《防水堵漏组织施工设计方案及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《防水堵漏组织施工设计方案及对策（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-防水堵漏组织施工方案一、 编制依据1、地下室防水工程技术规GB501082008；地下防水工程质量验收规GB502082011；及其它设计、施工过程中涉及的相关规、规程。2、我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力。二、工程概况：工程名称：堵漏工程。三、施工准备工作3.1材料设计：针对现场勘查的情况，我公司建议的防水堵漏方法为：露出原混凝混水泥墙然后进行人工打磨，最后找出墙体渗漏点进行清洗干净，达到防水施工的标准，再进行对渗漏点打孔、注浆、封堵、涂刷水泥渗透结晶防水涂料这样更加强了防水效果。3.2材料准备：落实材料供应计划，在现场监理工程师参加的情况下，切实做好材料进场的检验工作，必
2、要时抽样送检；具体施工验收程序见下图：施工准备材料进厂 检查验收防水、堵漏施工工程质量自检监理及总包检查验收交下一道工序施工3.3、技术准备：、公司将选派优秀的人员组建项目经理部、组织过硬的施工队伍，以把现场人员的政治思想工作做起来，人人以确保工程质量达到优良为中心思想，以施工图为准，按国家验收标准施工，争创优质安全文明工程。、组织图纸学习及专业技术会审，进行设计交底，对图纸上存在问题及特殊部位的施工方法、施工要求进行答疑。、施工人员持证上岗，保证所有施工人员都能按有关操作规程，规及有关工艺要求施工。3.4、施工管理准备、若我公司能与贵方合作，我们将立即抓紧时间，组织指挥项目部做好如下施工管理
3、准备工作：、迅速按本工程施工组织机构图的要求，组织主要领导和技术人员到位，进行合同交底和技术交底。所有参加人员均须明确岗位职责，分工到人，以确保工程的顺利进行。、要求在现在的基础上进一步做好施工组织设计工作，报建设单位及现场监理审批；项目经理现场管理工长质检班组长安全员工人：若干名四、施工组织：4.1、设立临时组织机构：本工程由建华负责组织协调工作、郭现周负责施工生产、王俊岗负责技术指导兼质量检查、军伟负责现场安全消防工作。4.2、结合工程特点，组织经验丰富，持证上岗证进行防水堵漏施工：五、施工方法5.1维修方法：施工顺序：基层剔凿顶板打磨钻孔基层清洗基层清理布嘴PU灌浆PU封堵水泥基渗透结晶
4、防水涂料验收先将墙体及顶板原有勾缝砂浆剔除、杂物，用钢丝刷冲水洗干净。缝隙处用1：2水泥砂浆找平，然后选用钻孔，高压注浆。PU封堵等，其工艺如下：钻孔：按混凝土结构厚度，距离裂缝约5150mm，沿裂缝方向两侧交叉钻孔。孔径采用14mm钻头。孔与裂缝断面应成4570交叉，并交叉在底板中部的1/2围。埋止水针头：用工具埋设并紧固，保证针头的橡胶部分及孔壁在未使用前干燥，否则在紧固时容易引起打滑。(见图所示)注：根据裂缝长度的不同分别取止水针以确定裂缝深度发展规律。裂缝修补 1、灌浆孔的设计和布孔：先清理漏水部位。当水压较大，涌水量较多时，需集中引水，以便使埋设灌浆嘴及封缝工作能顺利进行。灌浆孔的设
5、计：灌浆孔位置，应使孔的底部与漏水裂缝孔隙相交，并选在漏水量最大处。布孔有骑缝和斜孔两种形式，根据实际情况和需要加以选择，必要时可两者兼用。缝隙不深的表面缝：一般可不打孔而在缝面或漏水集中处采用粘贴灌浆嘴的方法，也可采用骑缝钻孔。裂缝深度比较大时，应采用骑缝灌浆，沿裂缝将混凝土凿成V”形槽。一般干裂缝槽口宽80-100mm，槽深50mm，涌水裂缝槽口为100-150mm，深度为80mm。布孔：注浆孔眼的位置及数量，需根据不同漏水情况进行合理安设，布孔的原则是：a、 以导出全部漏水目的；b、 在集中漏水处布孔，裂缝大，水流量大，则孔距大，缝小则孔距小；c、 浆液粘度大，孔距小；d、 打孔的方法可
6、视施工条件采用手工或机械方法。灌浆孔眼大小需根据灌浆嘴大小确定，一般钻孔孔径要比灌浆或灌浆管大1-2mm。灌浆：灌浆工作应按照自下而上，自一端向另一端循序渐进的原则进行。选其中一孔灌浆（一般选择较低处的，、漏水量较大的注浆嘴），待邻近孔见浆后，立即关闭各孔，仍持续压浆，使浆液沿着漏水通道逆向推进，灌到不再进浆时，立即关闭注浆嘴，停止压浆（为防止浆液回流、堵塞灌浆管首，应先关闭注浆嘴的阀门，再停止压浆），如此逐个孔进行灌浆。待浆液凝固后，剔除注浆嘴，观察灌浆堵漏效果，必要时可重复灌浆。封缝：封缝的目的是防止浆液外漏，提高灌浆压力，使浆液能压入裂缝深部，以保证灌浆质量。封缝材料应根据其干湿程度选用
7、快速堵漏灵。固结灌浆嘴的方法有橡皮墙塞法、浆嘴宜置于裂缝，嘴距30-50cm，5mm宽的裂缝嘴距离50-100cm，为使浆嘴对准裂缝，在粘贴时可用插入细针的方法固定位置。封孔：经检查各孔无渗水现象时，即用水泥砂浆等材料将孔口补平抹光。5.1.5 PU封堵的施工方法：本工程采用涂刷法：将堵漏剂置于塑料桶或砂浆搅拌机中，均匀的搅拌开，一次搅拌量不能太多，要适宜，因为PU堵漏浆体凝结硬化较快，如硬化后就不可使用。根据基层的干燥情况采用毛刷或毛棍将堵漏均匀涂刷在基层上。涂刷时需横、竖交替，接槎紧密，防止漏刷。待第一道涂层收水表干后，再涂刷第二道涂层。最终达到要求的厚度为宜。附堵漏施工工艺示意图：采用高
8、压灌浆技术进行堵漏工程时应注意的问题1、所选用的输料管必须满足耐压强度，浆液在管流动畅通。2、注塞泵最高工作压力为330公斤，注意结构承受能力。3、操作人员在施工时必须佩带眼镜、手套、口罩：预防浆液溅到眼、皮肤上或口中。4、堵漏剂，丙酮均具有可燃性，施工现场要远离火源，现场禁止吸烟，通风不良时应有通风设备。 5、钻孔直径严禁超过14毫米。防止注嘴拧制不紧，浆液倒喷。水泥基渗透结晶防水涂料施工：在封堵完毕后，进行一道水泥基渗透结晶防水涂料施工，其工艺如下：1、采用水泥基渗透结晶涂刷方法，（配比：水泥基渗透结晶：水3：1的比例进行调和）首先交防水材料按照规定比例进行混合，搅拌均匀形成水泥浆粘稠状。
9、2、用纤维质地或尼龙短纤维地的刷子进行涂刷，涂刷时沿一个方向，涂刷完一小部分，再继续向四周扩大涂刷面积，根据实际需要涂刷一至两遍。3、横向涂刷一遍后，第二遍涂刷需按垂直方向，第二遍涂层可在第一遍涂层干燥6-12小时后进行涂刷，也可在第一遍涂层完全干燥后，先预湿第一遍涂层后进行二遍涂刷。六、工程验收施工完毕由技术员、质检员按其标准首先认真地对本防水堵漏工程质量作一次全面检验，确认质量优良后，及时向现场监理，质量监督部门汇报，并要求对此项目进行检查验收，如质量达到优良后，办好验收手续，记录好有关技术资料与有效证件并存档。七、安全文明施工保证措施我公司严格执行安全文明施工制度，创建文明工地，推行文明
10、施工和文明作业，确保安全生产，树立良好的企业形象。7.1认真制定并贯彻执行安全生产责任制，落实到各部门施工人员，加强全体员工的安全意识，坚持安全第一、预防为主”的原则，正确处理安全与生产，安全与效益的关系，开工前召开安全专题教育会议，并附文字记录，施工现场设计针对性的标志，安全员在负责质量的同时，也必须负责督促好安全生产。7.2积极推行全面安全管理”杜绝安全事故，根据施工中常出现和高空物体坠落伤人、电击和机械伤害及失火等危害源进行重点整治，确保将隐患消除在萌芽状态之中。7.3现场安全值日制，由项目经理定期组织安全检查，针对事故发生时间阶段和季节，对全体员工实行生物节律预防事故教育。7.4认真做
11、好安全交底，施工人员交待任务的同时必须交待清楚安全技术事项。7.5加强后勤工作管理，安排好职工的住宿饮食与作息时间，以保证施工人员以饱满的精神投入工作，避免因疲劳而发生事故。7.6操作人员必须持证上岗，定期检查，严禁带病工作。7.7加强对材料及现场的管理，严禁烟火接近。八、工程质量保证体系根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业质量体系手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序合格。8.1组织保证建立由项目经理领导，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理
12、系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量保证体系（见下图），并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。质量保证体系图各施工管理层项目经理部各部门项目经理公 司项目技术负责人项目副经理质量监督质量总监8.2项目部主要人员质量职责项目经理是本工程质量的第一负责人，其职责：1）根据公司总体质量目标的要求，负责制定、贯彻和实施本工程的质量计划，贯彻、执行公司质
13、量体系文件，组织建立和完善质量保证体系，并监督其有效运行；2）在安全生产、文明施工、质量保证和服务质量方面，作为公司代表负直接责任，并对公司经理负全面责任；3）对工程符合设计、验收规标准要求及达到预定质量目标负责；4）对工程按期交工、质量达到合同要求负责，是工程质量第一负责；5）对工程进度负责，负责监督工程整改措施和质量纠正措施的实施；6）负责监督、检查、管理全体人员的质量职责的落实，做到管理到位，忠于职守，认真谨慎；7）负责对工程中分包单位的管理，使其按照合同规定认真履行各自的职责；项目副经理负责组织工程施工，其职责：1）认真执行公司质量方针及目标。2）负责制定项目管理目标，分解落实到位，安
14、排实施。3）负责部的均衡生产和工序管理，督促施工进度。4）负责施工全过程的各方管理和日常协调关系。5）负责依据质量体系文件规定处理好质量与进度的关系。项目技术负责人负责本工程日常技术、质量管理工作，其职责：1）对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负全面技术责任；2）协助项目经理贯彻实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；3）负责组织编制项目工程施工组织设计、质量计划及各分部分项工程施工方案，尤其对于关键工序、特殊工序应编制作业指导书并监督落实实施；4）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的及时检查、评议、整改及
15、工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员做好质量记录；5）负责结合本工程的实际需求，大力做好新技术、新材料、新工艺、新方法的四新”项目的推广、应用和指导工作，增大本工程的科技含量，切实体现科学管理，科学施工”，并应及时总结其实际技术效果、经济效果；6）对进场材料的检验和试验的合格性负责，监督执行各种程序的实施；7）对设计和合同有特殊要求的部位负责，组织有关人员按规定实施。指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；8）对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责。9）负责对质量审核结果进行评定。10）各专业工长在技术负责人的直接指导下，负责所管分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规要
