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1、浅析EPC模式下的装配式建筑进度动态管理摘要：近年来，我国建筑行业的发展越来越快，尤其是岀现了一种新型的建筑 模式，装配式建筑在我国逐步得到了一定程度的发展，而装配式建筑与EPC模式 的结合，更是具有明显的优势，实现了项目管理质量与效率的提髙，有效保证了 建筑工程的顺利进行。本文从EPC模式与装配式建筑技术相互结合的优势出发， 详细分析了实现EPC与装配式建筑技术结合的途径，并分析了基于装配式建筑的 EPPC 模式的具体运营，有利于实现项目工程的系统化、整体化管理，对实际的装 配式建筑管理具有极强的指导与借鉴价值。关键词：装配式；EPC；进度管理1 进度管理在保证工程质量以及施工成本不会出现大
2、范围波动的情况下，确保进度目标 的实现并在这个基础之上适当缩短工期【1】。若发现工程项目实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取 必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。2 传统建筑业进度管理与 EPC 装配式建筑进度管理对比2.1 传统建筑业进度管理在传统的工程项目当中，施工单位是进度管理的主体，施工进度是由设计单 位和施工单位共同协商后制定的施工目标，之后再由施工单位根据项目要求并结 合自身技术、经验以及资金情况编写工程进度计划书，在计划书完成以后下发至 项目各个部门，然后收集各个部门的反馈信息并对进度计划书进行完善。施工方 编制的进度计划书往往没有较为系统的信息化数据
3、，所编制的进度计划书经常会 出现不合理的情况。在执行进度计划的过程当中，要检査实际工程进度是否按照 计划执行，若出现超前或者滞后现象应及时找出原因，并采取必要手段加以应对 【2】。2.2 EPC 模式下装配式建筑管理装配式建筑的 EPC 项目一般包括工业化模式的生产和建设，集中研发，集中 生产。从工业发展的整体考虑，应建立以“预制装配”为核心的新装配结构体系， 以实现工业生产的净化，并采取专业化分工。大规模的社会化生产有助于以市场 为导向的发展，进一步降低材料、零部件的成本，并将其限制在合理的市场化程 度。各种材料和零件的成本将是合理和透明的。随着社会化的发展，领先企业与 相关零部件制造企业和
4、分包商之间的长期战略合作将有助于进一步降低采购成本 和市场发展。装配式建筑绿色、节能、环保，大大减少了工地建筑垃圾的产生、减少了工 地用水，降低材料损耗用量，有效降低粉尘污染，提高建筑施工速度。装配式建筑在国家政策导向下，发展步伐已全面提速，国家出台了发展政策 及指导意见，地方政府也配套出台了相应的政策支持，因此发展装配式符合国家 的政策导向，也满足地方对装配式发展的需求。3 项目进度的动态管理装配式建筑存在大量的预制构配件和其他工程材料，因此在项目进行的过程 当中为了保证各种材料的合理使用，各种资源的合理安排以及项目进度计划的准 确实施，且EPC总承包管理模式的进度控制要充分协调设计、采购以
5、及施工各阶 段的工作交叉，因此对于项目进度要进行动态管理，对于进度偏差要及时进行分 析【5】。赢得值法是一种专门用于进行进度管理和成本管理的方法，其最大的特点就 是用货币量代替工程量来衡量项目的进度。这种方法不通过投入资金的多少来反 映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来反映实际的进度情况 【6】。赢得值法主要包括已完成工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用 （BCWS）和已完成工作实际费用（ACWP）这三种基本参数。1）基本参数计算一般情况下 BCWS 在整个项目的进行过程中是保持不变的，这个特点和 EPC 模式下的固定总价合同是非常契合的。2）评价指标计算 评价指标可以直观地
6、反映出进度、费用以及资源的关系，在这三者的关系当 中，资源处于最中心的位置，资源发生变化最直接的后果就是导致费用（成本） 的变化，从而对于项目的进度情况造成影响进度偏差与费用偏差在类型上属于绝 对偏差，能够非常直观地反映岀偏差情况，有利于裝配式建筑相关管理人员及时 了解项目的进展情况，若出现进度超前或者滞后，费用超过预算或者少于预算的 情况，管理人员可以及时采取针对性措施，对于进度计划和资金配备做出调整。 由于进度偏差和费用偏差的绝对性，其对于不同规模的工程项目的影响是不同的， 所以进度偏差和费用偏差这两个评价指标只适合对同一个项目进行偏差分析。费 用绩效指数和进度绩效指数属于相对偏差，可以对
7、同一个项目或者几个不同的项 目进行分析赢得值法虽然主要是用于进行进度管理工作的一种方法，但其是从费 用的角度去反映工程的进度情况，在最终的效果上优于传统的进度和费用（成本） 分开管理的方法，很好地实现了对于项目进度和费用的综合管理。当我们发现实 际费用超过预算时，使用传统方法很难马上知道到底是不是由于进度提前而导致 的费用超支。同样的，当出现实际费用低于预算的情况时，项目管理人员也很难 马上知道是不是由于进度滞后导致的费用减少。而应用赢得值法就可以定性定量 的去分析出现进度偏差以及费用偏差的原因，这一方法值得应用到配式建筑的进 度管理工作中来。总结 装配式建筑项目是涵盖了项目设计、生产施工以及
8、运营管理等多个部分的复 杂过程，基于装配式建筑项目的EPC管理需要在总承包商对整个过程进行统筹规 划，积极解决装配式建筑项目管理中可能出现的各种问题，努力协调好各个阶段 和项目参与方之间的关系，保证建筑项目中每个专业和参与方之间能够及时的沟 通交流，为信息共享提供更高的可能。根据EPC总承包装配式建筑项目的理论基 础分析，有必要在装配式建筑发展的背景下优化EPC总承包管理，有必要优化系 统管理和改进装配式建筑项目管理的技术水平和基于装配式建筑项目EPC的信息 管理的实现。参考文献【1】王婷，曾凡奎.BIM技术在建设项目进度控制中的运用【J】.施工技术， 2017（s2）【2】焦坤。建筑工程施工进度管理之我谈【J】.建材与装饰，2012 （25）：105-106【3】周文波，蒋剑，熊成.BM技术在预制装配式住宅中的应用研究【J】.施工技术，2012，41（22）：72-74.【4】马战旗，刘旭。基于RFID技术的装配式建筑进度控制研究【J】福建建 材， 2017（11）：21-22.【5】杨士强，陈文胜，吴国平.EPC总承包项目的进度控制探讨【J】.项目管 理技术 2013（1）【6】李文峰，李瑞清，刘贤才鄂北地区水资源配置工程试验段EPC总承包 项目管理综述【J】.水利水电技术，2016,47（7）： 18-22
