工程公司培训教育管理制度

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1、四川XXX工程有限公司培训教育管理制度二一一年十月二十九日编制： 审核： 批准: 目录前言4第一篇 培训教育保证体系5第一章 总 则5第二章 培训教育的组织保证5第三章 培训教育的思想保证6第四章 培训教育的制度保证6第五章 培训教育的资金保证7第二篇 各级人员培训教育责任制8第一章总则8第二章各级人员培训教育责任制8第三篇 部门培训教育职责13第一章总则13第二章培训教育职责13第四篇 培训教育管理流程14第五篇培训教育管理目标15前言为了企业的长效发展,人才是企业唯一的效益源泉，在大力引进和吸收人才的同时，不断加强企业现有的人才培养教育，增强企业自身的造血功能，也是企业经营中人才战略一个有

2、力的抓手,为了规范企业的人才培养机制,特建立四川XXX工程有限公司培训教育管理制度，作为企业基本的培训教育制度，其分为培训教育保证体系、各级人员培训教育责任制、部门培训教育职责、培训教育管理流程、培训教育管理目标五个部分；以指导公司的培训教育工作。第一篇 培训教育保证体系第一章 总 则第一条 为了提高公司员工作业务素质，保证公司生产高效,并达到质量与安全、文明的要求,根据有关规定，建立公司培训教育的保证体系.第二条 培训教育的保证体系包括：培训教育的组织保证、思想保证、制度保证和资金保证。第三条 该体系坚持“培训教育工作、长抓不懈的方针,落实以公司各级部门正职是培训教育第一责任者为核心的各级培

3、训教育责任制，贯彻“管生产必须管培训教育”的原则，共同搞好培训教育工作。第四条 该体系适用于公司司属各单位、分公司。第二章 培训教育的组织保证第五条 建立以公司副总经理为培训教育第一责任人为核心，专抓培训教育工作,技术总监办为培训教育纽带,各部门经理为主体的培训教育组织领导体系。公司（部门）经理对本公司（部门）培训教育工作全面负责，充分发挥各系统、多层次组织保证体系的作用。第六条 各级部门副职必须做好各自分管范围的培训教育工作,并承担相应的培训教育责任。第七条 全公司培训教育工作，部门正职全面抓，分管副职具体抓，发动职工人人抓.第八条 公司所属各单位及分公司,必须做到计划、布置、检查、总结、评

4、比年（月）度生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比年（月)度培训教育工作.第九条 各基层单位、班组的部门正职，是各单位（班组）的培训教育第一责任者，要明确落实各自的培训教育职责，做到上岗到位。第十条总监办是培训教育的主管科室。总监办的主要任务是履行的培训教育的引导与监察职责。第三章 培训教育的思想保证第十四条 各级员工要从思想上要有“学海无涯、学无止境的思想，为培训教育提供自我动力。第十五条 广泛深入的开展对培训教育的宣传，强调知识对公司对员工的重要性，变“要我培训教育”为“我要培训教育”，强化群众的培训教育意识.第四章 培训教育的制度保证第十六条 把培训教育作为重要内容纳入企业短、中、

5、长期发展规划，逐年实施,每年初编制年度培训教育计划，并对其实行管理，严格考核。年终,对培训教育进行认真总结经验,吸取教训，提高员工的培训教育管理水平。第十七条 认真贯彻落实以培训教育第一责任人为核心的培训教育责任制，严格培训教育考核和培训教育奖惩，实行重奖重罚。第十八条 各级领导人员带头履行培训教育职责,认真抓好培训教育例行工作.1、公司（部门）经理应认真贯彻公司的培训教育制度，对全公司（部门）培训教育工作全面负责，把培训教育工作提到重要的议事日常上，每季度主持召开一次培训教育情况分析会，全面履行培训教育责任制。2、公司部门副经理必须抓好分管范围内的培训教育工作，协助经理抓好培训教育例会工作。

6、第十九条 每年春季进行一次公司相关专业业务考试，对应专业业务人员必须参加,漏考、不及格者均要补考，并对考试成绩实行奖优罚劣。第五章 培训教育的资金保证第二十条 建立专项的培训教育基金，由公司先期划款10万，专门用于培训教育各项事务的费用开支；对于培训教育中出现违规、考试不及格者的罚款同样回归到培训教育基金帐户.第二十条 公司建立员工学历、职称以及专长津贴制度，有相应学历、职称、专长者按对应等级按月领取津贴。由培训教育基金帐户列支.第二篇 各级人员培训教育责任制第一章总则按照分级负责制的原则，公司总经理对本单位的培训教育全面负责，分管培训教育的副总经理对本单位的培训教育负直接领导责任。部门经理和

7、项目经理对本部门（项目）的培训教育负直接领导责任。普通员工着重实现、履行自身的培训任务，以责任形成合力推动实现培训教育的实质进展。第二章各级人员培训教育责任制 一、公司总经理的培训教育责任制：1、打造学习型企业为目标,把企业培训教育工作列为重要长期的议事日程。 2、在年度、季度计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比培训教育工作。 3、明确专人分管培训工作，切实做到组织措施的落实。 4、按规定将培训教育经费拨付到位。 5、每年定期召开公司培训教育工作年度会议，研究、分析、总结本单位本年度的培训教育工作,规划下年度的培训教育工作。 二、公司分管培训教育的副总经

8、理的培训教育责任制:1. 制定公司培训教育目标、规划，各级人员的培训教育责任和奖惩办法，建立和不断完善公司各项培训教育管理规章制度2. 认真贯彻执行国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动保护和专业业务，使其成为企业培训工作的内容之一。3. 定期召开公司培训教育会议，分析培训教育情况,及时研究解决培训教育中的问题.4. 组织编制、审批和实施培训教育计划和保证培训教育的措施、经费.5. 定期向企业大会报告公司培训教育工作总结及规划。 三、公司级领导的培训教育责任制：1. 督促公司培训教育目标、规划，各级人员的培训教育责任和奖惩办法及各项培训教育管理规章制度的在本分管领域的落

9、实.2. 认真贯彻执行公司业务所涉及国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动保护和专业业务,使其成为企业培训工作的内容。3. 检查督促本分管领域单位的培训教育工作落实情况。四、公司总监办的培训教育责任制1. 根据公司生产及人员状况，制定公司年度培训教育计划.经审核后组织实施。2. 定期组织培训教育检查,及时发现消除培训教育工作的问题，确保培训教育顺利实施。3. 专职做好工程安全文明施工的宣传教育、新工人三级培训教育和特殊工种培训教育等，成为企业施工领域的培训教育的保障。4. 监督检查各职能部门及广大员工做好本职范围内的培训教育工作。5. 对公司年度培训教育工作进行总结、分

10、析、评估，并提出持续改进意见。6. 对公司年度培训教育工作中出现积极的与消极的人员和情况，提出奖惩办法和依据. 五、公司部门经理级的培训教育责任制：1. 认真执行国家和政府部门制定的国家、行业标准,政策法令和规章制度以及劳动保护和专业业务，使其成为培训教育的一部分，并组织本部门员工培训学习。 2. 根据公司的培训教育计划,结合本部门业务及作业时间等特性，制定本部门的培训教育计划。3. 督促检查公司、部门的培训教育工作在本部门予以落实。4. 每年组织两次以上本部门的培训教育工作会议。会议内容包括但不限于：前期培训教育总结、后期教育规划、哪些专业、哪些业务需要本部门强化培训、哪些问题需要整改。5.

11、 根据本部门的业务及专业的变化，及时调整更新培训教育计划，并将相关情况上报。六、公司科室人员的培训教育责任制：1、 认真执行并学习国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动保护和专业业务。2、 认真执行公司及部门安排的培训教育任务。 七、项目经理(项目技术负责人）的培训教育责任制：1. 认真执行国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动保护和专业业务，使其成为培训教育内容，并组织本项目部员工培训学习。2. 执行公司的培训教育计划；并结合本项目部的工程进度及具体情况，制定本项目部的培训教育计划。3. 认真贯彻培训第一，学以致用的方针，使培训的内容紧帖工程项

12、目实际，使培训教育更好的为工程项目服务。4. 认真开展每周一次培训检查活动，把技术方案、安全办法贯穿到培训教育中，为安全高效施工保驾护航。八、项目班组长的培训教育责任制:1. 认真执行国家和政府部门制定的国家、行业标准,政策法令和规章制度以及劳动保护和专业业务，使其成为培训教育内容，并组织本班组员工培训学习.2. 认真组织学习项目部交付的培训教育任务。3. 组织班员学习培训业务操作规程，讲解防护设施和防护用品的使用及注意事项。4. 认真组织班员学习技术方案、安全方案、工艺卡。 九、操作工人的培训教育责任制：1. 认真学习国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及安全劳动保护和专

13、业业务。2. 认真学习公司、项目部、班组安排的培训教育任务。3. 认真学习自身工作范围内的业务技能、操作规程。4. 认真学习工作交待的技术方案、安全方案、工艺卡。 第三篇 部门培训教育职责第一章总则为了打造学习型企业，部门必须有一个结合部门业务实际进行培训教育、再培训再教育方案及规划,在不影响生产及办公的同时，切实加强部门的培训教育管理作用。同时以一个好的培训教育实效反哺生产工作及办公事务，推动公司生产效率的提高。第二章培训教育职责1. 部门须有本部门培训教育的当前工作计划、后期工作计划、未来工作规划。2. 部门须有依照培训教育计划对员工进行布置培训教育工作。3. 部门须要定期与不定期对本部门

14、员工的培训教育进行检查，善于发现其中存在的问题；还要及时整改。4. 部门须要定期对培训教育工作进行总结,查漏补缺,扬长避短。5. 部门须要定期对员工的培训教育情况进行评比,奖好罚劣,达到激励先进，鞭策后进的效果。第四篇 培训教育管理流程公司级培训教育计划流程： 总监办提出计划 技术总监(分管培训副总）批准 下发各部门执行 总监办到部门检查培训情况 组织考试 据情况安排奖惩 各部门培训教育总结交总监办 总监办做公司培训总结 技术总监（分管培训副总) 存档部门（分公司）培训教育计划流程：部门提出本部计划(重点是业务方向） 交总监办复核 技术总监（分管培训副总）批准 部门实施 考试及考核情况交总监办备案 班组培训教育计划流程: 班组提出本班组计划（重点是施工操作) 上级部门审核 总监办批准 班组执行 考试、考核情况报上级部门 考试、考核情况总监办备案专项和专题培训教育计划流程：经办部门提出计划 上级部门审核