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1、目 录第一章、综合说明3第二章、施工组织机构5第三章、施工部署及总平面布置11第一节、施工总体部署11第二节、施工现场平面施工布置13附：施工现场平面布置示意图17第四章、施工方案与技术措施18第一节、明开挖铺设管道18第二节、道路基层23第三节、混凝土面层施工29第四节、路肩填筑38第五节、标志标牌施工38第五节、桥梁施工41第五章、质量管理体系与保证措施58第六章、工程进度计划与工期保证措施65第一节、施工总体计划65第二节、工期保证措施66第七章、各种资源配备计划69第八章、安全管理体系与保证措施78第九章、文明施工保证措施85第十章、环境保护措施87第十一章、冬雨季施工措施89第十二章
2、、施工重点难点及保证措施94附：施工进度计划图第一章、综合说明第一节、工程慨况长丰县2012年县乡公路升级改造一标段（罗塘至戴集）工程路线全长3.81km，道路横断面为：0.75米(土路肩)+7米（行车道）+0.75米（土路肩）。老路路面补强加铺设计： 当40cmh(设计填挖高度)64cm，24cm水泥混凝土面层1640cm水泥稳定碎石老路病害挖补级配碎石找平。当h64cm，24cm水泥混凝土面层20cm水泥稳定碎石20cm级配碎石老路病害挖补级配碎石找平。当h40cm,挖除老路结构及部分土基后按新建结构处理，结构层为:24cm水泥混凝土面层20cm水泥稳定碎石30cm10%石灰土20cm6%
3、石灰改善土。 加宽部分、改线路段路面结构层设计： 24cm水泥混凝土面层20cm水泥稳定碎石基层30cm10%石灰土底基层路床换填处理 桥梁、涵管设计 k3269处现有一座112m实腹式石拱桥，全宽6.0m,全长20.3m。结合所在道路的整体改造，采用拆除重建方案，新建113m的空心板梁桥，全宽8.5m。 现有涵洞管径多为30或50cm,多为农田灌溉之用，淤塞破坏较多，多数涵洞缺少洞口防护。本次设计考虑公路和水利建设的需要，对小管径及淤塞破坏涵洞拆除重建，对k0188盖板涵加宽利用。 第二节、施工管理目标1、工期目标：本工程建设工期为150个日历天。2、质量目标：依据国家现行有关施工质量验收规
4、范，确保达到合格工程。3、安全目标：确保本工程不发生重大安全事故，安全轻伤事故控制在3。第三节、编制依据1、依据“长丰县2012年县乡公路升级改造建设工程招标文件”及“长丰县2012年县乡公路升级改造建设工程图纸”。2、国家及行业技术规范、规程、标准；3、本企业的质量方针、质量目标；4、现场踏勘了解的情况及答疑纪要资料。5、依据本单位配备给该项目的人力、机械设备、施工力量、技术状况和施工经验。5、国家及安徽省颁发的现行的有关建设工程的法律、法规；施工及验收规范；安全技术规范、业主制定的文明施工管理办法；现行的质量检查、验收、评定标准。第四节、施工与编制的指导思想1、以满足业主对施工工期、质量及
5、安全生产文明施工的要求。2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度，设备保证措施的先进性，合理性，可靠性为关键，把保证工期创优良工程及文明施工建立在科学可行的技术基础上。3、以“精益求精”为原则，对施工全过程进行全方位控制。第二章、施工组织机构1、项目经理部组成项目经理经公司考评、聘任。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1名，施工负责1人，做到统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联系。（1）领导层设置说明项目经理：主持项目部日常全面工作，对工程质量、进度、安全、效益负第一责任；项目技术负责：主要负责本工程的施工技术、施工质量、测量、试验、工程验收等，对质
6、量、进度、安全、效益负主要责任。（2）各科室主要职能如下：施工管理科：负责施工方案的制定、工程计划的编制、施工现场调度，人员、配备均衡使用，工程设计变更及其他业务联系等。质量安全科：负责检查工程原材料质量，施工现场质量、安全、工地实验室的日常活动、施工过程工程资料整理、收集、竣工资料的完善等。设备器材科：负责工程设备的调遣、配制，现场设备的正常运行、维修、保养及所有材料的采购、对外材料的联系等。财务科：负责日常工程财务活动，按月进行财务核算，工程价款结算，工程竣工决算等。综合办公室：负责有关经理部日常办公、生活、后勤、接待、宣传、保卫等业务的管理，并对所管理的业务负主要责任。参加本工程主要施工
7、管理人员表机构项目工程师姓 名职 务职 称现场项目经理项目经理项目经理技术负责人技术负责人工程师施工员施工员助工质检员质检员技术员安全员安全员助工材料员材料员工程师造价员造价员助工测量员测量员工程师现场施工组织机构图公司技术处公司质量处 质量检查 技术指导 跟踪评定 资料审批项目总工项目施工负责项目经理试验负责统计负责财务负责设备材料科质量技术科施工管理科道路施工队管道施工队土方施工队桥梁施工队侧石人行道施工队2、项目管理人员职责（1）项目经理岗位职责 建立健全项目施工管理网络体系； 对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任； 合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； 检查、监督各部门的工
8、作，确保工程顺利进行； 全力支持配合地方政府各部门做好工作； 积极配合建设单位做好与地方关系，减少施工扰民； 执行企业法人代表赋予的其它职责。（2）项目技术负责人岗位职责 全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性； 参加业主、监理及公司举行的技术会议，并负责贯彻落实； 编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； 负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理； 负责组织项目QC小组日常活动； 对本项目工程的质量，负技术责任； 参加设计技术交底、图纸会审，负责组织对本项目对各工序、各工种进行技术交底。（3）质检工程师岗位职责 协助项目经理
9、实施对该项目的质量监督工作； 在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、分项的划分工作。确定关键部位及主要分项、主要工序； 负责工程施工过程中质量检查的记录； 搞好工程初验工作并参与竣工验收。（4）质检员岗位职责 对本项目的质量工作负具体责任； 组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸； 收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作； 负责对质量缺陷的具体处理； 享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工； 负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。（5）安全员岗位职责 对本项目安全生产工作负具体责任； 制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上
10、墙； 进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业； 对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育； 认真执行安全生产规章制度，不违章指挥； 坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令； 发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施。3、施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 每天下午召开由项目经理主持的
11、班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第三章、施工部署及总平面布置第一节、施工总体部署施工布置本着方便施工、减少干扰、布局紧凑、运输畅通、且满足连续施工的原则进行。临时设施的布置原则应采取集中与分散相结合的方法，即主要临时设施布置于一处，便于施工管理，同时根据各建筑物的位置布置一些必要的临时性生产和生活设施。1、作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：（1）水文地质情况的调查：排水管槽工程的施工，需要详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的
12、降低地下水位的措施。（2）地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。2、技术力量保障：工程施工前，按施工布置中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3、施工现场控制网点的测量（1）水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。（2）组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。4、物资条件准备（1）材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申
