《钢筋结构厂房工程施工组织设计方案培训资料全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢筋结构厂房工程施工组织设计方案培训资料全（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .钢结构厂房施工方案培训资料- -日期： / 中铁二十四局集团铁路工程蒙华铁路MHTJ-32标段二工区钢筋集中加工厂房钢结构工程施工组织方案文杰钢结构工程二O一五年目 录第一章 工程概况 一、工程简介二、工程特点第二章 施工组织部署一、施工组织机构二、项目管理人员职责和权限三、施工总体安排四、总平面布置五、设备、人员动员周期和设备人员、材料运到现场的方法第三章 施工进度计划一、 施工进度计划二、保证工期措施第四章 施工技术措施一、 主要工程项目施工方法A、 钢结构加工制作要求B、 制作工艺C、 安装要求D、 吊装工艺 二、施工技术措施第五章 施工质量保证措施和目标 一、具体质量目标 二、工程
2、质量保证体系图 三、质量控制机构和创优规划四、材料进场和二次检验制度五、工程养护和冬雨季施工制度六、分部分项工程质量评定制度七、质量保证措施八、质量保证措施框图九、严格执行国家的有关施工规、标准十、后期服务承诺第六章 安全生产措施一、安全管理网络二、安全管理制度三、安全生产保证体系四、安全保障措施框图五、安全教育六、施工用电七、吊装施工八、各类施工机械安全措施九、安全防火第七章 文明施工措施一、现场布置 二、道路和场地 三、班组场地清理四、构件堆放五、环境卫生、遵守规章制度第八章 施工机械配置第九章 施工合理化建议和降低成本措施第十章 工程质量通病防治措施一、 钢结构通病二、 防治措施第十一章
3、 与业主、设计、监理、供应商与土建的配合一、与业主配合与措施二、与设计配合与措施三、与其它建筑施工配合与措施四、与政府部门配合与措施五、与环境配合与措施第一章 工程概况一、工程简介 1、工程名称：中铁二十四局集团蒙华铁路钢筋集中加工厂房钢结构工程2、工程地点：新余市3、建筑面积: 4805平方米4、设计单位：文杰钢结构工程5、承包方式：包工包料 6、要求质量标准：合格二、工程特点厂房结构:1、两栋单层单跨单脊门式刚架结构厂房 ,有组织排水，坡度：10%，跨度：22m与26m，柱距：6.0m,檐高：10.0m。2、载荷参数屋面恒荷载:0.20KN/m2 屋面活荷载0.30KN/m2基本风压0.3
4、5KN/m2 雪荷载为0.70KN/ m23、工程设计参数：主体结构设计使用年限为50年,工程安全等级:二级。4、本建筑结构抗震设防烈度为6级；设计基本地震加速度0.05g。5、屋面材料：屋面0.376mm厚840型彩色压型钢板6、墙体材料：墙面为0.326mm厚900型白色压型钢板。第二章 施工组织部署一、施工组织机构根据业主对本工程的施工要求，以与工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组织成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部设工程处、财务处、质检处、等职能部门，其结构形式如下：机
5、材处财务处项目副经理总工程师质检处工程处 项目经理综合处 公 司项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同围的所有工程项目，项目经理对外承受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替
6、其主持工地工作。项目经理部中的工程处的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检处直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，承受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。财务处负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材处统一控制全合同段各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质
7、量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。二、项目管理人员职责和权限项目经理：负责总的质量和技术管理工作，必须对上级主管部门负责，全面履行建筑施工合同和企业部承包合同，以求达到质量目标，是本工程安全生产第一责任人，对本项目经理部的安全生产、文明施工和劳动保护全面责任。技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计与重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最正确处理方案。对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，
8、不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。要对工人进行班前安全教育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并与时反馈。质检员：负责工作质量，对工地上不符合规和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。材料员：负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的
9、材料坚决杜绝进场。安全员：负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。对本单位的安全生产、文明施工负监督检查责任。监督现场施工，发现隐患与时向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。核算员：负责核算、合同、资金收支、劳动配置与分配、档案管理。测量员：负责测量和测量仪器管理、维护，保证测量工作正常进行。三、施工总体安排本工程总体安排流程图如下：施工准备构件制作设备、构件进场钢梁支撑系杆安装屋面檀条安装屋面油漆隔热工程工程收尾。四、总平面布置图为了保证工程建设进度，根据现场实际情况安排，进行施工平面布置，布置时考虑周全、合理、可行。且与施工现场四周的原有建筑物不相冲突，详见施工平面布
10、置图。五、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法在接到业主的中标通知书后，立即组织有关材料定货、机械设备组织、钢结构制作、进场队伍的安排以与其他有关的工作，并在业主或监理工程师允许的时间组织选遣人员上场，有关的临时设施的建设，随即组织施工队伍、机械设备进场，保证开工前3天完成相应的开工前所有准备工作，达到要求的开工条件，待业主与监理工程师下达开工令后，立即展开施工、设备、人员、材料运到现场的方法以汽车运输为主。第三章 施工进度计划一、施工进度计划本工程工期:10天。二、确保工期措施（一）组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，选用具有开拓精神，工作高效的同志负责施工管理，选择
11、技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，强化部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。项目经理部每周坚持开施工生产例会，详细安排各分项工作。实行长计划，短安排，以控制阶段，确保总计划。（二）配合措施项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会，与时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不与时，图纸变更，工程量增减，甲方供材料不与时等不可预见因素，随时调整总计划。项目经理部积极协调好土建与安装工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合履行，保证合同规定的要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，承受职能部门的监督、检查、指导、对部承
12、包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工按计划顺利进行。（三）技术措施项目经理部应根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完整的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。（四）物质措施项目经理部积极组织调配好施工机械与周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲方供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进
13、度的因素减少到最小程度。（五）经济措施项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位的情况下，确保工程的资金的周转，乙方自行适当调拨，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣真正，确工程的顺利进行。（六）专项措施1、由于本工程工期紧，任务重，所以全体者要作好打攻坚战的思想准备，连续作业，人员调配合理
14、，确保每道工序按计划时间实施到位。2、编制详细的施工组织方案，合理调配人力、物力、财力。确保施工顺利进行，避免因人、财、物调配不当，造成的误工时间。3、定期如开工程例会，分析原因，制定措施，调整资源首先考虑关键控制项目。4、加强施工机械设备的维修保养，保证机械设备出勤年，完好率，减少设备维修时间。5、备足施工材，减少待料误工时间。6、加强施工现场工程质量管理，确保工程一次合格，顺利交工验收，避免因质量问题而返工延误工期。7、针对工程特点，采取最正确施工方案和工序，各工序之间互相衔接配合，缩短工序施工周期。8、在施工中抓主导工序，合理安排施工程序，充分利用空间，组织交叉流水作业。9、加强每分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少损坏与返工。10、按照计划安装，提前与业主、监理、主管部门沟通，与时做好分阶段的验收，以便下道工序与时进行。11、处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，与时解决干扰工程进度的不利因素。12、对雨、冬季施工必须制定的必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行。13、做好劳动
