公司十发展规划

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1、山西天泰投资集团十年开展规划纲要2021-2025白2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发 公司开展成为山西天泰投资集团公司；从第一个十年2000 2021年开展规划的提前实现，到第二个十年2006-2021年开展规划的根本实现，天 泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用 30年打根底 的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年 2021-2025年 开展规划纲要，用于指导天泰集团在2021-2025这十年的开展实践。主要指标 如下：序项第四个五年方案第五个五年方案号目(2021 2021 年)(202120

2、25 年)资集团公司每年净资产集团公司每年净资产增值产增值10%10%保1值2021年底集团公司净2025年底集团公司净资产资产达5亿元；达10亿元;增集团总资产达10亿元；集团总资产达20亿元，值营集团年度营业额保持集团年度营业额保持在102业在10亿元以上；亿元以上；额集团公司年度实现净集团公司年度实现净利润山西天泰利利润保持在3000-5000保持在5000-10000万元；投资集团润万元；额十年规划2021年底前继续完善2025年底全部经营活动有开展纲要健全各项管理制度。规草可循。实现人才专业化、说明范年度财务预算管理；管理标准化、生广标准化、(2021-2建立全员年度冈位目025)管

3、开展社会化；年度财务预标责任制考核体系；建百年天泰序理算管理；全员年度岗位目3目立岗位股权鼓励机制；标责任制和岗位股权鼓励天泰人标准公司所有权和经要坚持树立标营管理权；完成国内业机制常态化；用理念标准“振兴民族行为，用制度保障开展；务跨三省，国际业务有为进入百年天泰30年发经济、缔造合作；完成百年天泰30展期奠定根底。百年天泰年打根底任务。的愿景目业2021年底在山西以外2025年底在山西以外的标；坚持选务的北示、上海、J东、北示、上海、J东、西择“走集体发化开展的道4展西安等区域业务规模安等区域业务规模和利路，坚持发和利润规模分别占集润规模分别占集团总规模目团总规模的30%U上的50咖上扬“

4、团结拼标搏、诚信奉献的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、 兼顾公平的分配原那么，坚持“企业开展、员工富裕、股东受益、国家增税、 回报社会的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子孙后代 的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的抨卫者、人类财富的创造者；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰的愿景目标。千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百 年天泰的开展方向？为此，系统的研究编制好第三个十年规划开展纲要， 用于 指导天泰集团在2021-2025这十年的开展实践。要鼓励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管

5、理 指标；要鼓励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界。一天泰集团天泰公司经过20年的开展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司； 凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰人；形成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭；为此我们应当坚持开展集团业务，保持集团管 理体系不变，使天泰集团成为天泰人互相关心、互相帮助、舒心工作、幸福生 活的温馨家园。1、完善集团化管控体系坚持完善现有的集团化管控体系， 做好现有各公司的产业转型升级； 对现 有各公司要进一步扩大经营白主权，要建设有共同目标的事业合伙人管理团 队，逐步使主要经营者持股比例到达 20咖上。各公司需要建立公开透明的事

6、业合伙人议事规那么， 建立符合事业合伙人规 那么的决策机制；使各公司在市场经济的大环境下， 真正成为白主经营、白负盈 亏、白我约束、白我开展的独立法人公司。对新组建的控股公司，使主要经营者持股比例一次性到达20咖上；在组建初期就具备白主经营、白负盈亏、白我约束、白我开展的能力。五年内，使集团管控业务收益到达：管理费年收入1000万元以上；股权投资年收益1000万元以上。2、扩大资本经营业务资本经营是集团公司的主营业务。集团公司投资首先要满足集团各公司业 务开展的资金需求，帮助扶持集团各公司做大做强，使各公司实现可持续的健 康开展。按照财务投资人的理念，开展向高科技产业的风险股权投资， 使公司投

7、资 业务逐步介入资本市场。在做好弗彳来威上海智能机器人投资入股的前提下，按照每年500-1000 万元的规模，向高科技产业持续不断的进行风险股权投资； 五年内，使集团公 司在资本市场的投资收益到达每年 1000万元以上。3、做好资产经营业务资产经营是集团公司的主营业务。集团公司要有方案的持有优良资产进行 经营，白持资产要到达集团公司净资产的 30%U上；通过资产经营，给公司提 供稳定的现金流收入保证；同时，白持资产还需兼具公司融资抵押物的储藏功 能。五年内，使集团公司资产经营收益到达每年 1000万元以上，净资产收益 率到达5%Z上。4、积极探索形成集团新的主营业务新常态下，房地产业将不再是承

8、载集团开展的、 唯一的支柱产业；把现有 各公司业务引入“互联网+ 等新经济概念并进行整合升级，多头并举做实做 强；把房地产业、建筑业、商业、物业等业务，均培育成为集团的支柱产业之-O积极探索高科技、健康养生等新兴产业，按照形成新的集团下属实业公司 的方式进行投资，形成集团新的实体企业和新的支柱产业；按照产品质量优良、 效劳质量优良、产品性价比高的概念，进入科技含量高、市场前景大的工农业 产品生产和第三产业效劳领域，从而带动集团整体规模的扩张和开展；用5-10 年时间使集团整体年经营规模到达 20亿元，集团公司年净利润到达1亿元； 完成百年天泰用30年打根底的战略开展目标。二房地产业集团房地产业

9、从1993年起步开展至2021年底，房地产宏观产业形势已经 发生了根本性的转变：住宅拥有量从人均7-8讹开展到现在的人均26 nf左右； 商业拥有量从人均0.3讹开展到现在的人1.5讹左右；目前还有20亿nf的住 宅和商业开发库存量。根据房地产行业的现状和对未来的预测， 集团采取保存房地产业务，缩小 开发规模，打造天泰房产白有品牌的战略决策， 对现有各房地产公司的业务进 行战略定位规划。1、中房天泰根据三届十五次董事会确定的中房天泰品牌管理方案，中房天泰和集团公司实行两块牌子一套班子，把房地产业务按照集团公司的直营业务进行管理。按照具有智能化社区和居家养老社区特色，配备社区家居智能机器人设备，

10、配备社区居家养老效劳机构，打造天泰房产白有品牌；建筑外形统一采用 简欧风格，在玉泽园规划设计根底上，进一步提高规划设计水平，提高标准化 率，形成具有可识别性和高复制性的“天泰房产品牌产品。中房天泰作为集团房地产业务的承载主体，按照总公司模式进行管理。把 运城公司、太原公司、北京公司等新开工的房地产工程， 全部纳入中房天泰项 目进行管理，总体保持房地产业务年开发面积在5万讹以上，年销售额在 3亿元以上，确保中房天泰一级开发资质水平。2、永济公司永济公司不再做为专业房地产开发公司，把舜都市场存量土地开发完成 后，转型为以经营舜都市场为根本业务的市场经营管理公司。永济公司在经营市场的过程中，积极拓展

11、物流仓储、涉农产品等新业务， 努力扩大公司经营规模。3、运城公司运城公司不再作为区域专业房地产公司，在完成存量土地开发的过程中， 实现公司业务转型升级。运城公司以茂鑫公司为根底，变更设立为运城天泰房地产开发公司， 承接 现有运城公司的全部业务和债权债务。运城公司要转型首先做好存量资产经营业务，再积极拓展健康养生养老等 新业务，同时保存承当专业房地产开发业务的能力。4、太原公司太原公司不再作为区域专业房地产公司，在完成现有工程开发的过程中， 首先要兼顾做好存量资产经营业务；积极选择新的优质房地产开发工程；积极 探索代建、健康养生养老等新业务；按专业房地产工程公司保存机构。三现有其它产业1、工程公

12、司河东建工多年来的经营原那么一直是按照，集团内部房地产施工工程保生存，外部拓展工程求效益。目前集团房地产业将逐步缩小，内部工程不能再支 撑起河东建工的生存问题，社会房地产工程也急剧缩小，现在的经营模式不能 再维持目前的经营状态。河东建工在新形势下的经营原那么，要以联营工程的方式经营确保公司生存 底线；要以直营工程的方式获得公司经营效益； 要用施工技术创新求得公司长 足开展；要用生产成品构件建设公司总部基地。河东建工要保持集团支柱产业之一的定位， 年施工产值要保持在3亿元以 上，年经营利润要保持在 300万元以上。2、物业公司天和物业和夏华物业要做好以集团内部开发工程为主的物业经营管理，确保物业

13、公司目前的根本经营规模和效益不断提高。房地产新常态形势下，今后集团内部开发工程将不再规模扩展， 社会房地 产业务也将发生重大改变，要积极拓展外部的物业管理工程， 以逐步扩大物业 公司的经营规模。集团公司要统筹安排以“互联网+ 为业务平台的物业效劳产业开展规划； 要实现集团内社会资源共享，积极研究效劳工程延伸和社区O2枝务的实践；要提高效劳标准化和标准化水平，努力开展扩大业务规模：五年内经营面积达 到500万讹以上，营业额到达1亿元以上，经营利润到达500万元以上，使物 业效劳业开展成为集团新的支柱产业之一。3、商贸公司天泰商贸要做好天泰商场经营，稳定临猗家俱城经营，并将其作为商贸公 司的生存根

14、底，把这局部业务开展到年营业额 5000万元以上，年利润100万 元以上。拓展白持商业物业经营，作为商贸公司实现白主经营、白负盈亏、白我约 束、白我开展的现代企业根底。拓展运城农副产品展销市场、太原迎西商场等新业务，五年内使营业额达 到1亿元以上，年利润到达500万以上，使商贸业开展成为集团新的支柱产业 之一。四新兴产业在做好居家养老社区效劳的根底上， 探索开展健康养老产业，以建设健康 养生养老综合体为龙头，促进房产公司的就近转型升级。研究养老产业投资成 本回收方式和经营利润实现模式，努力争取把健康养生产业做成集团的新兴支 柱产业。在做好高科技产业股权投资的根底上， 按照打造民族优质品牌产品、优质 品牌效劳的指导思想，按照物美、质优、价廉的原那么，探索创办集团控股的高 科技产品生产公司，探索创办集团控股的高科技效劳平台公司， 努力争取把高 科技产业做成集团的新兴支柱产业。五岗位股权鼓励公司具备可持续盈利能力是实现百年天泰的经济根底，建立鼓励机制是实 现公司可持续盈利的根本保证。为了落实集团“振兴民族经济，缔造百年天泰 的愿景目标，坚持走集体化开展的道路，就需要坚持“一级分配要鼓励、二级 分配要平均、三级分配要互助的分配原那么；就需要按照“科学管理、效益优 先和“按劳分配、兼顾公平的原那么，建立岗位股