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1、人力资源部门 2018 年度工作计划导读： 本文 人力资源部门 2018 年度工作计划，仅供参考，如果能帮 助到您，欢迎点评和分享。建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、 员工手册规范的 管理制度是企业用人留人的起码前提条件， 下面是为你整理的“人力 资源部门 2018 年度工作计划”，内容请访问。人力资源部门 2018 年度工作计划 （一） 根据公司发展规划和 人力资源工作要求， 人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和 发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特 制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面2018 年人力资源部将根据公司的统一部署
2、，认清形势，大胆创 新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的 2018 年 工作指导思想和发展目标， 认真做好人力资源管理工作。 建立健全人 力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定 与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定 2018 年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展， 发挥在企业中的重要作 用。 2018 年人力资源部将紧紧围绕“xxxx ”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构2018 年人力资源部将根据公司“二五”规划和 2018 年发展目
3、 标合理建立和完善公司组织架构， 组织架构将结合旭旺公司实际状况 和人员结构状况来合理设置， 并根据总经理室的要求增加和减少部门 设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。 因为组织架构的 建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 2018 年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责 书，来明确和细化岗位职责和目标任务， 以此来考核和确定各部门工 作职责和工作资料， 并根据实际状况编制部门目标职责状， 来激发和 约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感， 年终将根据目标职 责状实际完成状况进行年终考核。 岗位职责制将公布上墙， 理
4、解各部 门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作2018 年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部 发展规划， 制定和落实好公司人力资源的招聘工作。 透过各种宣传渠 道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传， 来组织和实施人员招聘 工作，继续实施门店组织实施， 人力资源部把关的招聘流程来加大招 聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作， 确保每一个 新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。 引进和吸收大批优秀人 才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作2018 年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工
5、作。 * 年我们将根据员工整体状况 和公司实际状况， 加强员工业务技能培训， 着重加强课长一级管理人 员的培训， 全面提高课长管理水平和业务技能， 然后再采取岗前培训 和在职“一带一”的培训方式， 进行全面系统的对员工进行针对性的 培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。 人 力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核， 并将其培训状况和 表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习， 透过此种 参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过 学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效
6、考核机制，激发员工的用心性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施 办法，完善绩效考核流程和资料， 并根据各店实际状况将绩效考核表 制定后下发到门店。绩效考核流程： 建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状 况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果 绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩， 来提高和激发 员工的主观能动性和职责感， 打破平均主义， 切实体现“按劳分配” 的原则，真正实现“三个不一样”。 使管理人员和一线员工的工资都 充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况， 不断培养和储 备各类优秀管理
7、人才，来满足企业发展的需要， 2018 年人力资源部 将重点加强课长和店长的招聘和储备， 透过各种渠道来引进和挖掘人 才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收， 对现有的优秀员 工也不断加强培训力度， 并用心和一些人才公司建立合作关系， 透过 他们来寻求高素质的管理人才。人力资源部门 2018 年度工作计划 （ 二）一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司 “ xxx ”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、 高技术人才培养及专业技术力量储备培训， 为公司建立具有永续竞争 力的卓越企业带给适宜的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提
8、高性培训相结合。（二）面向全员，突出重点。（三）集中管理，统筹安排，职责明确。（四）盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、 新设备、新流程，以职业生涯发展为动力， 以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力 推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 （含 高级技师、技师、内定技师 ）培训班，共培训名 ;开展焊工、仪表工、 锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及 部分行业工种青工技能比武培训， 培养公司级技术能手名。 同时根据 国家、省及行业要求，组织相关工种技能
9、大赛参赛人员的选拔与培训， 培养省级以上技术能手 2 名。3、大力实施技能人才“”培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等 ）配备 1 名理论丰富、文字表达潜力强的员工做 助手，构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队， 导师向助手传授实践经验， 助手帮忙导师提高理论知识， 整理操作经 验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面 的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进 的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教
10、育与技 术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三 维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展 技术专题讲座次 ;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司 开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到 公司等国外先进企业进行对口岗位培训， 派遣名优秀的专业技术人员 到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进 步与技术改造带给智力保障。（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理
11、人 员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划 地选拔高、 中层管理人员人送外培训， 进一步提高高中层管理人员的 生产经营与管理潜力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔 的中基层管理人员进行任职资格培训 ;以 MBA 核心课程为主要资料， 结合公司管理实际与要求， 举办一期为期 1 年的中层管理人员脱产轮 训班 ;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期 6 个月以上的基 层管理人员脱产轮训班 ;继续以企业班组长培训教程 为主要资料， 在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个月的培训 ;通用管理潜力与专 业管理潜力相结合， 举办一期脱产 6 个月
12、以上的采购、 营销系统人员 培训。（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培 训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层 次开展 xxx 余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业 人员的取证、复证集中培训 ;采取自主办班、班组学习、网上学习相 结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训， 培养员工的质量、 安全与环保意识。2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、 中管理人员、 设备科长、 专业点检员为主要对象的规范化点检定修培 训班 ;采取自主办班，开展以 TPM 设备管理知识及简单的设备维护、 设备管理规程、 应急预案、 岗位职责等
13、为主要资料的设备操作与维护 人员的培训。3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用 户培训。（五）为公司“ xxx ”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目 规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼 连铸班长等关键岗位人员。四、实施策略与保障措施（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理 者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、 “培训是生产 的第一道工序”， 培育开发下属、 建设一支高素质的团队是自己义不 容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高 度重视员工的
14、学习和成长 ;同时，公司务必整体营造出“需要学习” 的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每 位员工的职责和义务”， 培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管 理流程，修改并完善员工培训开发管理办法 等有关培训管理制度， 规范管理，提高培训开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为 公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核 工作要求定期对培训中心、 各单位完成培训计划及培训效果的状况进
15、 行检查考核 ;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、 使用挂钩。3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀 学员、优秀教师 （含兼职教师 ）进行评优并给予必须奖励，同时提高兼 职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发 的潜力 ;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需 求。1 、进一步发挥培训中心在通用专业 （工种 ） 基础理论、基础技能 培训方面的作用， 多渠道解决培训基础建设资源， 提升培训中心在通 用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。2、发挥技术中心、信
16、息自动化中心、检修中心等单位（部门 ）在现场技术、现场操作方面培训的优势， 将其资源纳入公司有关专业 （工 种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发，打破单位 （部门 ）界限，充分利用现有 及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现 培训资源共享。4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充 分利用社会资源， 同时加强与等兄弟单位的相互合作， 实现优势互补。（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培 训带给合格的师资与有效的蓝本。1 、聘请专家来公司对内部培训师 （个性是兼职教师 ）、考评员、 培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装
