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1、武清区下朱庄路绿化给水工程施工组织设计方案2011.2.20蓟县第四建筑工程公司第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章目录编制依据综合说明项目管理劳动力计划施工进度计划施工进度施工工期保证措施 质量承诺、目标及质量保证措施 施工安全保证措施设备、材料质量保证措施工程交验后服务措施主要施工方法及设备安装技术措施冬、雨、夜施工措施第一章编制依据室外散水栓 安装图05S2-06单箆雨水口 05S7室外给水管 道附属构筑物国家标准建筑设计图集05S502给水排水管 道工程施工及验收规范GB 50268-2008城市绿化工 程施工及验收规范CJJ/T82-99城市园
2、林绿 化工程施工验收规范DB11/T121-2003 工程质量规范GB50026-93建筑电气工 程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施 工质量验收统一标准GB50300-2001给排水管道 工程施工及验收规范GB50268-97喷灌工程技 术规范GBJ 85-85第二章综合说明1. 建设单位：武 清区下朱庄街道办事处2. 工程地点 : 武清区下朱庄绿化工程 3. 工程项目：绿 化管道铺设4管材：pvc-u 给水管第三章项目管理A、组织机构本项目绿化工程 ，为了按期完成工程任务，公司组成了副总经理为首的领导班子，并选派 了有丰富经验的项目经理和质量员，材料员，安全员，组成项目施工
3、领导机 构。B、管理人员职责：在工程施工阶段 ，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成 员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范 围如下：项目经理：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其塔管理部门的 关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。质量管理处负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各 部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验 收工作。工程主管：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程
4、的质量管理。负责施工 现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录， 负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情 况，签字负责。材料供应部：根据施工队长工 程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准 ，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。核算部；负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由 工程主管、项目经理及施工队长完成。资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监 理会议纪要、施工记录内容等相关
5、文件汇总分类。全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，急电设备安全规范安操作等进行定时 检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安 全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计 。后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。综合处：协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。施工组织流程及过程：A、技术管理和技术组织措施1. 技术会审与交 底开工前做好图纸 审核和会审工作，搞清工程特点，了解设计意图，将会审中发现的技术 问题汇总，参加设计技术交底会，请设计人员澄清问题，使项目经理及工程 技术人员充分了解和掌握整个消防系统的组成功能、特点与技术要求
6、。为工 程施工准备好准确可行的设计图纸和施工方案，从而使施工人员能够按照设 计图纸的要求顺利进行施工。2. 设备工具的技 术要求开工前做好施工 机具准备，做好施工设备机具检测仪表技术性能和操作规程的技术交 底。在施工各阶段，根据施工进度计划及网络计划关键线路及重要节点， 配备适于各分项工程要求的施工设备、施工机具，检测仪表确保关键线路 及重要节点技术工期要求。3. 技术交底开工时由工程部 组织技术部、项目经理部、材料部、质检部及施工队工长参加施工技 术交底、施工组织设计交底、质量目标交底、安全生产文明施工交底。并 落实施工组织设计、进度计划、施工工艺、安全技术措施、质量标准及施工 验收规范等技
7、术要求，使施工人员充分了解施工工艺和安全操作规程。并 且与劳务分包签订施工现场安全责任书、施工现场工程质量责任书 。4. 设备材料检验 ：工程所用的设备 材料在进场时，质检人员协同材料员，对产品规格型号，材质单，生 产厂家检测报告，合格证质量保证书，数量等进行检查是否符合合同要求 ，同对产品的外观、性能、规格尺寸等进行检查或检验。并将检查结果， 报业主、监理和总包单位，同意后方可使用。5. 施工过程中的 检验由工程部、质检 部协同质检员对施工关键工序，分部分项，隐蔽工程进行检验，并填 写报告单。项目经理确认工程施工完全满足图纸及标准规范要求后，上报工 程部由工程部、质检部组织技术人员进行最后检
8、验。B、施工联络、协调及配合1. 项目经理负责施 工过程中的联络，协调及配合，按时参加甲方、总包、监理组织的各种会 议。1. 在交叉作业时， 要服从总包单位统一指挥，统一调度，加强现场各工种之间协调与配合， 发现问题，立即反应给总包、监理、相关专业，及时与设计单位沟通解决。第四章劳动力计划本工程因各施工 专业多，工期紧，准备分成若干施工组同时施工，并根据总的施工进 度要求，及时调整施工人员的配备。施工人员工种人数配备如下表劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级准管道管道系统调别冲洗备预制安装试打压工程师11111技术员12211安全员11111工长11111电工11011水工1010
9、101010焊工01010辅助工10101066第五章施工进度计划本工程开工计划 于 2011-2-19 进场施工，安装工程计划于绿化施工之前完工。由于本 工程仅为整体工程的一部分，其他专业有直接关系，因此施工计划更应重 视计划的动态管理，根据相关工程进度不断的及时调整工程的进度计划和 工作安排。第六章施工进度施工工期保证措施、实施严格的管理 制度，根据业主及总包单位的工期安排，编制给排水专业的进度计 划，设置工期控制点，保证总工期的实现。、建立生产例会制 度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上检查进度控 制点落实情况，及时解决存在的问题，保证总工期的实现。、针对工程特点， 采用分段
10、流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突 出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。、加强与业主、监 理、总包等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构 筑物工程进展情况，提前做好施工准备。、编制切实可行的 资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实 处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证 。、优化生产要素的 配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织青年突击队，开展劳 动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。、积极与供货部门 协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储 存、检验等工
11、作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进 场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。、精心组织施工， 穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作 业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班 作业，确保工程总体进度。、加大半成品的预 制深度，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工 期。、根据工程特点， 做好施工前的技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术 交底工作，把技术问题解决在开工之前。、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。、严把各工序 的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象。第七
12、章质量承诺、目标及质量保证措施1. 我公司承诺 ：达到国家消防工程质量验收规范合格。2. 质量保证措施建立健全质保体 系，职责明确，分工明确；建立质量奖惩制度。2.1 施工前质量保证措施：）必须严格对 施工管理人员及施工工人进行资质审查。审查对象包括：项目经理、技术 工程师、质量工程师、工长、质量检查员、特殊工种操作人员（电工、电焊 工），审查上述各类 人员的技术资质与条件是否符合要求，并核查证件是否在 有效期内。严禁无证人员上岗。）对工程所需 的原材料、半成品、构配件的质量控制。本工程的材料、设备检验、分为 公司级、项目级及班组级的检查。符合质量要求的原材料、设备方可进场使 用。1）首先要求
13、供货方 提供产品合格证及技术说明书、质量检验证明与试验者的资质证明，对 供货方的选用应采取竞标的方法进行。2）对到场的设备， 首先检查包装是否完好，型号是否符合图纸要求，各种证明材料是否齐 全。2.2 施工中质量保证措施：）施工中的质 量控制以现场质检员对工程质量的时监督检查为主，以公司质检部抽查为 辅的质量控制方法。）在施工中的 质量控制，严格执行自检、互检、隐检的制度，并认真作好检查记录。要 抓好资料文件的控制，质检员应根据实际情况及明填写质量评定表格。质检 部的质量工程师对施工的技术文件进行随时抽查，保证技术资料和施工进程 同步进行。c）在施工过程控制中要以工序控制为核心和基础，做质量控制贯穿于工程始末，落实在 各项工序的质量控制上。对工序控制要严格质量检查和加强成品保护。对于 施工中，现场质检员应查看施工人员是否按照设计要求、施工图纸、技术交 底、技术操作规程
