偶发性事故应急处理办法

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偶发性事故应急处理办法偶发性事故应急处理方法针对供给中断，劳动力短缺，关键设备出现故障等情况，为了确保100%交付，制造部制定此方法，请各部门严格执行。一、生产过程中如供给中断，车间应立即以书面形式报告生产处、采购部、营销公司。采购部在每日生产协调上明确回答到货时间，并在偶发性事故处理上签字。如影响交付日期，采购部应召开专题会，采取有效伎俩，保证100%交付。二、车间组织生产，配备人力资源时，务必考虑工人请病事假时有人替代，单一机台或工种要有三个以上的操作能手。如齿形磨刀工三、关键设备出现故障，生产处组织前方车间主任、生产车间主任现场办公，组织强有力的维修小组抢修。估计抢修仍不能满足交付时，生产处务必组织相关车间、营销公司、采购部、工艺、技术、质量等部门协商补救方法如调整设备、外协加工等伎俩，确保100%交付。四、如果不可抗拒因素影响交付时，生产处及时将有关信息和营销公司接口，营销公司积极与顾客沟通，争取顾客认可推迟交付。五、偶发性事件处理表偶发性事件处理表事件单位：目的：保证交付能力生产件批准或销售合同交付内容偶发事件处理措施生产处填报责任部门落实主管填报影响交付时间营销公司信息偶发性事故应急处理方法