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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 目录工程技术部综合管理办法- 5 -第一章 总则- 5 -第二章 技术人员的管理- 7 -第三章 测量管理- 8 -第四章 设计文件审核管理- 10 -第五章 施工技术交底- 11 -第六章 施工过程控制管理- 14 -第七章 技术资料管理- 16 -第八章 工程计量管理- 17 -第九章 工程变更及索赔管理- 20 -第十章 考评办法- 21 -预算合同部管理办法- 22 -第一章 预算合同部工作任务表- 22 -第二章 依据- 23 -第三章 人员配置- 24 -第四章 合同及结算管理- 25 -第五章 验工计价管理- 36 -第六章 责任成本
2、管理- 36 -工程试验室管理办法- 40 -第一章 总则- 40 -第二章 工程试验工作的依据和原则- 41 -第三章 工程试验的基本任务- 42 -第四章 机构和工作职责- 42 -第五章 工程试验主要工作制度- 46 -第六章 工程试验工作要求- 50 -第七章 附则- 50 -安质部管理办法- 50 -第一章 总则- 50 -第二章 安全生产管理机构及职责- 52 -第三章 安全生产管理制度- 64 -综合办公室管理办法- 110 -第一章 总则- 110 -第二章 综合办公室岗位职责- 110 -第三章 综合办公室管理要求- 111 -财务部管理办法137第一章 总则137第二章 会
3、计机构 、会计人员的管理138第三章 会计基础工作管理138第四章 项目资金管理141第五章 存货的管理144第六章 固定资产的管理145第七章 成本费用的核算管理146第八章 项目经理部会计核算处理办法148物资部管理办法153第一章 总则153第二章 管理机构和职责154第三章 物资计划管理155第四章 物资采购管理156第五章 物资验收管理157第六章 物资的储存管理159第七章 物资发放与结算管理159第八章 物资的核算管理160第九章 油料的管理161第十章 机械设备的管理162第十一章 附则163工程技术部综合管理办法第一章 总则第一条 为加强*项目部的施工技术管理，不断提高施工现
4、场的技术管理水平，确保对施工过程进行有效控制，根据公司相关文件的规定，并结合项目部实际情况，特制定本办法。本办法共包括：总则、技术人员的管理、测量管理、设计文件审核管理、施工技术交底、施工过程控制管理、技术资料管理、工程计量管理、工程变更及索赔管理、调度管理、考评办法，共十一章。第二条 工程技术管理工作的任务和要求：1、基本任务：根据图纸及相关设计、业主文件要求，做好施工技术交底和现场技术服务工作，实时对施工现场进行质量监控，严格按设计及施工规范施工；仔细对设计图纸进行审核，优化设计；深入现场，及时发现问题，并解决问题；配合项目经理及总工做好工程变更及相关资料的签认、收集、整理工作；做好竣工资
5、料的收集整理工作。2、基本要求：工程技术必须做好以下工作（1）、建立健全技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。（2）、建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿、图纸及施工规范借阅登记簿等。（3）、建立各种上墙图表。主要有：工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。（4）、建立并保存各种工程施工记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量
6、验评表、隐蔽工程检查证、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测记录表均应正规化、表格化，填写完整，文字清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。（5）、做好物资计划及物资核算。（6）、参加合同部组织的合同交底会，并熟悉合同文件，现场管理严格按合同文件执行。（7）、工程技术部人员调离或请假前，必须做好工作交接手续，交接单必须写明交接内容，经交接双方签字确认后交工程部长签字审核。第二章 技术人员的管理第三条 项目部技术人员要具有很强的事业心和责任感。忠于职守、兢业工作、严谨认真、坚持原则、勇于负责，同时做到勤俭节约、注意卫生，养成优良的工作作风和生活习惯。第四条 项目部技
7、术人员工作要有超前意识，凡事有预见性、计划性，做好施工工艺指导书并组织实施。注重工程安全质量技术防范措施的研究，拟定相关条款并监督落实。第五条 项目部技术人员要刻苦钻研技术业务，熟悉掌握设计图纸及有关施工技术规范和工程验收标准，并了解有关设计规范。第六条 项目部技术人员必须坚持深入工地，随时掌握和了解现场施工生产的第一手资料，及时解决处理施工过程中出现的问题。认真做好各种施工记录，由资料员收集整理好施工影像、照片等相关资料，存在变更的工程，及时找相关人员进行工程数量的签认。第七条 技术工作要充分发扬民主，深入调查研究，尊重和善于听取各方面的意见。对施工方法、工艺细部不完善部分，在实施中及时进行
8、调整、优化。第八条 项目部技术人员须与其他部门人员多沟通，及时解决工作中产生的问题，同时通过互相沟通学习更多的专业知识，提高自己。第九条 项目部技术人员要参加项目部组织的各项学习课程（包括工程技术部组织的技术知识学习课程），同时，在工作中要积极学习，不断提高自身的各项业务能力及水平。第十条 工程技术部对本部门技术人员实行技术考评，通过考评将对技术人员进行定岗，实行优胜劣汰制度。第三章 测量管理第十一条 工程技术部设专职测量工程师负责本工程的测量工作。第十二条 测量工程师必须保存好设计部门及路基方移交的签字齐全的交接资料，并及时组织人员进行施工复测，做好工程主体的控制测量及竣工测量。测量成果形成
9、书面资料，内容完善、计算准确、签字齐全并有技术负责人的签认，同时进行分类存档；施工中所有测量用铅笔填写原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，签字齐全，不得涂改，并应分类存档。第十三条 测量工程师必须定期组织人员对管段内及相邻标段的水准点、导线点进行联测，并作好相应记录签字齐全后存档。同时要保护好导线点和水准点。第十四条 除测量工程师外，禁止其他人员擅自对导线点、水准点进行加密。第十五条 测量程序施工放样由测量工程师主持，分管技术人员参加。技术员负责细部测量，测量工程师复核。具体程序如下：1、测量工程师完成放样后，与技术主管办理交接手续。测量工程师交底须有计算过程和相关说明，由技术主管签收。
10、2、采用他人复核制度，对测量结果（内业、外业）进行复核，若发现问题及时与技术人员联系，重新进行放样，并重新下发交底。对测量结果做到无复核不交底。3、技术主管同样要对测量技术交底进行复核，对技术交底存在疑问时，测量工程师要及时进行复测，确定无误后方可进行施工。4、上道工序完成后，在下道工序进行前，测量工程师必须进行重新复核。在细部测量时，技术主管必须做到：下道工序测量时必须复核上道工序。5、在测量放样过程中如视线不好、仪器设备有故障等，可能会导致测量错误的情况下，必须终止测量，以保证测量的准确性。第十六条 测量工程师必须做好服务现场工作，现场需要测量必须及时解决，严禁无故拖延，施工放样必须提前通
11、知测量主管。但特殊时期（如大干时），各施工班组提前通知技术员或领工员，通过现场人员告知工程技术部，工程技术部部长根据现场实际情况按缓急轻重统一协调。第十七条 测量仪器的管理1、测量仪器保管应建立仪器管理台帐，使用或存放仪器时，经保管员与使用者双方当面检查后办理领存手续，（保管员以测量主管为主，资料员配合）。2、测量仪器使用前，必须按有关规定经计量部门检定合格后方能使用。使用过程中应采取防震、防晒、防雨措施，置镜转站严禁将仪器横扛在肩上，测量完成后对仪器进行清洁、维护，使用仪器必须严格按照仪器使用相关规范、要求进行，因个人原因造成的仪器损坏，将由个人承担。3、对仪器按规定周期进行检验校正，保管员
12、做好相关检测报告及资料的收集，并整理成册。第四章 设计文件审核管理第十八条 审查制度：实行审查制度，项目总工程师组织相关业务部门，组成设计文件审查小组，分专业进行审查。各专业审查小组要形成审查意见，并以书面形式签名上交项目总工程师，对于今后因审图问题导致的返工或质量问题，将追究相关审图人员的责任。同时，在审图后要建立审核台帐，加盖各类印章，如“已核”“有效”“作废”“错误 修正为”等印章。第十九条 设计文件审核内容包括：设计总说明书、专业分册说明书、线路平、纵断面图、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算数量与设计数量是否相符；主要工程数量是否准确；对路基的中线、标高要进行复核；审查各
13、专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确；审查管段内重点工程、技术复杂工程的工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性；审核平面布置图尺寸数据、主要工程数量及站区配套设施；审查“四电”工程配合施工方案；审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；审查大临工程设计数量和费用；审查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套。第二十条 审查报告申报：设计文件审查小组应汇总审查意见，填写设计文件审查记录，及时报送公司、监理单位、设计单位、建设单位。对于存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出，建设单位或设计单位的答复以会议纪要或设计单位书面资料为准，否则不得作为施工依据，并保存审
14、查报告。第五章 施工技术交底第二十一条 施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求，做到心中有数，施工有据。第二十二条 项目部实行技术交底会制度，由工程部长组织召开交底会进行统一交底，参加人员有总工、生产副经理、技术主管、技术员、实验室、拌和站和施工队负责人及技术员等相关人员，采用幻灯片讲解，现场进行会议签到并留存会场影像资料留作备查。第二十三条 施工技术交底须做到以下几点：1、逐级做好施工项目的技术交底工作。严格执行公司规定的三级交底制度，总工程师组织工程技术部及时向其它生产、经营管理部门工作人员和作业
15、层的技术人员进行本工程综合性技术交底。技术主管及时向技术人员、领工员进行单位、分部、分项工程技术交底，领工员应组织工人学习并掌握技术交底内容及技术要求、质量标准等。（1）工程技术部向其它各部门负责人及技术主管交底，至少应含以下内容：a、合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求；b、设计文件、施工图纸的说明及施工特点；c、施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程；d、有关科研项目的技术要求；e、相关交底人、复核人、接收人的签字及签字日期。（2）技术负责人技术交底时至少含以下内容：a、施工方案实施的具体技术措施及施工方法，并有详细的附图及相关尺寸标注；b、详细的测量放样资料；c、交叉作业的协作及注意事项；d、施工质量标准及检验方法；e、施工安全技术措施等。f、进行技术交底前须有专题技术
