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1、2021单位工作总结 由*投稿推荐，希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提升认识，明确方向，方便深入做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是我给大家精选挑选的工作总结，希望对你有借鉴作用!单位工作总结篇一光阴荏苒，岁月如梭，2021年已经过去，充满生机和挑战的20_年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密配合下，全体职员团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了企业下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时
2、祈愿企业20_年在大家的共同努力下愈加美好。一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部一直把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念看成整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实施每小时安全检验制度，监督和排除各车间的安全隐患，不停健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实施关键监控，因地制宜地向职员灌输安全知识和操作技能，一线职员安全意识稳步提升，整年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，整年安全事故为“0”。2、整年生产量和产品质量方面：车间整年累计生产_吨，累计_吨，整年产量总计_吨，生产计划完成率_%，车间整年累计生产_吨，整
3、年生产计划完成率_%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率_%，_%以上达成或超出国家和行业要求的质量标准。即使在生产过程中依然存在部分质量问题，我坚信，只要每位职员增强质量使命感，全力投入到生产的每一个步骤，产品质量一定会深入提升。3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定时的检修和日常保养下，确保了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职员加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的
4、引导职员向好的方向发展，增强了职员的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推进了各项工作更加好更加快的向前发展。二、存在的不足和对策1、在安全方面，职员的安全意识淡薄，处理突发事件的能力依然不强，一部分职员存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用具的作用不能深刻认识，这和培养职员的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在2021年里，我们会推行本身职责，加大职员的安全教育和培训，定时做好突发事件演练工作，力争把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。2、在质量方面，缺乏全员参加的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，部分职员盲目
5、追求产量的思想仍然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对这类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职员牢靠树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺步骤节能降耗的方法进行过细化、量化控制，但因为我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的很多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，职员的精神面貌和担心感缺乏。在这方面我们已策划实施有效的激励方法，不停提升职员的综合素质，在工艺方面主动吸收外界优秀经验，改造落后产能和设施，努力争取把生产成本降到最低。三、本身总结20_年已经过去，我
6、来企业也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在企业各级领导的关心厚爱和全体职员的支持帮助下，我不停加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了企业的运作程序，基础掌握了整个生产系统的操作过程，为以后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最关键的是不善于有效的表示，这也直接影响到工作效果。在以后的工作中我会保持长久的工作热情和主动性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不停丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更加好地改善。我会一直努力地工作下去，为_企业的生存发展奉献自己一生的心血和智慧。以上是我对生产部及本人一年来的工作汇报，在20_
7、年里，我将和生产部全体职员一道根据企业下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我企业的创新发展、做大做强而努力奋斗。单位工作总结篇二_年生产部在企业的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，立即协调，同时经过车间不停的改进，达成提升车间管理的目标。已基础完成了整年生产发货任务。详细情况以下：一、整年生产指标完成情况_年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。但受欧洲金融危机的影响，和_年相比产量
8、下降20%左右，生产基础满足用户需求。影响生产计划关键原因有：外购配套件没有立即跟上，仓库数据不正确影响采购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求职员进行“三检”，经过“三检”制度的实施，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达成100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。经过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。同时各车
9、间加大了对新职员产品质量意识的培训，经过车间天天的晨会，看板，工段长的传帮带等方法要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检验力度。每七天一在张副总的领队下，对设备保养点检统计，维修，缺点进行了检验，发觉问题立即和设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的职员按企业管理要求处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，而且特殊设备在设备动力部的配合下实施专
10、员定机操作等，从而确保了设备完好率。结合企业申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容;年初和各车间关键责任人签署了安全生产目标管理责任书;要求车间经过多种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，整年没有大事故。四、现场管理和成本控制车间现场管理的好坏表现了一个企业管理水平。生产部把改进车间现场作为了日常管理的关键工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。经过培训要求现
11、场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按要求放置到指定区域。经过加强现场管理，缩短了待处理品处理周期，节省了生产空间，方便了职员操作，同时也为职员营造了一个整齐环境。物料消耗成本控制管理方面，因为企业没有对物料消耗及成本进行考评，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不妥引发的浪费。造成这么的现象存在，关键是职员节省意识不强。本部门将依据实际情况实施对应的奖罚方法和节省能源降低成本的思想教育，使职员的节省意思和主人翁精神逐步的提升。五、职员培训和考评在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对职员进行现场管理，企业制度等培训。
12、三个车间职员现场考评制度已全方面实施。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实施了现场模具管理制度，运行情况良好。但在生产过程中还存在不足：生产计划实施中不确定原因太多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。期望新年里，在企业的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。单位工作总结篇三今年以来，在上级安全主管部门的详细指导下，坚持以“三个代表”主要思想为指导，认真落实落实中央领导、国务院、省、市政府有关抓好安全生产工作的主要指示精神，结合开展“创先争优”实践活动
13、，全方面落实“安全第一，预防为主”的方针，扎扎实实地抓好安全生产工作。做到领导重视，主动宣传，认真学习，切实推行安全生产责任制和各项安全规章制度，坚持把安全管理工作纳入日常工作的主要议事日程，严格认真落实“一岗双责”的相关精神，立即处理安全管理工作中存在的多种隐患，大力推行安全生产责任制，不停完善安全管理工作机制，提升安全防范意识。_年度本局全方面实现了安全、正常、稳定的工作秩序，很好地完成了各项工作任务。现将关键工作总结以下：一、领导重视，职责明确根据中央领导同志有关安全生产责任重于泰山的主要指示，本局把安全管理工作放在领导班子日常工作的主要位置。一是成立了安全工作领导小组，指定领导班子组员
14、详细抓安全工作，组织干部职员认真学习中央领导同志对抓安全生产工作的指示精神，严格实施“安全第一、预防为主”的方针，牢靠树立安全管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全安全生产责任制和各项安全生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签署责任书，将落实安全生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局安全领导小组组长，为安全生产第一责任人;副组长为安全生产直接责任人，其它副职领导既要推行分管业务工作职责，又要推行分管业务的安全生产工作职责。根据“谁主管，谁负责”标准和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理新机制，严格认真落实“一岗双责”的相关精神，做到时刻关注安
15、全，下大力气地抓好安全责任制的落实工作。二、宣传到位，意识提升今年以来，本局注意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展专题突出，形式多样，内容丰富的安全宣传教育工作，组织学习消防法，参观消防宣传教育基地等，局领导常常强调用电用火的安全，不停提升大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家认真学习道路交通法，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通安全教育，遵守交通规则和增强安全意识。坚持定时组织安全知识学习，定时召开安全工作分析会，坚持组织安全工作检验，开展安全工作总结，做到立即分析安全工作形势，认真总结经验教训，针对存在问题和安全隐患苗头立即制订整改方法;主动开展“全国安全生产月”、“百日安全无事故”和“预防重特大事故”等活动，有效提升了广大干部职员的安全意识，预防了各类事故的发生。三、结合实际，方法得力本局能主动发挥职能，起到领头羊的作用。能立即组织系统各局传达、学习相关会议精神、安全政策、法规和相关文件，研究处理存在问题;组织系统单位定时检验各单位安全生产工作，结合开展“创先争优”实践活动和社会治安综合治理等工作，立即整改存在的安全隐患。今年在局机关经费比较困难情况下，对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换，立即消除了安全隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关关键部位的安全防范，每逢节假日，领导带头值班，并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专员
