《公司开展“四不伤害月”的活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司开展“四不伤害月”的活动总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司开展“四不伤害月”的活动总结进入四月份以来，集团公司严格按照公司关于开展“四不伤害月”的活动要求，扎实开展安全大检查、专项整治和隐患排查治理等工作，多措并举、多管齐下夯实安全生产基层基础，有效遏制了各类事故的发生，结出了幸福之花。一、安全教育不走过场，上下联动见行见效厂克服照本宣科，创新安全教育培训形式，以不拘一格的形式把培训工作搞活、抓实，力求培训内容和形式的鲜活性，切实增强教育效果。一方面充分发挥新媒体覆盖广、速度快特点，利用厂微信公众号、LED大屏等，开设安全宣传专栏，并在员工上下班必经之路上循环播放，激发起员工知安全、懂安全、会安全的热情；另一方面注重安全教育多元化和实效性，以班组
2、为单位分批次进行安全生产宣誓和互保联保承诺，使员工牢记事故惨痛教训，切实发挥作业岗位互联互保对子责任，摒除侥幸心理，克服松懈麻痹，时刻将安全生产牢记在心，真正做到遵章守纪，严反“三违”。二、完善制度筑牢防线，遵章守纪以案促改厂扎实开展“学法规制度、编典型案例、讲事故原因、定防范措施”系列活动，建立健全厂关于开展“四不伤害月”活动的通知厂编讲故事案例推进严规范反“三违”攻坚战活动方案关于开展干部履职专项治理工作的通知等一系列适用于厂实际的安全管理规章制度，并以制度为抓手，通过制度指导员工规范安全管理行为。同时以增强员工安全意识，提高防范技能为基本点，深入学习事故案例，吸取教训，将培养员工个人防范
3、意识作为管理的根本和源头，发挥安全管理以“案”促改积极作用。对各类安全生产风险实行分级管控，差异化、动态管理，打破传统安全生产监管重点不明、监管资源和职责不匹配、应急管理被动等瓶颈，着力转变安全监管由“事故驱动型”向“主动预防型”转变，切实做到把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面。三、当建引领齐抓共管，隐患排查常态开展安全工作只有“进行时”，没有“完成时”。厂以“四不伤害月”活动开展为契机，将活动深化到“四不伤害年”，进一步推动安全生产大排查大整治攻坚行动向纵深开展，着力消除制约安全生产的问题和隐患，构建起厂安全生产监管长效机制。同时分厂各级领导干部按照“当建领航、班子引领、干部走在前列”工作要求，公司“22660”安全管理主线，通过干部履职、三违纠治、风险分级管控与隐患排查治理等措施，落实安全生产主体责任。进一步加强员工思想教育引导，通过正向激励、教育培训、指导帮扶等方式发挥起监护人、班组长、兼职安全员的监管力量，切实提升安全生产的履职主动性，确保生产全过程安全受控，坚决筑牢安全防线。
