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1、表8-15人力资源部目标分解表总体目标目标细化人力资源管理制度建设目标1制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学、完善2执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行人力资源规划目标1保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储备，确保能满足企业发展对人才需求的数量和质量2组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划完成率达到以上招聘管理目标1负责指导企业各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及时、准确、完整2负责制订人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘计划完成率达到100%招聘费用控制
2、在预算范围内3组织做好员工的调动、晋级、辞退等工作事宜，各项工作全面完成，无差错培训管理目标1负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系，培训管理体系的领导满意度评分在分以上2.制订企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到100%3对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分达到分以上绩效管理目标1根据企业发展目标和计划，与其他部门共同制订绩效考核计划和考核指标体系，考核计划制订及时、内容全面，考核指标设置科学、合理、可量化2.编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为03.根据考核计划、职位说明书对企业各部门、各员工实施绩效考核，绩效考核计划按时完成率达到100%4.汇总各
3、项考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成率达到100%领导满意度评分在分以上薪酬管理目标1负责调查当地整体薪酬水平与冋行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告，薪酬调查报告提交及时率达到100%调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考2制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施，薪酬管理体系全面、合理3.组织编制员工工资表，以保证按时发放，员工工资发放及时率达到100%工资发放差错率为04.负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定5定期对实际发生的人力资源成本进行分析，供领导决策，领导们满意度评分在分以上劳动关系管理目标1受理员工投诉和劳动争议事宜并予以及时处理，投诉解决率达到100%2.组织各项活动，丰富员工生活，创造融洽的工作关系与良好的工作氛围，员工满意度评分在分以上部门管理目标1控制部门管理费用的支出，管理费用支出控制在预算内2监督部门人员的绩效考核过程，被考核者满意度评分在分以上3部门员工的绩效考核情况，部门员工绩效考核综合得分平均分在分以上精品资料
