公司年度培训计划模板合集6篇

《公司年度培训计划模板合集6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度培训计划模板合集6篇（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司年度培训计划模板合集6篇公司年度培训计划篇1一、培训计划制定1。1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、 外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1。2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门 落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组 织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计 划和培训申请，由行政部组织实施。1。3公司统一制定学习计划，根据工作情况实行全员培训， 让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行 政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组 织相关人员参加相关课程培训。1。4根据公司总学习培训计划，行政部每月

2、排定培训计划， 按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1。5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制 定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门培训计划 进行各部门培训学习跟踪和监督，确保部门内部培训落实。二、培训组织实施2。1公司级内部培训实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排 定培训计划，培训责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2。2部门内部培训实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形 式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2。3外派培训实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核一行 政部审核一分管副总审核一总经理批准。拟外

3、派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后， 须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、 结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者 本人负担。2。4单项专业培训实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施； 相关责任部门具体负责组织实施。(1)20新员工入职培训计划，由行政部具体负责计 划制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收大中专毕业生、社 会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、 消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上 岗，之后由所在各部门进

4、行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工培训，采用课堂集中学习与各部门各自培 训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化理解，获得新 感觉、新动力。(2)20_年度管理人员培训计划，由行政部具体负责 计划制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者能力开发，通过培训， 激发管理者个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理 者加深对现代企业经营管理理解，了解企业内外部形势，树立长 远发展观点，提高管理者计划、执行能力。b、基层管理干部重点在于管理制度培训，有效团队建设及 团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通 用管

5、理理论为主，坚持培训目以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员管理能力与领 导水平（3）20_年度岗位培训计划a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到 所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政 部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定， 具体培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位专业技能培训，由行政部负责组织实施，具 体岗位培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）20_年普通员工培训计划，由行政部具体负责计 划制定并组织实施。a、20_年要提高员工职业意识与职业素养，提升其主动积 极工作态度与团队合作与沟通

6、能力，增强敬业精神与服务观念， 加强其专业水准。（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培 训计划，并组织实施。2。5流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也 是团队建设基础。2。6 20_年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培 训、咨询机构所提供具有针对性、实用性培训课程，要派相关人 员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培 训效果。2。7 20_年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出， 要在实际培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间经验交流 学习，优化培训流程，明确培训目，提

7、高培训效果。三、培训考核3。1培训考核由行政部统一进行。3。2公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要 求公司主管以上人员，年度参加公司组织培训课时不低于10课 时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课 时。3。3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度 考核按照公司统一安排，责行政部门制定学习培训进行。原则上 要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结 果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部 门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门 内部培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给 予扣罚部门当月工资。年底未

8、完成年度培训课时，扣罚部门年度 工资。3。4员工如低于公司级统一培训要求培训课时，取消全年 先进评比资格和年度公资调整资格。第二部分公司20_年度培训计划一、公司级培训计划第一项：20_年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排12课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训 机构进行主题培训、外出参加培训。4、考核方式：课时不低于总培训课时70%。低于要求培训 课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排12课时3、培训形式：视频

9、授课，组织经验交流4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时80%。低 于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：主管人员第二项：20_年度公司安全培训和安全培训考核1、部门：行政部2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行 政部根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习组织。4、培训内容：由行政部拟定。5、参加培训人员：全体职工第三项：普通员工培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季 度组织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计 划，统一安排。3、

10、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、 团队协作、职业素养。5、参加培训人员：全体职工第四项：流程制度培训计划1、责任部门：行政部2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时 间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度培训讲解工 作，根据流程制度内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。5、参加培训人员；全体职工第五项：办公软件培训计划1、责任部门：行政部2、培训方式：专业老师授课3、培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。4、培训内容

11、：Word、Excel等常用办公软件使用5、培训人员：全体职工二、部门内部培训计划各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施。按照公司 统一安排，每月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部 门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训计划及月度 培训计划，并负责部门培训资料编制。三、单项培训计划根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培 训方案和计划，报到行政部。行政部月底汇总，并监督执行。四、外派培训各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情 况，按照程序进行提报，行政部统一安排。公司年度培训计划篇2一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实 国

12、家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员 工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的 发生，特制定公司20_年度安全教育培训计划，以此来规范 公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展 和落实，确保培训效果及质量。二、安全教育培训的对象1、公司领导；2、各生产车间负责人和班组长；3、各级安全管理人员；4、 新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理 水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位 责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。

13、4、主要负责人、生产负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗 率为100%。7、员工每年安全再培训参训率为100%。四、培训内容1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通 知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件； 3、安全管理方法知识；4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识；5、 职业卫生安全防护知识；6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7、公司事故 应急救援知识及事故模拟演练；8、事故案例分析总结。五、培 训形式为限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训

14、时要以激发 员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创 新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让 员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。可采取的培训形式有：1、外派培训；2、邀请有关专业老师来公司讲课；3、公司内部教育培训。（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、 作业班前会、事故现场会等。（2）宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、 图片、安全宣传栏等。（3）观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录 象等。（4）集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育 培训。（5）召开座谈会讨论。（6）现场操作演示、展示。（7） 事

15、故应急处置模拟演练。（8）事故案例分析讨论。公司年度培训计划篇3一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外 派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落 实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织 培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划 和培训申请，由行政部组织实施。1.3 公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训， 让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行 政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组 织相关人员参加相关课程培训。1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计 划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定 部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划 进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1 公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排 定培训计戈山培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培