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1、农田水利的工程管理论文1 加大农田水利建设的改革力度农田水利建设产权改革中出现的新问题、新情况，在有效吸取国内各地方产权制度改革经验的基础上，尽快于国内制定一个统一的指导计 划，有效推动农田水利建设产权制度健康可持续的发展。在今后的工 作实践中，水利占地民众要求补偿、群众要求公开水利政务等等，都 需要我们通过积极的政策研究和制度建设，改革农田水利管理中存有 的各种弊端，逐步解决农村水利发展过程中出现的热点难点问题。2 加大农田水利工程管理单位改革今后工作中，农田水利工程管理单位自身建设，将是提速农田水利建 设的重点所在。农田水利建设，在重视提升工程建设质量的同时，更 不能忽视对自身建设的重视。
2、尽量做到工程建设与基层水管同步进行， 同时审批，同步验收。在增加的农村水利投入资金，确保部分完善工 程建设的基础上，挪出一部分用于管理、信息、办公等等自身能力的 建设，持续提升基层水管部门服务能力水平。3 积极探索高效民主的水管建设模式水利建设作为民生项目，授益于民众的同时，建议呼吁民众积极参与 建设管理。将水业合作组织模式应用于更为广泛的农村公益型水利基 础设施的建设和管理中，将原有集体资产与农民投工投劳为主形成的 小型水利设施按照市场化手段来评估资产，明晰产权，将公益性水利 设施资产定量化、股份化，并鼓励受益农户资本入股，参照股份制模 式来管理和运作。成立组织职责，在于统筹辖区内水利工程的
3、运行、 管理，负责专业化的供水咨询服务，并派驻专业代表负责指导。村民 是小型水源工程的直接受益者，也是小型水源工程建设和管理的主体， 建立水业合作社，以股份制形式投资建设小型水源工程，并对其进行 建后管理，从中收益，充分调动了村民的积极性，有利于工程的维护 及可持续发展。农村水业合作社为“自主经营、自负盈亏、具有独立法人”的股份合作制企业，按照股份合作制方式制定章程，由股东大 会民主选举产生管理委员会，下设管理人员，每年改选一次。在股份 设立上，将上级相关部门补助的作为集体股，社员按每户投入，及投 工折现作为社员股。4 积极探索农田水利工程建设的立法管理农田水利工程建设管理薄弱，根本上与建设管理无法可依有着直接的 关系。虽然自改革开放以来，相关水利立法的管理持续完善，但是专 门针对水利工程建设管理的立法还没有。鉴于此，尽快出台一部相关 农田水利建设的法规条例，通过立法来明确政府部门、企业民众的职 责，完善农田水利建设管理的投入机制，构建与与社会主义市场经济 要求相适应的管理体制和运行机制，依法建设、管理和使用农田水利 工程设施，已成为当务之急。农田水利的工程管理论文
