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1、龙源期刊网 http:/“竹林”生态链作者：邓猋 来源：商界评论 2018 年第 06 期5 年前，雷军用小米模式切入 100 个细分领域，开始打造小米生态链。截至 2018年 3月 31日，小米生态链下的企业增长到 90多家，其中包括华米、青米、智 米等上市企业，也有紫米、纳恩博、智米等超 10 亿美元的独角兽企业。为什么小米生态能够做得起来？首先，小米基于其庞大的用户群体、全球范围的供应链体系，以及不俗的投融资能力和社 会影响力，将许多手机周边以及智能硬件等商品建立起了品牌认知。例如充电宝、路由器、手 机手环、手机壳，和扫地机、音响、空气净水器等，用小米的方式，重新定义了 “智能生活 将智
2、能家居、物联网及其电商平台联系起来，充分激发其粉丝的主动消费意愿。其次，生态链看似分布广而散，实则联系紧密。从手机周边到智能家居，再到生活用品， 小米手机作为所有生态企业的出发点，能够实现手机与其他生态链企业中各个商品的联动，实 现一键遥控。统一的物联网体系靠小米手机而逐步扩大，最后又将反哺小米手机的发展。再次，小米用不控股的方式来做生态链企业，将利益留给团队。小米并不是一个纯粹的投 资模式，而是一个孵化器。调动一切资源帮助创业公司成长，进行清晰的利益分配。发挥企业 集体智慧和能动性，逐步推广全民持股的分配机制，在提升了各个生态链企业效率的同时，也 吸引了更多的企业的加入。小米的联合创始人刘德曾阐述过小米的 “竹林效应 ”，生态链中新业务的迭代能够提高小米 对风险的抵御能力。小米单独一棵竹子的生长速度再快，都难以实现更广阔的规模效应。而小 米生态链的扩张，正好佐证了这一观点。
