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1、培训管理工作总结培训管理工作总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX 培训管理工作总结 培训管理工作总结【一】 “培训是永不折旧的投资，“培训是企业给员工最大的福利。这两句话，在企业培训中常常会听到。随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提升企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“六个一建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素养的内部培训师队伍;开发一套合适企 业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;
2、展开一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系; 1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程 每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并依据培训执行反馈的状况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。 2、组建一支专业的培训管理团队 培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过展开对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，强化培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。 3、
3、打造一支高素养的内部培训师队伍 第 2 页共 10 页 培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素养的公共课程培训师和专业培训师外，还必需培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该确保每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒 工作落到实处。 4、开发一套合适企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件 培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应该依据自身实际必需要，开发一套合适企业实际、容可操作性、知
4、识技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素养提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参加外部培训课程，回来后进行二次培训，形成内部培训课件;外部购买培训光盘或书籍。开发合适企业生产、管理、运营等实际的培训教材; 5、展开一系列符合企业实际的培训模块与培训形式 为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意识，建议培训执行分级管理，也就是执行三级培训管理，一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、
5、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训; 在培训模块上，依据岗位与工作使命的不同，采用多模块的形式，如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训 第 3 页共 10 页 模块、企业文化与制度建设模块(员工行为规范、行为准则、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。 培训方式上，不拘形式，执行灵活多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书讨论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。 6、建立一套科学合理的培训效果评估体系; 评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后
6、的培训工作，因此，每一项培训结束后，就应该对培训效果进行评估。通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素养以及技能提升的程度、员工满意度以及员工行为改变与工作效率提升状况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果。 以上六个方面，我认为是企业培训体系中不可缺少的部分，所以抓好培训的“六个一建设，是培训工作很重要的环节。 培训管理工作总结【二】 1、领导器重 20xx年进党思惟报告请示：健全，是全员培训取得胜利的确保全员培训作为公司展开“创建学习型组织运动的一个重 要构成部分，是早日完成公司“三赢和“五个一流目的的主要手腕。分公司领导对培训十分重视，专门召开了各线路
7、担任人会议，制订了培训计划和具体执行女款白色外套，成破了由分公司党支部书记为培训引导小组组长，各线路负责人及分公司相干职员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极共同培训工作的展开，督促线路员工加入培训，责任到人，培训过程严格按照规划停止。有了领导的支撑和公正的培训打算做基础，全部培训过程中，员工积极呼应，培训热忱很高。中国同盟编纂。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。本年分 第 4 页共 10 页 公司的全员培训主要由XXX、XXX等五位教员负责。依照公司培训要求，我们当真编写了8篇教案，培训采纳集中培训和自学相联合的形式，治理人员会合培训时间为25个课时，员工培训进程共展开了20
8、场培训课，共60课时的课程，共有362名员工参加，参训人数达到了正在岗人数的100%。 2、培训内容切实，形式多样，凸起线路特点此次培训的教材以公司下收的XXX基本知识读本为主，针对不同的岗亭讲解不同的内容，各取所必需。同时结合不任何捏词、聪慧集、群星谱等册本等作为弥补课本，对员工进行品德、职业纪律、职业技能的培训，进行政策律例的学习，丰盛教养的内容。别的结合“星级小队评比“百日安比赛“文明创建等一系列平安生产活动，为营建出色的活动气氛。分公司还为各线路定做了针对这些比赛评选的板报女款白色外套，很好的宣扬安全生产意识，让保险行车加倍深进每位驾驶员心里。在培训讲课中，教员还购来电教碟片，通过活泼
9、的画里，具体的先容交通法规，讲求职业道德，提升办事品质，并结开一个个实在的案例，给员工分析事变起因，大师标准行车，削减事故和背章的产生。XXX、XXX路是分公司所属的两条则明创建线路，为更好地服务于乘客，提升员工的职业道德，继续降真和深入公交文化创建女款白色外套，“五一节前，分公司特邀XXX路行风评断员、市委党校传授XXX离开XXX会议室，为分公司全体驾驶员上了一堂标新立异的服务技能培训课。XXX教授采用以身说法的形式，将他日常平凡乘坐公交车时留心察看到的局部驾驶员不文明服务景象和乘客中的几种不文明搭车、不诚信投币等行动，作了深入浅出的剖析，同时针对分公司所属的空调车线路碰到的一些新情形，他从服务者的角度提出了几套实在可行的处理措施，让司机们大受 第 5 页共 10 页
