加强员工管理的目的

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1、加强员工管理的目的加强员工办理的目的一个企业要想有好的工作氛围、高的工作效率，企业办理培训就必不成少 了，现如今大多企业都知道，培训是一种双赢的投资，培训不仅通过员工自觉性、积极性、 创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，并且增强员工本人的本质和能力， 使员工受益。兵书说：“欲攻善其事，必先利其器员工培训同样应该先行其它工作的前列。但是很多企业 对培训办理的目的和宗旨依旧不清晰，导致最后培训流于形式，本源都没弄清楚，何来发展。 作为办理主体，办理者首先要通过培训具备实施办理的本质、知识、技能和信息；作为办理 客体，被办理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应办理

2、的要求。 更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，可为员工自主办理提供坚实的基 础。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭本身获得的信息，这种信息决定了人们在工作 乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。办理的过程就是帮忙员工掌握相关信 息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而 达到办理的目的。培训不仅为办理创造了条件，其本身就是一种办理的手段，即培训通过满足员工高层次的精 神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为办理的机会和途径，以及完成 任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，

3、掌 握工作进展状况，达成彼此理解与支持，共同不竭提高工作绩效。一个企业办理培训的最终的三个目的，办理即培训，并非以培训取代办理，而是现代办理必 需通过培训来实现。其本色是在新经济时代人本办理理念的主导下，办理方式的转变。即把 过去被动、强制、刚性的机器办理方式转化为自觉、能动、柔性的人性办理方式。因此培训的宗旨必需要达成对公司文化、价值不雅、发展战略的认知和认同；掌握公司规章 制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作；改进员工工作表示， 强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则；提升员工履行职责的能力 和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合

4、作精神，形成良好的工作习 惯。培训要能够提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和公司 发展创造良好环境和条件；提高员工综合本质，增强公司的竞争能力和持续发展能力。当然在培训办理过程中，时代光华要提醒培训办理者必需注意，首先是按照公司发展战略， 将培训的目标与公司发展的目标紧密结合，围绕公司发展开展全员培训，不竭探索创新培训 形式。其次是将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵，最后要实行全员培 训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。如何加强科研项目的办理工作2015-09-13 15:31 I #2楼1概述科研项目办理过程较为系统和

5、复杂，既包罗前期规划、组织和论证，又包罗后期实施、鉴定 和保障推广等。项目办理关系到科研进行的各个环节，课题负责人要树立高度责任感、使命 感和荣誉感，稳步推进科研项目的研究进展。2科研项目办理的内容2.1项目办理原则目标明确，有针对性，确保研究的可行性和实用性。划分层次，规定出各自负责的具体 的范围、任务和方案将项目进行分解。制定项目保障机制，在项目进行过程中，及时跟进， 确保课题项目研究如期完成；实现信息共享，包管所需信息完整准确，划定责任范围，各 司其职，彼此配合协调。建立风险应急机制。做好人员办理工作。2.2办理的要素 项目分解结构：项目分解要注意完整、连贯合理，不仅要可行，还要为接下来

6、的预算和监 测环节提供可靠保障。确保项目顺利完成。项目的组织和策划:在此阶段，项目责任人必 然要明确各区的工作范围和关系，做好协调和配合。项目阶段划分和策划：通过对项目节 点进行阶段划分的、方式，对项目的各个环节进行划分，结合项目成本和预算，预测可能遇 到的风险，不按时的进行评审。进行技术追踪：重复处理各个环节信息，准确测算出产品 的周期和状态，做好课题的技术处理。信息的消化和处理：对一些项目中遇到的重要信息 要进行适当处理和转换，确保其准确无误，做好记录和文件存档工作。控制预算成本，实 时跟进：在人员办理和资金安排上，控制得当，包管研究顺利进行。建立后勤包管机制： 采取必要手段，在包管各项环

7、节顺利进行的基础上，对可能遇到的风险，尽早发现，及时处 理，确保方案顺利执行。综合后勤保障。2.3办理的全过程在项目办理的过程中，必然要注意张弛有度，合理安排。可以分为以下几个阶段：2.3.1立项审批阶段。立项程序：先由研究单位组织评审本单位的重大科研项目建议，并进 行仔细的筛选；随后对通过评审和可行性论证的项目要进行确定项目的立项；最后要由项目 研制单位和项目负责人签订协议。评审的原则：科研项目要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。评审的标准：科研项目是否得当，所选的课题是否有针对性，目标的确定是否合理等等。2.3.2研发实施阶段的办理。科研项目办理要在有限的资源条件下，包管科研项目质

8、量、成 本和进度，同时尽量减少失败风险。质量办理。科研项目的质量是要包管科研项目能够在 合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。时间办理。科研项目的时间 办理主要包罗：估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动的挨次、项目活动的 工期和项目活动所需资源进行分析，并制定出工期的进度计划。成本办理。科研项目要做 好项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等前期工作，严格控制项目 预算。2.3.3总结评价阶段。总结评价是科研项目研究的最终环节，主要涉及对项目完成情况的评 价和分析，有其特定的方法和规律，一般包罗：评价的主要内容、方式方法、常规形式以及 参照标准等。评

9、价的内容。评价时主要涉及项目的学术价值、经济价值和科研价值等方面。 评价的方法。主要有迷糊处理法、专业评价法、文献检索法和逐层推理法等。常规程序。 一是评价主体和实施方案；二是评价实际效果；三是评价结果经验。评价的原则。主要有： 绩效性原则、实时性原则、真实性原则、简洁性原则。3加强科研项目办理加强科研项目办理，主要从以下几个方面做起：对科研项目的相关负责人实行责任聘请，促 进人员流动；在办理上，加强对全程的监测，及时跟进；对项目的成本分析和技术办理要素 力求准确无误；建立风险应急机制；加强对核心技术资料的保密办理等。3.1项目办理负责人实施竞聘制项目办理负责人实施竞聘上岗，可面向本企业在职在

10、岗职工公开竞聘，择优聘用。 职责：项目办理负责人负责分管研制项目的办理工作，并分管研制项目的生产办理工作。 资格条件：政治本质好，敬业爱岗，忠实于本企业，具有较强的事业心、责任心和奉献精 神，能够承担涉密岗位工作。具有较强的执行能力，组织协调能力，团结协作能力，策划 能力和扎实的工作作风。年龄在40周岁以下，理工科大学本科及以上学历，从事本（相 关）专业技术或相关办理工作3年以上者。报名者须经资格审查通过后，才能进入竞聘答 辩。向考评组陈述：本人综合情况，与竞聘岗位相关工作经历，与竞聘岗位相关的工作业 绩，竞聘岗位具备的条件及工作目标等。由考评组对参加竞聘者相应工作经历、工作业绩、 任职条件和

11、工作目标等进行提问。经竞聘考评组考评，将考评成绩公布。取前两名由本单 位审计纪检监察部门进行组织考核，经考核通过，确认符合条件者，在本单位公示三天。无 异议者，由本企业人力资源部门正式下文聘任。3.2加强组织办理项目办理负责人要对项目办理中的型号立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、协议、 综合等进行有效的、全面的办理。在办理过程中要明确责任、理顺关系、奖惩严明、及时兑 现。3.3加强全过程办理项目办理者要在研制过程中加强与用户的沟通、联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变 化、用户主管人员的变化、技术的改变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的 变化。3.3.1课题日常办理。科研

12、项目实行课题项目组长负责制。项目办公室每年对课题执行 情况进行检查和考核。科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定， 课题组未经批准不得擅自变动或修改。研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为己 有。未经许可，不得随意摘抄和颁发。实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内 容主要包罗实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结 果等，并应准确记录不雅察指标的数据变化。实验研究人员调离工作，应将全部实验记录 资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。记 录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记

13、录资料以及相关材料， 属于研究所所有，各课题组使用。研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论 文，并将结题报告上报项目办公室。3.3.2科技成果办理。科技成果是指在实验或理论 上有创造性，有必然科学水安然平静实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、 新认识等等。凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围， 均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，不然不允许申报成果奖。申报前应将相关资 料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。将科研项目成果从高到低进行依次处 理，按国家、省市、院校等不同级别提交申请，并出示鉴定意见，及时更新信息库。参选 项目的责任人

14、要向成果鉴定组织提交材料，并做好该课题的学术报告。3.3.3科技档案归档。由科研项目小组独立完成的项目，主要交由总负责人处理保留，与 其他单位、组织和个人共同开发研究的项目，由主办方予以妥善办理。获得优秀称号的项 目，主办单位应在信息公布后的三个月内，整理相关课题资料和证明交由上级领导备案。 3.3.4经费办理。课题研究小组的预算资金办理主要涉及以下三个方面：一是小组自定或 者上级领导拟定的项目方案，经研究和论证后，由主要责任人涉及课题项目实施方案，并附 上项目的经费预算和使用分配报告。二是课题研究小组拿出总活动预算资金的10%，作为 活动经费使用，剩余资金再按照方案需要合理支配。经费的使用要

15、有详细的报告说明，一 切按项目课题研究办理的一般程序进行，未经上级批准同意，不得随意动用。项目资金预 算的使用一是由主负责人按一般程序进行，每次使用要有详细的明细。二是所有资金使用 要由课题研究所长批准报销。三是课题研究所需材料要经小组负责人审批通过后，方可购买 并记录使用情况。3.4 计划办理科研项目的计划办理主要分为成本预算、项目跟进以及必要的后续监测等。计划办理要按照 阶段性目标，有重点的进行方案设计。3.5风险办理在风险办理中，最重要的一点就是做好评审环节，降低风险，包管研究圆满完成。3.6成本办理成本办理是项目研究的重点，只有进行科学的预算，才能确保项目研究顺利进行。具体来说， 成本

16、办理的目的是严格控制预算，包管活动经费的使用有理有据，不能超出原有计划。3.7保密办理加强保密办理，要做到：加强理论学习，提高保密意识。组织承担任务的有关人员学习与 科研项目生产有关的保密办理规定，深化对办理要求和程序的理解，避免出现泄密事件。 强调科研项目代号办理办法的有效落实。在科研生产过程中，能够使用代号的地方，不能出 现项目名称，能够进行简化的，不能填写项目全名称。加强知悉范围控制。特别是项目的 核心指标、关键技术、解决方案、进展情况等，要严格控制在工作需要的范围内。科研项 目召开涉密会议，进行外场试验时，组织部门要进行参加人员的控制。组织部门做好会议 审批和保密预案。在会议、试验涉及的各环节要落实保密责任人，并严格执行保密预案。 在与项目外协单位进行沟通时，要求只能交流与其相关的内容，严禁提及项