有发生重大经济和刑事案件，无重大治安案件发生。厂党委还重视做好有偿解除劳动协议人员的思想政治工作，在特殊时期，有关键、有针对性的对部分人员打招呼、提前谈话，经过其家眷、亲友帮助做好她们的思想工作，消除了不稳定原因，做到了生产秩序未乱，人心未散，确保了全厂生产的有序进行。不停提升职员队伍的技术素质。厂党委主动引导职员、激励
10、职员走岗位成才之路，采取专业人员教导，上好技术课，现场实练指导，老同志传帮带，坚持开展每日一问、每七天一练、每个月一考、每季一赛的岗位练兵活动，并常常不定时地组织开展反事故演练等劳动竞赛，提升了职员的技术水平。去年，组织开展了职员技术大比武活动，重奖涌现出的技术状元，激发了职员学技术的主动性。多年来，因为人为的误操作事故展现大幅度下降的趋势。很好的确保了生产安全运行。强化民主监督，完善民主管理，增强了职员的主人翁责任感。多年来，厂党委把强化民主监督、完善民主管理，做为加强企业民主政治建设，稳定职员队伍的大事来抓。针对职员普遍关心的热点、难点问题开展工作，严格实施水电厂厂务公开实施细则，坚持厂和
11、车间两级政务公开，落实职员对生产经营管理的知情权、监督权、参加权、决议权，对关系职员切身利益的奖金分发、聘职聘干、工程招标等工作全程公开，增加透明度，接收群众监督，逐步形成了职员民主参加、民主管理、民主监督的有效机制。电气车间党支部长久坚持车间、班组民主生活会制度，做到民主管理的规范化和制度化，促进了整体管理水平的提升。四、不停丰富企业精神文明建设的载体从建设“花园式”工厂入手。我们在切实抓好以提升人的文明素质为关键的软环境的同时，千方百计加大了厂区环境的治理。一是投入资金，拆除了部分破旧危房和建筑。推平了大片荒凉的空地，代之以草坪、绿树和小型花园，厂区开始向绿化、美化、净化方向发展。二是加大
12、了对煤厂的治理，我们经过缩小煤厂，修建防尘墙，增加煤厂喷水设施，从源头治理环境，降低了厂区粉尘污染。三是在厂区修建了停车房。全厂职员的自行车、摩托车实施统一管理，杜绝了职员乱停乱放的习惯。从导入“玉门石油”形象系统入手。厂党委十分重视“玉门石油”形象系统的导入推广工作，成立了导入推广领导小组，设置了导入推广的专门办公室，总体计划，分布实施。对职员进行了广泛宣传教育，组织职员参与了“玉门石油”知识竞赛，使职员对导入“玉门石油”形象系统的主要性有了深刻认识。并制订了水电厂企业文化建设厂区治理计划方案。增强了企业凝聚力，为树立“玉门石油”品牌形象作出了主动努力。五、文明单位的创立和管理一是重视创立工
13、作的组织领导，确保责任落实。我厂文明单位创立工作的组织领导做到了党政关键领导亲自抓，分管领导详细抓，两级班子形成协力一起抓，既统一领导、责任明确，又各司其职、相互支持。做到了领导有力、组织健全、责任到位，厂党委负责全厂精神文明创立工作的总体计划设计、组织布署、指导协调、检验督促工作。各单位由党支部书记详细负责创立工作的落实，形成了比较完整的创立网络，确保了文明单位创立水平的不停提升。二是强化动态管理，发挥工青妇的优势。除定时检验考评外，我们组织相关职能部门以不定时明查暗访的方法，加强管理和监督。同时，充足发挥厂工青妇组织的各自优势，在生产领域，广泛开展以“志愿者上产增效”、“青年创新创效”、“
14、管理创新、技术创新”等多个形式和内容为专题的劳动竞赛。在文体活动方面，开展了以“职员文化广场”为中心的丰富多采的文体活动。营造了健康、团结的文化气氛。三是抓群众性精神文明创立活动。我们一直把群众性精神文明创立活动作为企业文化建设的主要方面，促进精神文明建设的各项任务落实到基层，切实提升我厂的精神文明创立水平。以文明单位的创立为突破口，掀起职员群众“争先创优”的热潮。结合集团企业、管理局和省地市文明委开展的创立“文明单位”评选活动，水电厂党委结合生产经营实际，在职员中大力开展创立“文明车间”、“文明班组”、“文明岗位”、“文明职员”、“文明家庭”等活动，调动了职员创立“文明单位”的主动性。某年，
15、我厂电气车间运行岗位被共青团中央评为“全国青年文明号”岗位，汽机车间、锅炉车间分获局“标杆集体”荣誉称号。四是重视经典的挖掘、推广。厂党委重视经典的培养和挖掘工作，为经典的脱颖而出营造良好的环境的同时，重视经典的宣传、推广，使经典成为鼓舞职员向上的动力。多年来，我们相继宣传了局劳动模范王志刚等一大批优秀个人，推出了以锅炉车间、汽机车间、电气车间运行岗位等为代表的优秀单位。各文明单位也十分重视本部门经典的培养和宣传，形成了层层抓经典，人人争优秀的喜人局面，对文明单位创立活动起到了很强的带动效应。多年来，我们在文明单位创立中，即使取得了部分成绩，不过离上级的要求还相差甚远，和众多弟兄单位相比，还有很多不足。在以后的工作中，我们将深入持久地开展好创立活动，为我厂的改革发展提供强有力的精神动力和思想确保。以上汇报不妥之处，敬请批评指正！谢谢大家二四年十一月十三日精神文明建设工作汇报材料
