发现我的天才

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1、发现我的天才发现我的天才我与其他人的差别，可能只是我每天起床后，有机会做 自己想做的事。华伦？巴菲特(Warren Buffett)传统勤能补拙的观念将被此书推翻！人类最大的发挥及 成长空间并不在其弱点上，反而是要专攻与生俱来的天赋能 力。但是多数人皆感觉不到自己的天赋，或视能力为理所当 然，不去强调优点，反而尽全力试图补足缺点。殊不知这充 其量只能说是损害控制，也就是对于缺点，只要不让它 阻碍优点即可。别白费力气在其上，因为这对追求卓越的境 界一点都帮不上忙！全美畅销书首先，打破成规(First, Break All The Rules) 共同作者之一巴金汉，与盖洛普国际研究教育中心主席克里

2、 夫顿，根据盖洛普民调中心针对两百多万人的研究结果，历 时二十五年，耗资数百万美元，联手开创一项革命性学习计 划，鉴定人类最普遍能力，以协助读者找出天赋，化天赋为 能力，在适当的位置上发挥所长，享受满足的成就感。本计划将人类的天赋规划成三十四种(即书中所称之主导 特质)，并揭示如何将其转化为个人与工作的成功。利用书 中所附之个人专属识别号码进入能力发现剖析测验 网页。这项网络调查就读者的直觉反应进行分析，可立即显 示受测者最主要的五种天赋，即书中所称之专属特质。 当你从三十四种主导特质中，得知自己最突出的部份之后， 本书将告诉你如何善用它们，开启一场能力革命，搭配真实 的案例，让你在个人发展、

3、成功管理、成功企业等三方面大 获全胜！我真的跟你们没两样。一贯的朴实风格及略显邋遢的外 表，巴菲特对着内布拉斯加大学的学生如此表示。然而他是 全球数一数二的富豪，在场的大多数学生却几乎连电话费都 付不起，于是惹来一阵哄堂大笑。我的财富也许多过你 们，但是财富并不会造成人与人之间的差别。当然，我可以 买最豪华的手工西装，但是华服穿在我身上看起来却很廉价。 我宁可到酪农皇后(Dairy Queen)吃起司汉堡，而不愿 意花几百美元吃一顿大餐。学生们一副不可置信的模样， 所以巴菲特只好承认：如果硬要说我们有何差别，可能只 是我每天起床后，有机会做自己想做的事。如果你们想从我 身上学到什么，这就是我最

4、中肯的建议。巴菲特说的是真 心话。他乐在工作，并且深信自己这个全球最卓越的投资 家美名，皆是因为能开创、发挥自身特别的能力。但是 出人意料的是，从巴菲特身上看不到一般成功投资家应具备 的能力。照理，最能适应现今全球市场迅速变化的人应该是 个急性子，思考尖锐，强烈怀疑他人的动机，如此才能从复 杂的市场找出模式；但我们在巴菲特身上看不到这些特质。 他非常有耐性，想法比较实际，宁可相信而不愿怀疑别人。 巴菲特跟许多杰出人士一样，找到了培育自我能力的方法， 并加以发挥。例如，他善用耐性转化成著名的二十年展望 投资原则，只投资在自己看好，并预估未来二十年有发展的 公司。巴菲特曾在波克夏？哈萨威(Berk

5、shire Hathaway) 年度报告中表示：股票分析师主要的作用在于让算命师看 起来准一点。因此巴菲特只投资那些靠直觉便能了解其产 品与业务的公司，例如，酪农皇后、可口可乐和华盛顿邮 报(The Washington Post)。最后，巴菲特善用信赖别人 的特质，仔细评估所投资公司的资深管理人后，退居幕后， 鲜少干涉公司的日常营运。巴菲特自从一九五六年以一百 美元成立第一项投资合伙事业以来，一直秉持耐性、实际、 信赖的原则。巴菲特并未投资微软或网际网络，因为他无法 描绘高科技二十年后的精确模样。独特的做法是他成功的原 因，也是他幸福的缘由。巴菲特的确跟一般人没两样，他 与众不同的原因在于他

6、懂得如何运用主导特质，不把力气花 在矫正自己的弱点，而是找出优点，佐以教育与经验，变成 今日的巴菲特。试着找出自己最强的部分，透过练习与学 习加强，然后每天运用这些能力，便能更具生产力、更满足 也更成功。当然，巴菲特不是唯一了解运用能力可以带来力 量的人。在访问过各行各业的成功人士后，都能发现成功的秘诀在于发现能力。优者更优，弱者恒弱本书对能力的定义很特别：在一种活动中持续近乎完美的表 现。从以上案例，透过此定义，潘准确的决策力，以及为了 组织共同目标动员人力，都是能力的表现；雪莉喜欢诊断、 治疗皮肤病是一种能力；宝拉具有符合该杂志走向的创意与 文字功力也是一种能力。更著名的例子还包括：高尔夫

7、球 选手老虎?伍兹，靠木杆和铁杆创下连胜成绩是一种能力， 他的轻击功夫也是一种能力。但是他把球打出沙坑的能力与 其他顶尖职业选手相比，则略逊一筹。伍兹在职业高尔夫 协会（PGA）的沙坑救球排名六十一。自信的人生最 重要的三项原则如下：一、能力活动必须是常态的表现。也许某人偶尔也能挥出一记跟伍兹不相上下的好球，但是除 非能持续保持同样的水平，否则这种活动称不上是能力。同 时，必须从活动中得到真正的成就感。雪莉的聪明足以胜任 任何专科，但是皮肤科让她建立能力、活力十足。相反的， 比尔？盖兹虽具有执行微软策略的能力，但是这个角色令他 筋疲力尽，便称不上是能力。唯有了解自己做某件事时能周 而复始、乐此

8、不疲并表现杰出，才称得上是一种能力。二、 卓越不代表全才。上述人物都不是该职务的第一人选，他们 都不具备天生的完美技巧，只是将手上的牌打得漂亮、做最 大的发挥。成功者很少是全方位人才，但必然特质鲜明。三、 唯有将能力发挥到极致才能脱颖而出，而不是去改善弱点。 我并不是要大家忽略弱点，反而应该采取更有效的方式，找 出控制弱点的方法，因此有余力去磨练能力、精益求精，只 是每人的做法略有不同。潘请顾问写策略计划，让自己喘一 口气。盖兹采取类似做法，挑选合伙人麦可？戴尔(Michael Dell)管理公司，自己回到软件开发工作，重回自己的善长。伍兹的处境比较麻烦一点，他无法逃避沙坑救球有待加强的 事实，因此跟大多数人一样，被迫采取损害控制，避免 伤及优势。但是一旦他的沙坑救球到达一定程度之后，伍兹 与教练巴契？哈默(Butch Harmon)便将重心转回他们最重 要、有创意的工作上，让伍兹最拿手的挥杆能力更上层楼。作者：马克斯巴金汉&唐诺克里夫顿(本文摘录自 第1章)