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1、2021年竞选财务副经理演讲材料近三年来,我将自己切实融到公司的企业文化中:“以人为本,以诚待人,依法经营,照章纳税,营造,至高致远,遵章守制,令行禁止”,积极参与公司_的各类学习与各项_活动,不折不扣执行上级领导的命令,严格执行财务制度,充分发挥财务的职能,不断服务意识,并于_年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作:一、及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业,帐务处理相对企业来说较为简单,但在管理上要求更加精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展,点多面广线长已
2、成其重要特点,各项清缴多而繁杂,所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目,收缴情况一目了然。考虑工收费台账的局限性,于_年下半年开始协助公司选购了物业管理软件,初步实现由手工向电脑化的过渡,了工作效率,降低了管理。三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理,彻底清查各物业维修基金收缴情况,并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。如果能有幸竞聘成功,我的工作设想是:以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以工作质量和经济效益为目标,当好助手、,求真务实地开展工作。具体来说有以下几点:第一、充分发挥财务的理财功能量为出,日清月
3、结,及时、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项收缴工作的管理,力保每一笔收能及时、完整地账;通过分解落实各事业部考核收与考核盈余指标,控制支出,切实推行内部市场化运作模式,打破吃大锅饭现象,形成“人人讲,管理全员化”的控制体系,为完成公司全年各项经济指标而努力。第二、加强在用物资的管理针对目前公司现状,物业管理的行业特性,固定资产购建较少,存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等,这部分在用物资品种多,多,是管理的一个难点。我首先应该在采购上实行计划审批与批量购置,并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商,以降低采购。其次要建立严格的在用物资管理制度,对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记,并做到定期核对检查,杜浪费,避免。第三、定期进行财务分析为领导当好,开源节流,及时收集、分析财务信息,对公司未来的经营管理活动提出建议,为领导们的正确决策提供可靠的依据。第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念,树立良好的职业道德观念,通过不断学习自己的业务水平。作为这次竞聘的积极参与者,我希能在竞争中获得成功,但如果竞聘不上,我也会一如既往兢兢业业勤奋工作,不断提升自己的综合素质,今天我是成功的参与者,相信明天我将成为参与的成功者。第页共页