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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理 编号：致：铜陵鑫铜建设监理有限责任公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 土方开挖 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 项目总监审核意见：项目监理机构 项目总监 日 期 审 批 栏工程名称金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理建设单位金昌冶炼厂监理单位铜陵鑫铜建设监理有限责任公司施工单位马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司项目经理编制人项目负责人审批意见 审批人： 日期：公司
2、工程部总工审批意见 审批人： 日期：金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理工程土方开挖施工方案马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司二0一二年三月二十日一、 编制说明及依据1.1 编制说明根据对设计图纸、岩土工程勘察说明及对周边环境的调查，并对工程特点进行分析，结合考虑我公司的技术、装备、特长、管理水平，在总结以往同类工程施工经验的基础上，编写了本专项施工方案。1.2 编制依据1、金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理图纸一套2、建筑地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）3、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）4、工程测量规范(GB50026-2007)5、其他相关国家、地方标准规范二、工
3、程概况：建设单位：金昌冶炼厂设计单位：铜陵有色设计研究院监理单位：铜陵市鑫铜建设监理有限责任公司施工单位：马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司垃圾场污水渗漏治理工程位于铜陵市金昌冶炼厂厂区内，为T字形钢筋混凝土扶壁式挡墙，挡墙高度为8m，厚度为0.3m，长度约为200m。场地标高由业主提供为11.77m。根据图纸及业主提供的标高，我项目部对现场进行勘察，为了给人工挖孔桩创造工作面，计划土方开挖长度约为200m、高度约为9m、宽度为15m。三、施工准备3.1 组织准备 我公司选派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人担任本工程的项目经理和项目技术负责。3.2 生产准备3.2.1 办理进场前各种施
4、工手续，缴纳有关费用，并主动与有关执法部门取得联系得到谅解和支持。3.2.2 踏勘施工现场，了解施工现场土层地质条件、管线分布及周边情况，按要求平整场地，铺设场内临时施工道路，连接水源、电源，布置现场和弃土场地照明设施，保证夜间正常施工。3.2.3 做好弃土场地的准备工作，对车辆进出口处排水沟及地下管线进行保护。3.2.4 确定测量定位放线方案，做好控制点、轴线等测量资料的交接工作，形成书面文件进行保存整理。3.2.5 会同监理测定场地标高、办理现场签证，并经有关各方确认、签字。3.2.6 进场前对机械进行全面保养，按工艺要求准备配件，确保每台设备性能良好。四、施工组织4.1 施工组织机构为了
5、统一指挥调度，加强工程施工管理力度，严格控制工程施工进度、质量，有效协调与业主、监理及有关单位的关系。同时本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为了确保土方开挖工程的安全、质量和工期，健全管理组织机构，建立健全安全网络和质量管理体系。4.1.1 机构设置为了确保工程质量和工期要求，公司选派具有丰富施工经验的具有二级项目经理资质的同志担任项目经理；选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。施工期间公司安排工程技术部、安全设备部等对现场进行定期检查、指导工作。主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题。4.1.2 现场项目经理部岗
6、位责任现场设项目经理部,实行项目经理负责制，各岗位责任制如下：项目经理：负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。项目副经理：协助项目经理工作，24小时常驻现场指挥工作。项目技术负责人：负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。施工员：按照施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划落实。质检员：检验各种材料的质量和各工序施工质量，进行质量检查监督并报监理部验收 。材料员：负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。安全员：负责本工程施工全过程的安全教育
7、和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。电工、机修工：负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。各分项工作班长：负责各分项工作的施工。4.1.3 现场项目经理部管理职责（1）施工管理组：在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。(2）技术质检组：根据项目总工的安排，主要负责整个工程的各项质量检查和验收、技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。（3）材料供应组:负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严格把好材料质量关。（4）财务预算组：负责对工地实行计划管理，确保资金周转流畅，按工程进度
8、做好计划工作。（5）动力设备组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保正常运转。(6)安全保卫组：负责整个工程安全保卫工作。(7)后勤报务组：负责整个工程的后勤保障和文明卫生工作，创建卫生文明工地。4.2 机械设备配制及进场计划根据本工程土方开挖施工特点、施工工艺和质量、工期要求，经仔细研究选配制相应的机械设备及安排其先后进场计划：4.2.1 设备配制 主要机械设备配制一览表 序号设备名称规格型号数量用 途1挖掘机现代210-5D2台挖土2推土机1401台挖土3自卸车EQ3242G10台运土4全站仪OTS-2321台测量5水准仪S31台测量4.2.2 设备进场计划施工机械进场计划
9、表 序号项目名称机械名称（型号）计划进场时间备注1土方挖运 挖掘机 推土机 自卸车土方开挖前3天全部4.3施工场地安排4.3.1 总体要求施工现场平面布置有利于安全生产和文明施工管理，便于施工的原则。在满足施工要求的前提下，最大限度减小场内交通运输，确保场内道路畅通。临时办公和生活设施要符合安全技术、防火规范以及现场卫生要求。4.3.2、现场平面布置按照总体要求并结合场地实际情况，计划在施工场地新建一幢上下6间的彩钢板活动房，作为办公及生活区。根据业主要求，主要施工场地出入口实行封闭式施工。围墙上插设彩旗，张贴宣传标语，营造良好的施工氛围。对场地入口处地坪进行硬化处理,在场地入口处设洗车台、沉
10、淀池。五、施工方案及工艺5.1 施工方案(步骤)5.1.1 施工总体部署科学合理的施工步骤对工程的进行顺利与否是至关重要的，本工程结合施工场地条件、工程桩基形式和施工工艺选择等方面。5.1.2 土方开挖土方开挖原则:开挖过程中要掌握好“分层、分步、平衡、限时”四个要点的施工原则。（1）土方开挖的前期准备工作A.办理有关手续：根据施工许可证、建筑总平面图和有关建设单位及施工单位资料，到渣土办办理道路泼洒物运输许可证；做好邻近单位、居民等诸方面的协调工作。B.开工测量：会同业主单位、监理单位和设计单位进行图纸交底、对现场有地下管线、控制点、水准点等采取保护工作。C.会同业主、监理单位共同进行施工场
11、地原始高程测量，办理水准点移交手续。D.落实土场，办理好弃土相关手续,便于外运倒土。E.土方开挖施工机械进入现场，运进建筑垃圾修筑场内临时运土道路；整平施工区域，做好场地表面积水的排除工作。做好出口处砼硬地坪、冲洗台。F.做好与业主、监理单位的技术交底与沟通工作，了解设计要求、监测方案，做好配合工作。G.做好进出大门的开通和门口道路硬化的工作，保护好大门进出地下电线、电缆。（2）、土方开挖流程：A.基坑开挖应，“分层、分步、平衡、限时”的施工原则，相连施工段得开挖高差不宜超过一个开挖高度。B.土方开挖施工顺序测量放线 清理整平 机械挖土 放基底线（3）土方开挖质量控制A土方开挖时应编制开挖方案
12、，并经认可后实施。B挖出的土方严禁堆放在坑边，应尽量减少坑边的地面堆载，防止塌方。C采用机械开挖时，须保持坑土体原状结构。D基土方开挖经验收后，开始进行人工挖孔桩施工。E现场土方应分层分区对称开挖，以防开挖面坡度过陡，引起土体位移、底面隆起等异常现象发生。每班停班后，机械应停在离坡度线较远处。F雨期土方开挖，工作面不宜过大，应逐段分期完成，坑面、坑底有良排水系统。G土方开挖量约为4万方左右， 2万方建筑及渣土垃圾运至金兰化工厂临时中转站，2万方建筑及渣土垃圾运至场外。土方开挖工程质量检验标准项序项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高-503
13、050-50-50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200-50+300-100+500-150+100-经纬仪、用钢尺量3边坡设计要求观测或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观测或土样分析注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）面的基层。六、施工重点过程控制措施6.1施工现场管理施工中严把管理关，坚决按照当地政府施工要求、公司施工要求及业主和监理的要求组织施工，奖励与惩罚并行，具体如下：6.1.1 现场设项目经理部，项目部人员实行项目经理负责的值班经理制，每天24小时值班。6.1.2 保持施工场地整齐、整洁，搭
