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1、 .wd.技术研发中心职位职级管理制度试行版文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度 草稿 已发布 修改中编 撰：技术研发中心编撰日期：2014-5-7保密级别：内部资料文档版本：0.8.0文档控制：版本历史日期版本说明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6.0修订陆菲2014/06/13V0.8.0根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订李少杰保密等级定义公开资料内部资料保密资料 机密资料技术研发中心职位职级管理制度1. 引言1.1. 目的为标准公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争
2、机制，明确公司的“培养、选拔、任用的唯才是用、不管资排辈的人才策略，标准公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。1.2. 适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。1.3. 遵循原那么1各部门必须本着“开发人才、储藏人才的观念去培养和开发员工；2晋升必须坚持公平、公正、公开的原那么；3晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。2. 职位职级构造2.1. 技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1） 售前工程师2） 商务工程师3） 实施工程师4） 研发工程师5） 测试工程师6） 运维工程师7） UI工程师8）
3、配置管理员管理岗：1） 经理2） 主管3） 副总监4） 总监5） 副总经理6） 总经理职能岗：1） 助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表职位职级管理类技术类职能类售前商务研发测试实施运维UI配置管理员A1/售前工程师商务工程师研发工程师测试工程师实施工程师运维工程师UI工程师配置管理员助理23B4高级售前工程师高级商务工程师高级研发工程师高级测试工程师高级实施工程师高级运维工程师高级UI工程师高级配置管理员高级经营管理师56C7主管资深售前工程师资深商务工程师资深研发工程师资深测试工程师资深实施工程师资深运维工程师资深UI工程师资深配置管理员资深经营管理师89D10副总监
4、售前咨询参谋商务咨询参谋研发咨询参谋测试咨询参谋实施咨询参谋运维咨询参谋UI咨询参谋配置咨询参谋经营管理参谋1112E13总监高级售前参谋高级商务参谋高级研发参谋高级测试参谋高级实施参谋高级运维参谋高级UI参谋高级配置参谋高级经营管理参谋1415F16副总经理资深售前参谋资深商务参谋资深研发参谋资深测试参谋资深实施参谋资深运维参谋资深UI参谋资深配置参谋资深经营管理参谋1718G19总经理技术研发中心副总工程师/H20/技术研发中心总工程师/表2：薪资福利表是否应考虑区分城市职位职级薪酬公积金标准话费标准管理岗岗位津贴其他管理岗售前商务研发测试实施运维UI配置管理员职能岗A123B456C78
5、9D101112E131415F161718G19H20说明：1、职位划分AH共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。一样职级对应一样的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。2、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业开展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。3、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。2.2. 职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。晋升流程：1对于E级总监、高级参谋级以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进展考核评定。2对于E级总监、高级参谋级及以上职位，建
6、设竞争机制，每年度进展竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。3考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写?职位职级调整申请表?提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果断策是否对职位职级和薪资待遇进展调整。因部门规划和决议出现职位职级调整的情况，由管理层直接填写?职位职级调整申请表?后逐级审批。4?职位职级调整申请表?审批通过后由人力资源进展职位职级和薪资调整，发布通知。评定方式：1职位评定：主要根据?职位评定标准?对员工的业务能力、工作业绩进展考核，评定员工的职位等级。2职级评定：主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面，评定员工的职级等
7、级。工作态度指标具备一票否决权。3当前职位职级评定标准都满足时，进展当级职位评定。3对于向公司做出突出奉献的技术岗位或管理岗位人员，优先晋升，必要时可破格提升。2.3. 调岗流程说明员工如有调岗需求，编写?职位职级调整申请表?，提交上级领导，由管理层根据?职位评定标准?及当前管理需要进展评定和决策。2.4. 职位评定说明管理岗职位评定标准：附1：?管理岗职位评定说明?技术岗职为评定标准：附2：?售前工程师职位评定说明?附3：?商务工程师职位评定说明?附4：?实施工程师职位评定说明?附5：?研发工程师职位评定说明?附6：?测试工程师职位评定说明?附7：?运维工程师职位评定说明?附8：?UI工程师
8、职位评定说明?附表1管理岗位职位评定标准有岗位后，对满足条件的进展选拔，谁满足条件最好，选谁等级职位职级评定标准业务能力业绩要求C主管71） 独立主持工程经理或研发经理过2个及以上工程，并顺利完成验收非研发、实施部门不作此条要求；2） 具备相应工程师或管理岗位1年及以上工作经历；3） 所管业务知识测试得分不低于70分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或承受相应培训不低于3次、3人天；4） 管理过工程团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾非研发、实施部门不作此条要求；5） 没有严重工作失误、失责、投诉造成时机本钱超过10万或公司收益损失超过10万；6） 制定或评审出的方案先后及优先
9、级逻辑合理，考虑充分，最后完成节点评审合理无修改意见；7） 团队负责研发工程严重bug遗留率不超过10%非研发部门不作此条要求严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%；8） 针对不安全因素或问题能够制定合理应对方案并能组织协调推进；9） 熟悉一项以上环保业务，能够独立指导和解决团队成员对业务的疑惑和问题；以下业绩必须具备2项：1） 单位年内主持包括工程经理、研发经理完成验收合同额50万及以上；2） 单位年内主持中标工程的中标合同额300万及以上；3） 单位年内辅助完成验收合同额100万及以上作为研发人员、实施人员、测试等角色协助工程经理、研发经理完成；4）
10、单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额100万及以上；5） 单位年内辅助完成中标合同额200万及以上；6） 单位年内完成售后回款80万及以上；7） 单位年内主持按时处理客户反响问题400项以上；8） 单位年内主持完成测试的工程5个以上；9） 单位年内测试工程遗留严重bug30个以下售后期间发现；10） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；81） 独立主持工程经理或研发经理过3个及以上工程，并顺利完成验收非研发、实施部门不作此条要求；2） 具备相应工程师或管理岗位1.5年及以上工作经历；3） 所管业务知识测试得分不低于75分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或承受相应
11、培训不低于3次、3人天；4） 管理过3人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；5） 没有严重工作失误、失责、投诉造成时机本钱超过10万或公司收益损失超过10万；6） 制定或评审出的方案先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点修改意见；7） 团队负责研发工程严重bug遗留率不超过10%非研发部门不作此条要求严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%；8） 针对不安全因素或问题能够制定合理应对方案并能组织协调推进；9） 精通一项以上环保业务，能够对售前、销售及客户进展该业务方向的交流和培训以下业绩必须具备2项：1） 单位年内主持完成验收合同
12、额75万及以上；2） 单位年内主持中标工程的中标合同额350万及以上；3） 单位年内辅助完成验收合同额125万及以上作为研发人员、实施人员、测试等角色协助工程经理、研发经理完成；4） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额125万及以上不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成；5） 单位年内辅助完成中标合同额250万及以上；6） 单位年内完成售后回款90万及以上；7） 单位年内主持按时处理客户反响问题500项以上；8） 单位年内主持完成测试的工程7个以上；9） 单位年内测试工程遗留严重bug20个以下售后期间发现；10） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；11） 单位年内所负责部门工程完工率60%年完工率=已完工数/年内方案完工数912） 独立主持工程经理或研发经理过3个及以上工程，并顺利完成验收非研发、实施部门不作此条要求；13） 具备相应工程师或管理岗位2年及以上工作经历；14） 具备1年及以上部门团队管理经历；15） 所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或承受相应培训不低于4次、4人天；16） 管理过4人及
