《2022广告公司工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022广告公司工作总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021广告公司工作总结(3)还是应该让一切回归广告专业的根本面：确实完善中国的广告代理制，让广告主、广告代理公司、媒体业者、媒体监测业者各自开展自己的专业，并且组织各自的利益团体，互相监视，有效沟通。最后大家都受益，而中国消费者那么会是最大、最终的受益者。由于我国广告市场门槛较低，一些外乡广告公司的开展还处于低程度扩张阶段，无论在社会地位、人才素质和资源整合利用方面，与媒介相比都处于优势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等原因，在与媒体合作过程常常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购置总量较小而不可以获得较好的价格政策种种情况导致这些广告公
2、司在竞争中处于优势。外乡广告公司和外资公司是各有千秋、各有优势，但也确实存在一定差距，差距是在gun l系统上。进军中国的外国广告公司一般都有几十、上百年的历史，已经形成了一套完善的gun l方法，包括观念、操作、财务等都有很标准的gun l形式，换句话说，就是他们的生血系统;很健全。比方有的公司，既使人员走了一半，也能很快就复原，新人来了，一个萝卜一个坑，他的人就像螺丝钉一样，缺了一个就换一个新的上去，不会影响整部机器的工作。而外乡的一些公司，往往主要人员一走立即就瘫痪，这主要是gun l上的不健全引起的。综上一些理论上的讨论方向，我们还是会有希望：只要我们可以适时考虑。将以上理论探究应用于
3、我们的理论当中，那么，雪域;和草地;的困难终将被克制，新长征之路;的出口照旧灿烂。三、案例理论中探究通过以上对外乡广告公司的现状认识和理论探究，我们大致可以看出外乡广告公司在理论上的改进方向。然而，事实上，我们今天终究面对着一个什么样的竞争市场？我们理论上的措施终究可以成为理论中的真刀真qing、抑或仅仅是花拳绣腿？现实中的外乡广告公司在困境中，已经做了哪些改进、或者是还意图做出那些改进？这都要我们进一步的在理论中探究、观察和总结。本部分中，我将选取今天在各个方向中比较有代表性的五家外乡广告公司，希望可以通过他们已经进展、或是正在进展中的改革，对我们上述的理论讨论做以检验、论证和提升。一、外乡
4、广告公司多元化开展的代表广东省广告公司 以下简称省广。在国内群众媒体可以普及到的地方，恐怕很少有人不知道广州本田的这句经典的广告语：起步，就与世界同步;。而这，正是广东省广的作品。作为 2022 年业绩就超过 12 亿元、年增长率达 23% 的中国外乡最大的广告公司，广东省广具有强大优势的标准运作。省广的每个品牌都有自己的品牌效劳组，通过品牌业务局对客户总监负责、客户总监对总经理负责的三级负责制，最优化地整合公司资源。公司现下设 15 个业务局，并成功探究出了：以业务局为中心，建立筹划创意局、市场中心、媒介中心三个支持平台，筹划创意局为顾客和品牌提供建议和策略，市场中心提供最新的市场动态和分析
5、，媒介中心提供媒介策略和媒介组合投放的综合化运营形式。历经 26 年的开展，省广几乎是与中国广告在同步探究、成长。在此期间，省广先后自发进展了两次比较大的战略转型。第一次是发生在 1994 到 1996 年。当时，省广未雨绸缪，率先实现了：来华广告转向国内广告，由依赖进出口广告转向国内企业，由单项代理转向全面代理。先见之明使得省广在后来的进出口业务终止之时，有足够的余地回身国内，成为中国首个全面代理总体筹划、提供全方位效劳的新型广告公司。经营战略转型的顺利完成保证了省广在其后的赛道上领先一步。第二次 由国营广告公司改制为股份制广告公司 的转型发生在新千年伊始。 2001 年 10 月，改制后的
6、广东省广告正式挂牌，广东省广新外贸集团持有 30% 的国家股份，其余皆由省广内部骨干持有。在任何入股者都必须承担经营责任;的鼓励下，产权明晰的省广阔批的吸纳了人才，上下一心，客户也随之更加稳定。广告公司年终总结二上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济开展的驱动下，获得了快速开展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意筹划和设计水准，更需要业务的开展与延续。加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难，从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营工程，1、以
7、广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面2、以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作，3、以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入筹划，VI的设计，宣传画册设计等4、以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等5、以文化传播筹划为主的广告公司，设计品牌筹划，市场筹划，婚礼筹划等小型广告公司的业务根本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。根本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司开展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。首先，合理管理1、工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间2、工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人戒备猴子;现象的发生，同时注意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。3、工作环境管理，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知其次，客户效劳
