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1、-防水堵漏组织施工方案一、 编制依据1、地下室防水工程技术规GB501082008;地下防水工程质量验收规GB502082011;及其它设计、施工过程中涉及的相关规、规程。2、我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力。二、工程概况:工程名称:堵漏工程。三、施工准备工作3.1材料设计:针对现场勘查的情况,我公司建议的防水堵漏方法为:露出原混凝混水泥墙然后进行人工打磨,最后找出墙体渗漏点进行清洗干净,达到防水施工的标准,再进行对渗漏点打孔、注浆、封堵、涂刷水泥渗透结晶防水涂料这样更加强了防水效果。3.2材料准备:落实材料供应计划,在现场监理工程师参加的情况下,切实做好材料进场的检验工作,必
2、要时抽样送检;具体施工验收程序见下图:施工准备材料进厂 检查验收防水、堵漏施工工程质量自检监理及总包检查验收交下一道工序施工3.3、技术准备:、公司将选派优秀的人员组建项目经理部、组织过硬的施工队伍,以把现场人员的政治思想工作做起来,人人以确保工程质量达到优良为中心思想,以施工图为准,按国家验收标准施工,争创优质安全文明工程。、组织图纸学习及专业技术会审,进行设计交底,对图纸上存在问题及特殊部位的施工方法、施工要求进行答疑。、施工人员持证上岗,保证所有施工人员都能按有关操作规程,规及有关工艺要求施工。3.4、施工管理准备、若我公司能与贵方合作,我们将立即抓紧时间,组织指挥项目部做好如下施工管理
3、准备工作:、迅速按本工程施工组织机构图的要求,组织主要领导和技术人员到位,进行合同交底和技术交底。所有参加人员均须明确岗位职责,分工到人,以确保工程的顺利进行。、要求在现在的基础上进一步做好施工组织设计工作,报建设单位及现场监理审批;项目经理现场管理工长质检班组长安全员工人:若干名四、施工组织:4.1、设立临时组织机构:本工程由建华负责组织协调工作、郭现周负责施工生产、王俊岗负责技术指导兼质量检查、军伟负责现场安全消防工作。4.2、结合工程特点,组织经验丰富,持证上岗证进行防水堵漏施工:五、施工方法5.1维修方法:施工顺序:基层剔凿顶板打磨钻孔基层清洗基层清理布嘴PU灌浆PU封堵水泥基渗透结晶
4、防水涂料验收先将墙体及顶板原有勾缝砂浆剔除、杂物,用钢丝刷冲水洗干净。缝隙处用1:2水泥砂浆找平,然后选用钻孔,高压注浆。PU封堵等,其工艺如下:钻孔:按混凝土结构厚度,距离裂缝约5150mm,沿裂缝方向两侧交叉钻孔。孔径采用14mm钻头。孔与裂缝断面应成4570交叉,并交叉在底板中部的1/2围。埋止水针头:用工具埋设并紧固,保证针头的橡胶部分及孔壁在未使用前干燥,否则在紧固时容易引起打滑。(见图所示)注:根据裂缝长度的不同分别取止水针以确定裂缝深度发展规律。裂缝修补 1、灌浆孔的设计和布孔:先清理漏水部位。当水压较大,涌水量较多时,需集中引水,以便使埋设灌浆嘴及封缝工作能顺利进行。灌浆孔的设
5、计:灌浆孔位置,应使孔的底部与漏水裂缝孔隙相交,并选在漏水量最大处。布孔有骑缝和斜孔两种形式,根据实际情况和需要加以选择,必要时可两者兼用。缝隙不深的表面缝:一般可不打孔而在缝面或漏水集中处采用粘贴灌浆嘴的方法,也可采用骑缝钻孔。裂缝深度比较大时,应采用骑缝灌浆,沿裂缝将混凝土凿成V”形槽。一般干裂缝槽口宽80-100mm,槽深50mm,涌水裂缝槽口为100-150mm,深度为80mm。布孔:注浆孔眼的位置及数量,需根据不同漏水情况进行合理安设,布孔的原则是:a、 以导出全部漏水目的;b、 在集中漏水处布孔,裂缝大,水流量大,则孔距大,缝小则孔距小;c、 浆液粘度大,孔距小;d、 打孔的方法可
6、视施工条件采用手工或机械方法。灌浆孔眼大小需根据灌浆嘴大小确定,一般钻孔孔径要比灌浆或灌浆管大1-2mm。灌浆:灌浆工作应按照自下而上,自一端向另一端循序渐进的原则进行。选其中一孔灌浆(一般选择较低处的,、漏水量较大的注浆嘴),待邻近孔见浆后,立即关闭各孔,仍持续压浆,使浆液沿着漏水通道逆向推进,灌到不再进浆时,立即关闭注浆嘴,停止压浆(为防止浆液回流、堵塞灌浆管首,应先关闭注浆嘴的阀门,再停止压浆),如此逐个孔进行灌浆。待浆液凝固后,剔除注浆嘴,观察灌浆堵漏效果,必要时可重复灌浆。封缝:封缝的目的是防止浆液外漏,提高灌浆压力,使浆液能压入裂缝深部,以保证灌浆质量。封缝材料应根据其干湿程度选用
7、快速堵漏灵。固结灌浆嘴的方法有橡皮墙塞法、浆嘴宜置于裂缝,嘴距30-50cm,5mm宽的裂缝嘴距离50-100cm,为使浆嘴对准裂缝,在粘贴时可用插入细针的方法固定位置。封孔:经检查各孔无渗水现象时,即用水泥砂浆等材料将孔口补平抹光。5.1.5 PU封堵的施工方法:本工程采用涂刷法:将堵漏剂置于塑料桶或砂浆搅拌机中,均匀的搅拌开,一次搅拌量不能太多,要适宜,因为PU堵漏浆体凝结硬化较快,如硬化后就不可使用。根据基层的干燥情况采用毛刷或毛棍将堵漏均匀涂刷在基层上。涂刷时需横、竖交替,接槎紧密,防止漏刷。待第一道涂层收水表干后,再涂刷第二道涂层。最终达到要求的厚度为宜。附堵漏施工工艺示意图:采用高
8、压灌浆技术进行堵漏工程时应注意的问题1、所选用的输料管必须满足耐压强度,浆液在管流动畅通。2、注塞泵最高工作压力为330公斤,注意结构承受能力。3、操作人员在施工时必须佩带眼镜、手套、口罩:预防浆液溅到眼、皮肤上或口中。4、堵漏剂,丙酮均具有可燃性,施工现场要远离火源,现场禁止吸烟,通风不良时应有通风设备。 5、钻孔直径严禁超过14毫米。防止注嘴拧制不紧,浆液倒喷。水泥基渗透结晶防水涂料施工:在封堵完毕后,进行一道水泥基渗透结晶防水涂料施工,其工艺如下:1、采用水泥基渗透结晶涂刷方法,(配比:水泥基渗透结晶:水3:1的比例进行调和)首先交防水材料按照规定比例进行混合,搅拌均匀形成水泥浆粘稠状。
9、2、用纤维质地或尼龙短纤维地的刷子进行涂刷,涂刷时沿一个方向,涂刷完一小部分,再继续向四周扩大涂刷面积,根据实际需要涂刷一至两遍。3、横向涂刷一遍后,第二遍涂刷需按垂直方向,第二遍涂层可在第一遍涂层干燥6-12小时后进行涂刷,也可在第一遍涂层完全干燥后,先预湿第一遍涂层后进行二遍涂刷。六、工程验收施工完毕由技术员、质检员按其标准首先认真地对本防水堵漏工程质量作一次全面检验,确认质量优良后,及时向现场监理,质量监督部门汇报,并要求对此项目进行检查验收,如质量达到优良后,办好验收手续,记录好有关技术资料与有效证件并存档。七、安全文明施工保证措施我公司严格执行安全文明施工制度,创建文明工地,推行文明
10、施工和文明作业,确保安全生产,树立良好的企业形象。7.1认真制定并贯彻执行安全生产责任制,落实到各部门施工人员,加强全体员工的安全意识,坚持安全第一、预防为主”的原则,正确处理安全与生产,安全与效益的关系,开工前召开安全专题教育会议,并附文字记录,施工现场设计针对性的标志,安全员在负责质量的同时,也必须负责督促好安全生产。7.2积极推行全面安全管理”杜绝安全事故,根据施工中常出现和高空物体坠落伤人、电击和机械伤害及失火等危害源进行重点整治,确保将隐患消除在萌芽状态之中。7.3现场安全值日制,由项目经理定期组织安全检查,针对事故发生时间阶段和季节,对全体员工实行生物节律预防事故教育。7.4认真做
11、好安全交底,施工人员交待任务的同时必须交待清楚安全技术事项。7.5加强后勤工作管理,安排好职工的住宿饮食与作息时间,以保证施工人员以饱满的精神投入工作,避免因疲劳而发生事故。7.6操作人员必须持证上岗,定期检查,严禁带病工作。7.7加强对材料及现场的管理,严禁烟火接近。八、工程质量保证体系根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业质量体系手册,开展全面质量管理活动;编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序合格。8.1组织保证建立由项目经理领导,项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制,专职质检员检查的三级管理
12、系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量保证体系(见下图),并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。质量保证体系图各施工管理层项目经理部各部门项目经理公 司项目技术负责人项目副经理质量监督质量总监8.2项目部主要人员质量职责项目经理是本工程质量的第一负责人,其职责:1)根据公司总体质量目标的要求,负责制定、贯彻和实施本工程的质量计划,贯彻、执行公司质
13、量体系文件,组织建立和完善质量保证体系,并监督其有效运行;2)在安全生产、文明施工、质量保证和服务质量方面,作为公司代表负直接责任,并对公司经理负全面责任;3)对工程符合设计、验收规标准要求及达到预定质量目标负责;4)对工程按期交工、质量达到合同要求负责,是工程质量第一负责;5)对工程进度负责,负责监督工程整改措施和质量纠正措施的实施;6)负责监督、检查、管理全体人员的质量职责的落实,做到管理到位,忠于职守,认真谨慎;7)负责对工程中分包单位的管理,使其按照合同规定认真履行各自的职责;项目副经理负责组织工程施工,其职责:1)认真执行公司质量方针及目标。2)负责制定项目管理目标,分解落实到位,安
14、排实施。3)负责部的均衡生产和工序管理,督促施工进度。4)负责施工全过程的各方管理和日常协调关系。5)负责依据质量体系文件规定处理好质量与进度的关系。项目技术负责人负责本工程日常技术、质量管理工作,其职责:1)对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负全面技术责任;2)协助项目经理贯彻实施工程质量目标,组织实施公司质量体系文件,并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况;3)负责组织编制项目工程施工组织设计、质量计划及各分部分项工程施工方案,尤其对于关键工序、特殊工序应编制作业指导书并监督落实实施;4)协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的及时检查、评议、整改及
15、工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员做好质量记录;5)负责结合本工程的实际需求,大力做好新技术、新材料、新工艺、新方法的四新”项目的推广、应用和指导工作,增大本工程的科技含量,切实体现科学管理,科学施工”,并应及时总结其实际技术效果、经济效果;6)对进场材料的检验和试验的合格性负责,监督执行各种程序的实施;7)对设计和合同有特殊要求的部位负责,组织有关人员按规定实施。指定专人进行相互联络,解决相互间接口发生的问题;8)对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责。9)负责对质量审核结果进行评定。10)各专业工长在技术负责人的直接指导下,负责所管分项施工全过程的质量,使其符合图纸和规要