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1、高档财务管理期末综合练习题（06春）一、单选题：1在财务管理的主体特性上，公司集团呈现为（ ）。 A多元构造特性 B一元构造特性 C直线构造特性 D一元中心下的多层级复合构造特性2公司集团总部财务管理的着眼点是（ ）。 A公司集团整体的平常财务事项 B高效而低成本地融资 C公司集团整体的财务战略与财务政策 D合理安排与调度公司集团资金3公司集团组建的宗旨是（ ）。 A实现资源汇集整合优势以及管理协同优势 B实现规模效应，减少生产成本 C提高收益率，减少市场风险 D实现多元化经营，分散市场风险4对公司集团内成员公司而言，各自内部的财务管理活动应（ ）。 A交给集团总部统一安排 B交给集团总部财务
2、部统一安排 C交给集团总部董事会安排 D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5公司集团成员公司局部利益目的与整体利益目的的非完全一致性，以及由此产生的成员公司经营理财活动的过度独立或缺少协作精神的现象，被称为（ ）。 A目的控制壁垒 B目的逆向选择 C风险与替代 D协调与规划6公司治理面临的一种首要问题是（ ）。A鼓励制度的建立B产权制度的安排C董事问责制度的建立D组织构造的健全与完善7（ ）是法人产权的基本特性。A享有剩余索取权与剩余控制权 B实行委托代理制 C独立性与不可随意分割的完整性 D明确产权利益关系8公司集团在组织构造的设立上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（
3、）。A财权、物权、人事权 B股东大会权限、董事会权限、监事会权限C决策权、执行权、监督权 D所有权、经营权、控制权9母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（ ）。 A决策与督导B归纳与总结C设计与执行D审计与监督10一般来讲，监事会不具有下列权利中的（ ）。A决策内容的审计权 B董事会决策的知情权C列席股东大会权 D在董事会议上行使表决权 11公司集团在管理上采用分权制也许浮现的弊端是（ ）。A信息的决策价值减少B母公司的控制难度加大C集团资源配备效率减少D子公司等成员公司的管理目的换位12公司集团财务中心从属于（ ）。 A母公司财务部 B财务公司 C子公司财务部 D母公司董事会
4、13下列具有独立法人地位的财务机构是（ ）。 A财务公司 B内部银行 C财务中心 D子公司财务部14在两权分离为基本的现代公司制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ ） A、审计监督权 B、董事选举权 C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权15实行财务控制的宗旨是（ ）。 A为集团的财务管理提供控制保障 B更好地发挥鼓励机制的功能效应 C激发子公司及其她成员公司的危机感 D更好地发挥约束机制的功能效应16支持公司集团管理总部决策的信息必须具有的两个特性是（ ）。 A真实有用性与及时性 B真实有用性与一致性 C真实有用性与有关性 D真实有用性与重要性17具有财务监督与决策双重职能的委派制是（
5、）。A财务总监委派制B财务主管委派制C财务监理委派制D财务监事委派制18公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ ）调节。A互逆性 B同步性C浮动性 D全员性19公司集团财务战略总体目的规划与定位的立足点是（ ）。A公司集团的财务环境规划B公司集团的生产战略规划C公司集团的营销战略规划 D公司集团的战略发展构造规划20在公司集团初创阶段，应采用（ ）为主的筹资方式。A长期负债 B短期负债 C股权资本 D项目融资21处在初创期的公司集团的分派政策应倾向于（ ）。A零股利政策 B高股利政策C剩余股利政策 D钞票股利政策22公司集团发展期的经营战略及其风险特性，规定处在该阶段的公司集团应
6、当采用的财务战略是（ ）。 A扩张型财务战略 B防御型财务战略 C稳固发展型财务战略 D维持型财务战略23在经营战略上，发展期的公司集团的首要目的是 （ ）。A控制或减少财务风险B控制或减少经营风险C增长利润与钞票流入量D占领市场与扩大市场份额24无论是从集团自身能力还是从市场盼望看，处在成熟期的公司集团应采用的股利支付方略为（ ）。 A零股利支付方略B高股利支付方略C股票股利支付方略D剩余股利支付方略25将公司集团的决策管理目的及其资源配备规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ ）。 A责任管理 B决策管理 C预算管理 D目的管理26从预算目的拟定与预算编制、责任贯彻与推动实
7、行、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改善的系统化过程，称为（ ）。 A预算执行循环 B预算控制循环 C预算反馈循环 D预算报告循环27责任预算及其目的的有效实行，必须依赖（ ）的控制与推动。 A财务战略 B财务政策 C预算控制的指引思想 D具有鼓励与约束功能的各项具体责任业绩原则28在预算管理组织中，居于主导地位的是（ ）。 A母公司财务部及预算委员会 B财务公司及预算委员会 C母公司董事会及预算委员会 D财务中心及预算委员会29对于产业型公司集团，其预算目的必须以产品（ ）为前提。 A市场预测 B生产能力 C目的利润 D公司环境30精确地讲，一种完整的资本预算涉及（ ）
8、。 A营运资本预算 B运用资本预算 C资本投资预算与营运资本预算D资本投资预算与运用资本预算31管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员公司投资活动的有效范畴是（ ）。 A投资政策 B投资领域 C投资方式 D投资质量原则32对于资本性公司集团，如何实现（ ）是母公司关注的核心点。A产品市场价值 B子公司产品收益C资本的保值增值 D预算目的利润33投资质量原则以及产品生产管理的着眼点是（ ）。A提高产品质量B开发产品新功能，以创新确立市场优势C确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的规定 D减少质量成本34资产收益率是公司各项经济资源综合运用的成果，用公式可描述为（ ）。
9、A资产收益率销售毛利率资产周转率B资产收益率销售毛利率+资产周转率C资产收益率销售利润率资产周转率 D资产收益率销售利润率+资产周转率35已知产品销售利润率12%，资产周转率500%，则资产收益率为（ ）。A60% B24% C42% D6%36已知资产收益率为20%,负债利息率为10%，产权比率（负债/股本）为31，所得税率为30%，则资本报酬率为（ ）。 A9% B35% C42% D28%37公司集团制定内部折旧政策必须考虑的一种首要因素是（ ）。A固定资产的营运能力B有助于实现公司集团市场价值最大化C有助于实现公司集团纳税钞票流量最小化D关注技术进步，支持成员公司经营性固定资产的更新换
10、代38香港税法予以纳税公司“资本减免”的政策优惠涉及（ ）。A首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C首期免税折旧额和每年免税折旧额D每年免税折旧额和会计免税折旧额39在剧烈的市场竞争中，公司集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（ ）。A本质的财富性 B功能的利销性C价值的核变性 D效用的递减性40下列不属于无形资产营造战略的是（ ）。 A基因置换战略 B专利战略 C质量信誉战略 D品牌战略41（ ）是公司集团以接受资本投入的方式引进其她公司的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A
11、商标置换模式B技术置换模式C经营力置换模式D专营权置换模式42经营力置换模式也叫（ ）。 A组合式置换模式 B技术置换模式C商标置换模式 D托管式置换模式43下列方面，属于并购决策的始发点的是（ ）。 A并购目的规划 B并购一体化整合筹划C目的公司价值评估 D制定目的公司搜寻原则44并购目的确立后，（ ）成为并购实行阶段最为核心的一环。A谋求足够的购并资金B目的公司的搜寻与抉择C拟定目的公司的合理价格 D拟定目的公司的规模原则45目的公司价值评估中，效用最差、用到至少的价值评估模式是（ ）。A钞票贴现模式 B收益贴现模式C股利贴现模式 D钞票流量贴现模式46在有关目的公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（ ）的观点，选择恰当的措施，对目的公司的价值作出合理的估测。A时间价值 B会计分期假设C持续经营 D整体利益最大化47已知目的公司
