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1、微型企业创业投资计划书样本微型企业尽管其规模很小,没有正式的组织方式,拥有者和经营者大都为“生活在社会边缘的穷人”开办，为大家分享了微型企业创业投资计划书，欢迎参考！姓名： 李小立企业名称:南庄大学生村官种植基地投资项目： 葡萄种植通信地址：河南省孟州市南庄镇邮政编码:454771电话:18739139528传真：电子邮箱：nzdxscg日 期：201x 年8月31日基本情况：我于XX年毕业与焦作师专中文专业，XX年至XX年一直从事市场营销工作，XX年12月响应国家一村一名大学生计划，考上大学生村干部，目前在岗，任焦作孟州市南庄镇驸马庄村党支部书记助理。做大学生村官期间,曾从事过怀地黄种植项目
2、,经过近三年的学习与实践，基本掌握了农业种植的技术,积累了一定的经验，现欲从事葡萄种植,带领广大村民致富。创业及工作经历：XX年至XX年在郑州、武汉、长沙、南昌等地从事销售工作。XX年至现在在孟州市南庄镇从事农业种植，曾从事过怀地黄种植项目。教育及培训经历： XX年7月毕业与焦作师专中文专业,XX年至XX年参加过各种营销培训，XX年9月参加河南省团委举办的第一期大学生村干部创业培训。基本情况：企业名称：南庄镇大学生村官种植创业基地；企业地址：孟州市南庄镇驸马庄村；现以规划种植面积20亩；管理房直接租用当地村民的闲置房；现有管理人员2名,销售2名，财务1名,办公室人员1名；大约投资规模15万元。
3、企业组织形式：个人独资企业合伙企业有限责任公司企业类型:生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业文化创意信息技术其它出资情况：投资人名或名称 出资额出资方式 出资比例 出资时间产品名称及概念：央视7套推荐品种-“户太8号”葡萄及栽培管理技术“户太8号葡萄品种,果穗整齐一致,圆柱型，平均单穗重500800g。果粒大、紫色、含糖量,口感好，香味浓，外观色泽鲜艳,耐贮运。质量控制：1、定期对基地内葡萄进行施肥,剪枝等.2 、聘请专业种植葡萄的专家作为技术指导.目标客户描述:本地葡萄种植面积较小，周边城市市场容量较大，基本不存在目标客户。市场现状及发展趋势：央视7套推荐品种-“户太8号”葡萄及栽培管理
4、技术“户太8号”葡萄品种，果穗整齐一致，圆柱型，平均单穗重500-800g。果粒大、紫色、含糖量，口感好，香户太八号葡萄是西安市葡萄研究所通过奥林匹亚芽变选育而成，1996年01月10日陕西省第18次农作物品种审定会议审定通过。 户太八号葡萄 味浓,外观色泽鲜艳，耐贮运。 生态适应性广,栽培管理容易,抗环境污染性强，市场需求量大.竞争对手分析：目前焦作、洛阳、郑州及周边城市的葡萄种植场已经非常多，绝大数的市场份额已经被他们占据.自身优势分析：长期聘请专业种植花木的专家作为技术指导，依托大学生村官创业基地和国家对大学生村官的政策扶持，且自己有一定的销售渠道，人际关系好，另外还有土地的租金十分便宜
5、。经营地址：孟州市南庄镇驸马庄村选择该地址的主要原因：1、远离大城市，无水污染。2、没有工业区和厂房,没有工业污染。3、离家近房租便宜，距离二广高速出口20公里，距离连霍高速仅30公里,全部路面都已经硬化完成,交通方便。4、人力资源价格低廉，全部是水浇地.销售方式:将产品或服务销售或提供给:最终消费者零售商批发商选择该销售方式的原因：一、主要采取批发的方式销售，1、当地葡萄种植面积不大.2、一年三熟，产量高，保证资金的回笼快。促销策划：人员推销：1、让销售人员到市内各超市及水果批发市场进行推广，并邀请知名人士来参观、免费品尝。2、以老顾客带新顾客，以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。广告投放：发
6、放名片,发短信，打电话等。价格策略：1、主要是随行就市. 2、竞争价格比较法.3、成本加价法 .销售渠道的拓展：1、多发展固定客户,加强联系，使别人在需要产品时能第一时间想起你。2、把市场拓展至周边城市。企业人员的组成：业主1人，员工6人。员工工资：业主每月XX元,员工每月1200元。员工的培训：1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训。2、每月对员工进行一次葡萄种植知识培训.劳动保障：1、按照国家劳动合同法与员工签订劳动合同，并购买保险.2、按时给员工发放足额的工资和津贴.资金来源：自筹资金、政府补贴、借贷.投资资金和资本补助金的使用计划：固定资产投资 元,前期启动费元,其余用于流动资金
7、企业办理行政许可的种类及预计费用：工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、验资、刻章等大约1000元。贷款计划：贷款810万元.经营收益的原则：除以前的投入外，预计再今年投入资金十万元，明年销售三次实现利润十五万元，力争在明年年底实现利润五万元。内部管理：1、建立完善的企业管理制度2、专人负责管理并上墙。合同管理：1、严格执行劳动合同法，签订劳动合同。2、劳动合同专人管理,合法用工。风险控制：1、多发展固定经销商,使企业有固定收入，降低风险。2、加强员工管理,提高产品质量，降低风险。3、加强市场调查分析力度，瞄准市场需求.4、给职工、企业购买保险，减轻企业不可预测的风险。5、现金流的控制.6、重视内部管理。7、注重赊销和种植技术。
