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1、超市员工考勤管理制度考勤是本商场管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。下面爱汇网整理了超市员工考勤管理制度范本，欢迎大家的阅读！超市员工考勤管理制度 篇1 一、基本要求（一）良好的职业道德（二）认同超市企业文化（三）良好的推销技能（四）很强的沟 通能力（五）具有团队精神（六）全面遵守超市规章制度二、员工（促销员）行为规范1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象；2、严格按规定作息时间出勤，不迟 至V、不早 退、不旷工;3、随时保持得体的仪容仪表，在工作中使用文明用语，按要求佩戴工牌和着装;4、员工进出超市应从规定的通道进出，所有 个人物品应按规定统一寄放在规定的 地
2、方， 不准带入卖场内;5、服从主管人员的指示或命令；6、员工应按要求参加每天的早会、晚会；7、 严格遵守安全规则；8、 礼貌的对待客户和同事，不得怠慢顾客，不得与顾客发生争吵，不打骂、诽谤同事；9、不在卖场内抽烟和吃任何东西，不得在上班时间打磕睡、打堆聊天，不在工作时间喝酒，不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话；10、不聚众 赌博，不打架斗殴，不吸毒，不做任何违法乱纪的事；11、严格遵守轮班、换班制度，工作 时间不擅离工作岗位；12、不擅自动用公司机器和材料；13、不阳奉阴违，不消极怠工；14、不 营私舞弊，不利用职务之便贪图小便宜；15、 不随意拿取卖场内任何商品和赠品；16、 珍
3、惜、 爱护公司的财产，不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产；17、 诚实可靠，不 欺上瞒下，不弄虚作假，敢于对不良行为进行检举和批评 ；18、团结协作，凡事多沟通，不 拉帮结派，不勾心斗角，不搞小团队；19、保守公司秘密，不泄露公司任何商业秘密；20、工作认真负责，积极向顾客推销产品，保证顾客的满意；21、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公 司设施和文件；22、不伪造、涂改公司的报告、记录；三、奖惩规范（一）奖励奖励的方式对 员工 在工作中的出色表现，由店长决定对促销人员进行奖励，主要以奖金方式进行奖励，奖 金由公司支付。奖励细项1、凡受顾客口头表扬一次奖励 5元；书面表扬一次10元；锦旗或新闻
4、媒体表扬一次奖励50元。2、商品陈列好、所属区域整洁奖励 20元。3、 思想品质好，捡到顾客遗失物品主动上交奖励50元。4、 提出各类合理化建议，并经采纳取得成效奖励10元至100元。5、 发现并上报各类安全隐患为公司挽回重大损失奖励50元至100元。6、同坏人、坏事和不良倾向作斗争，或在保护顾客生命财产中有功绩的奖励50元至200 元。7、 工作任劳任怨、埋头苦干、奉献 精神强或遵守规章制度、组织纪律好的员工奖励10 元至100元。&在特殊、紧急情况下仍能坚守工作岗位，为顾客提供一流服务的员工奖励10元至100 元。9、抓获小偷一次按赔偿金额的一定比例提成。10、举报或提供偷盗线索一次奖励2
5、0元11、增收节支奖励50元至200元。所处罚金额由被（二）、惩罚对违纪员工的处罚由店长决定，通过经济处罚方式进行，其 处罚员工到超市财务室交纳。1、凡仪容、仪表、仪态、语言、2、上班一周后，不熟悉超市流程3、工作现场发现与工作无关的物4、所属区域内卫生状况差，发现5、违反考勤规定的按员工考勤6、上班时间串岗、干私活、打磕7、对顾客咨询不理不问发现一次礼节不符合规定者，发现一次处罚 5元。、产品特点等处罚20元。品或禁止带入超市的物品一次处罚10元。 一次处罚5元。制度规定处罚。睡、打堆聊天、打私人电话一次处罚 10元 处罚10元。&与顾客发生争吵一次处罚10元至500元，情节严重者予以开除。
6、9、对顾客服务质量低劣、态度差，受到顾客投诉者，一次处罚10元至50元，情节严重 予以开除。10、 上下班不走规定通道，拒不接受安全人员检查者，发现一次处罚10元。11、因个人原因损坏商品或其它设施照价赔偿。12、聚众赌博，打架斗殴一次处罚 20至100元，情节严重者予以开除，构成违法的送公 安机关处理13、擅自换班，不服从工作安排者，按旷工处理，情节严重者予以开除。14、私自占有和侵吞公司财产，一次处罚 50至200元，在赔偿损失后予以开除，构成违 法 的送公安机关处理，公司保留追究其法律责任的权利。15、不具有团队协作精神，勾心斗角，造谣生事，诽谤他人，欺上瞒下者予以开除。16、伪造、改写
7、、损毁公司各种单据、记录和财务数据者，一次处罚20至100元，并承担由此造成的损失，情节严重者予以开除。17、 工作效率不高，拖延处理事情者，一次处罚5元至20元。18、品行不端，行为不检，影响恶劣者予以开除。19、在超市内贩卖私人物品者，处罚 5至200元后予以开除。20、 违反安全规则未造成严重后果一次处罚10元至50元。21、违反安全规则造成严重后果，一次处罚 50元至200元，在赔偿损失后，予以开除， 公司保留追究其法律责任的权利。四、促销人员的管辖促销人员的管辖由超市全权负责日常管理，日常管 理完全按公司正 式员工管理要求实施，按促销产品分类由产品所属的营业组别主管进行管理，促销人员的薪水由供应商支付，促销人员的工服由供应商或促销人员购买。
