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5S推进思路和方案一、目前还存在的问题1、整理整顿工作开展不彻底，厂房、设备角落无用物品长期存放；2、清扫工作不彻底，清洁工作不好开展；3、生产部管辖区域责任划分与安排人员不是太透明，员工没有属地 管理意识；4、班组长、员工对5S认识不深。二、思路5S和安全工作一样具有反复性、长期性，同时员工没有认识到 5S的作用时会有很强的抵触情绪，尤其在生产紧张、任务重时尤为 突出，因此初期无法达到自下而上自主开展的状态，而需采用上下结 合的方式，即成立组织、组长牵头、组员推进。只有采用这种方式才 能让员工认识到5S是公司关注的大事，员工才能更好的执行5S。三、方案1、成立5S推进小组，将班组长纳入小组；2、确定5S推进小组职责；3、明确现场责任区域；4、制定目标和计划；5、宣传教育；6、试点开展；7、全面推进；8、检查、考核；9、总结。推进活动结束后仍需循序渐进改善、持之以恒检查考核，不断规 范员工的日常工作行为，促进公司的5S活动持续进行，最后向“习 惯化”演变，以达到保障安全、提升质量、降本增效的目的。五个凡事:1、凡事有章可循;2、凡事有制度；3、凡事有人负责;4、凡事有人监督;5、凡事有案可查。
