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1、论库存管理在物流管理中的作用 唐山工业职业技术学院毕业论文设计书 论文题目: 论库存管理在物流管理中的作用 系 : 管理工程 专 业: 物流管理 学生姓名: 班级编号:物流51 起 迄 日 期:年5月13日 指 导 教 师: 职称: 副教授 教 研 室 主 任:目录摘要III1.引言12.根本概念解析12.1 库存管理12.1.1 库存12.1.2库存的分类22.1.3库存管理22.2 物流管理32.2.1物流32.2.2企业物流32.2.3物流管理42.3 库存管理在物流管理中的作用43.我国企业库存管理现状及其分析63.1 企业库存管理存在的问题63.1.1库存总量大,占用了大量的流动资金
2、。63.1.2库存结构不合理。73.1.3库存周转时间长。73.2 企业库存管理问题的原因73.2.1缺乏科学库存控制方法73.2.2采购部与销售部沟通制度缺失,销售人员库存管理意识薄弱83.2.3缺乏科学的库存信息管理系统84.对企业库存管理的改善和控制策略94.1 加强供给管理降低原材料库存94.2 加强生产管理,降低在制品库存104.3 加强营销管理降低产成品库存104.4 提高企业的经营管理决策能力降低企业库存114.5 加强企业的整体协调提高库存管理水平125.结束语13参考文献13摘要 随着经济全球化和知识经济时代的到来,市场竞争环境发生了巨大变化,用户需求不确定性和个性化增加,产
3、品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂,微利时代的到来等要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。目前库存问题已成为企业开展的瓶颈,尤其是在物流管理方面更加明显,所以研究库存管理具有非常重要的意义。 本文就我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从库存管理理念研究成果出发,分析了我国企业库存管理的现状,归纳了目前存在的问题,并深刻剖析了产生的原因,并在此根底上从系统角度出发,结合相关企业的实际情况,提出了库存管理存在问题的解决策略,以期更好地促进库存管理的开展,并为企业物流管理和企业总体的开展注入新的活力。 关键词 库存;物流;库存管理;管理策略1.引言 现代企业所处的市场环境竞争剧烈,
4、技术进步越来越快,市场竞争全球化,用户的要求也越来越苛刻,产品研发难度越来越大,如何在快速有效地满足顾客需求的根底上实现低本钱的运营,是众多企业面临的管理难题。库存管理是进口产品中国代理商企业管理中最为重要的环节。库存本钱是进口代理商经营中本钱的主体局部,它直接关系到企业的核心竞争力。库存管理中的关键内容是降低企业总的库存本钱,库存本钱的下降不仅表达在企业现金流出的减少,而且直接表达在商品结构的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性、库存商品的最低化等各方面,总而言之直接表达资金周转速度的加快、利润的增加。 本文就我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从供给链管理环境下的库存管理理念研究成果出发
5、,分析了我国企业库存管理的现状,归纳了目前存在的问题,并深刻剖析了产生的原因,并在此根底上从系统角度出发,结合相关企业的实际情况,提出了库存管理存在问题的解决策略,以期更好地促进库存管理的开展,并为企业物流管理和企业总体的开展注入新的活力。2.根本概念解析2.1 库存管理2.1.1 库存 库存是企业生产经营过程中一个不可缺少的重要环节,是企业物流的根本功能。“库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。这里包括两层含义:一是存货闲置的位置,可以在仓库、生产线或车间里,也可以在非仓库的任何位置,如车站、机场或码头等类型的流通节点,甚至可以是运输途中;二是存货闲置的原因可以是主动的各种形态的储藏,
6、也可以是被动的各种形态的仓储,同样也可是完全的积压。2.1.2库存的分类 1.按库存的功能分类库存可分为平安库存、调节库存、周转库存和在途库存4种。 1平安库存。为了应付需求、生产周期或者供给周期等可能发生的意外变化而设置的一定量的缓冲库存。 2调节库存。为了调节供给或需求的不均衡,生产速率与供给速率不均衡及各生产阶段的产出不均衡而设置的库存。如为了迎接一个顶峰销售季节,企业需要在淡季设置调节库存等。 3周转库存。在相邻两次订货之间即订货周期内,企业需要持有一定的库存以防止缺货,由批量周期性形成的库存即为周转库存。 4在途库存。即正处于运输途中以及停放在相邻两个工作地点之间或相邻两个组织之间的
7、库存。这种库存存在的原因是因为运输需要时间。 2.按库存在生产和配送过程中所处的状态分类按库存在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类,库存可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存。 1原材料库存。用来制造成品中组件的钢铁、木料、面粉、布料或其他物料,包括原材料、零件和部件。这局部库存可能是符合生产者自己标准的特殊商品。 2在制品库存。工厂中正在被加工或等待与作业之间的物料和组件,包括在产品生产不同阶段的半成品。 3产成品库存。各货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货生产工厂里准备按某订单发货给客户的完工货物。 3.按用户对库存的需求特性分类 库存可分为独立需求库存和相关需求库存。 1独立
8、需求库存。用户对某种库存物品的需求与其他种类库存无关,表现出对这种库存需求独立性。独立需求库存是随机的、企业自身无法控制而是由市场决定的需求。 2相关需求库存。是与其他需求有内在相关性的需求。相关需求的需求数量和需求时间与其他变量存在一定的关系,可以通过一定的数学关系推算得出。2.1.3库存管理 库存管理,是对制造业或效劳业生产经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制。库存管理主要解决下面三个问题: 1.存货中应该包括哪些物品?由于存货的代价很高,因此,企业要在客户效劳水平保持在可以接受的水平的根底上,使存货水平实现最小化。即: 1把现有物品的存货控制在合理水平上。 2杜绝向库存
9、中参加不必要的产品。 3把那些不再使用的物品从库存中去除出去。 2.什么时候对供给商下订单?对于这个问题,有三种不同方法: 1进行阶段性回忆,在固定的时间间隔,发布批量规模不一的订单。改变订单批量,企业就可以应对任何需求的变化。 2采取固定订单批量的方法。企业对存货水平进行持续的监控,一旦存货下降到一定水平,企业立即实施固定数量的订货。需求的变化可以通过改变发布订单的间隔时间来应付。 3直接把供给与需求相联系,进行较大量的订货,以满足定时间段内的需求。 3.订购多少?每一次的订货,都会产生相应的管理本钱和送货本钱。订购数量确实定原那么是实现总本钱最小化。 库存管理有两个目标:一是降低库存本钱,
10、二是提高客户效劳水平。这两个目标像其他物流活动一样也存在着背反关系,库存控制就是要在这两个目标之间寻求平衡,使得企业效益最大化。传统的库存控制方法往往更注重本钱目标的实现,而随着买方市场的形成和竞争的日趋剧烈,越来越多的企业开始重视客户效劳水平的提高。2.2 物流管理物流 物流是指物质资料从供给者到需求者的物理性运动,主要是创造时间价值和场所价值,有时也创造一定的加工价值的活动。我们讲的“物和“流的组合,是一种建立在自然运动根底上的、高级的运动形式。2.2.2企业物流 企业物流从企业角度研究与之有关的物流活动,是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流可以分为企业生产物流、企业供给物流、企业
11、销售物流、企业回收物流和企业废弃物流。这里主要介绍与零售企业密切相关的企业供给物流与企业销售物流。 1企业供给物流企业为保证本身的生产的节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供给的物流活动,这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重大作用。,企业的竞争关键在于:如何降低这一物流过程的本钱,这可以说是企业物流的最大难点。为此,企业供给链就必须解决有效的供给网络问题、供给方式问题、零库存问题。 2企业销售物流是企业为保证本身的经营效益,不断伴随销售活动,将产品所有权转给用户的物流活动。如上所述,在现代社会中,市场环境是一个完全的买方市场,因此,销售物流活动便带有极强的效劳性,以满足买方的要
12、求,最终实现销售。2.2.3物流管理 物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的根本原理和科学方法,对物流活动进行方案、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最正确的协调与配合,以降低物流本钱,提高物流效率和经济效益。 现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论根底上的,有狭义与广义两个方面的含义:狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储藏等活动,是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,即现在人们通常所说的供给链管理。 2.3 库存管理在物流管理中的作用 库存管理作为企业物流系统的重要组成局部,起着重要作用。下列图说
13、明产品本钱被降低同时分配本钱占总本钱的比例越来越大。究其原因至少对小批量分发而言,货物流动技术提高了,本钱增加了。同时,客户对效劳的要求迅猛增长,意味着大库存的必要和更多的紧急订单产生。图 1生产本钱和分配本钱 以上图表揭示了为什么分配将成为未来合理化努力的主要目标。提高库存管理水平是降低分配本钱的途径,因为库存管理是物流的一局部,进而也是分配的一局部。分配的整体包括物流,广告及销售活动。 物流的三块基石是客户效劳,运作本钱及库存资金占用。我们一会还将回到这个三角形。对物流的另外一种解释是“物流的六正确原那么请试想,产品价值的一局部是他所处的位置。如果当你需要时他却在世界的另一边,对你而言虽然
14、你拥有他或下一周你将得到他,也仍毫无价值,。“六正确原那么的所有条件必须同时符合。 客户效劳 “六正确原那么 在正确的时间 正确的地点拥有正确数量的 正确的商品而这一切必须建立在 正确的质量和正确的本钱 根底之上 本钱 资本 这里我们必须注意不要把物流三块基石的内容与六正确原那么的内容相对立。物流的最终目标是优秀的客户效劳。但在追求高的客户效劳水平的同时,必须保持低本钱及资金占有率。你们中会有人认为这三块基石根本无法结合到一起,即你只能从大量采购,扩大经营并保持大量库存中获取利润;不同的客户需求及过长的供货周期必然要求巨大的平安库存。 从上可见,库存管理作为物流的重要组成局部,起着非常重要的作
15、用。3.我国企业库存管理现状及其分析 笔者通过查询相关的文献,以及对相关企业人员的访谈,归纳出我国企业库存定理方面的问题,具体结果如下所示“3.1 企业库存管理存在的问题3.1.1库存总量大,占用了大量的流动资金。 我国各行业的存货资产将近占资产总额的20%,也就是说,我国企业平均约有资产包括负债的两成投资在存货上面。以资产总额1亿元的公司为例,便有2000万的资金投放在库存中。随着企业规模逐渐庞大,投下资本额也随着增高时,库存可能带来的风险和困难的程度会越来越显著。3.1.2库存结构不合理。 这里的库存结构合理化包含两层含义,一是库存管理中应保持原材料、在制品、产成品的适当比例;二是在原材料、在制品和产成品库存中应使各种物料或产品保持一定比例,这一点对于相关需求的物料特别重要。 库存是不确定性的产物,原材料库存、在制品库存和产成品库存在制
