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1、年终总结本人于2012年10月份有幸来到*这个大家庭，回顾这半年来的工作，我在公司领导及 各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年 来的工作情况总结如下：一、信审这个是个看着枯燥简单的工作，其实做起来发现好多东西还是需要进一步学习 的。开始来到公司的时候首先是跟贷后那里坐，一边学习公司大纲一边体验到贷后的魅力， 之后就是跟着去实地，见识了下客户的实际情况，了解了都是什么样的人才需要钱。11月份 由于来的新员工差不多，开始了历时俩星期的业务培训，在此次培训中学到了很多业务知
2、识， 发现信审还是挺复杂的，每天除了看大纲就是看大纲，还是没有完全理解是如何审核客户的， 模模糊糊的渡过了培训的14天，结果最终业务考试的时候还差点不及格，这让我意识到自己 对工作还是没有认真负责，开始反思自己的工作态度。之后又参加了公司的新人培训，认识 了那么多其他部门的同事，大家在一起了解公司文化和公司是怎样走到今天的。这样的日子 过了一个月吧，开始正式开始部门的工作，开始审客户了，开始的时候还是蛮紧张的，打电 话之前都要想好几遍怎么跟客户沟通，审核的方法也没找到，就是一个一个的号码拨打，之 后在师傅和其他同事的指导下，渐渐地学会了点经验，和工作方法。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到
3、自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离， 所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，或者跟贷后的同事也可 以简单了解下违约客户哪些方面容易忽略，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。 经过不断学习、不断积累，已具备了一些信审的经验，能够比较从容地处理日常工作中出现 的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面， 经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度 对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务 素质，争取工作的主动性，具备较强的专业
4、心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和 不足，主要表现在：第一，信审对于我来说是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索， 以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些 工作做的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求；第四，迟到的 问题。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自 己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面，努力学习，第二， 本着实事求是的原则，严格要求自己真正做好合格
5、的审核员，第三，注重本部门的工作作风 建设，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司 利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。篇二：信审工作内容初审工作内容1、首先审核贷款申请人提供的资料是否齐全。2、通过电话核实和网络信息查询申请人资料的真实性和完整性3、收集并反馈征信信息，实施风险防范策略4、按照要求对贷款申请企业进行调查，分析审核贷款企业资信条件，撰写调查报告；5、与其他同事合作，完善核审流程，加强信用管理，降低风险及信贷损失；一、资料是否齐全主要分为以下1、申请人身份证（不低于25周岁，不超过55周岁）2、户口本3、结 婚证4、征信报告5
6、、公司五证6、公司章程7、验资报告8、摊位租赁合同或房产证9、公司上下游10、水电费（公司、个人）11、个人和公司银行流水12、申请表13、初审意见表14、授权委托书以上是收到业务端的客户资料后首先审核资料是否齐全，如果某一项不全需要和公司客 服去沟通补充资料，这个期间资料如果没有及时补充过来，就继续审核下一个客户。二、信誉情况首先在企业信用网和法院失信被执行名单查询客户是否有法院被执行或客户公司信誉情 况。三、征信情况审核客户征信情况是否良好，并通过自己的方式去查询并核实，不明白的或者有问题的 直接给客户打电话询问。四、电话核实公司情况和家庭信息以及相关延伸问题。五、撰写报告把客户提供的信息
7、和核实过的真实信息都记录下来撰写报告，报告分为1、客户基本信 息2、公司信息3、征信小结4、联系人明细5、电审小结五个部分，每个部分都需要根据 自己了解到的情况详细撰写。六、实地外访报告如果客户综合资质情况良好，需要撰写外访报告，外放地址要星系，另外如果有疑问和 需要补充和配合的相关问题都可写在实地外放报告上面，需实地人员配合。以上情况，如果客户拒贷，需要和客服人员沟通，并表格记录拒贷原因。如果客户通过初审，需建议额度，并把报告和外访报告递交到实地人员手中，并表格记 录客户通过情况。以上是本人初审的相关工作内容，需要和各个岗位的同事配合好工作，在工作中积极提 出自己的意见和建议，优化工作流程，
8、加强信用管理，降低风险及信贷损失，争取为公司创 造更大的利益。篇三：一一贷审核部年终总结贷审核部年终总结正如世上没有两片完全相同的两片树叶一样，也没有完全相同的两个人。正是性格迥异 的我们组成了这个鲜活、富有创造力的团队，共同创下骄人的成绩。细致入微一一把握每一个细节审核团队作为一一贷基础职能部门，秉承平台平稳、安全的发展方向，努力完善和健全 审核环节上的每一个细节，对平台的每位用户的信息；对每笔发布的借款标都做到严格、严 谨。提供高效、便捷的服务是我们的职责，保护每一位用户的权益是我们的义务。脚踏实地 统筹技术全局专业、谨慎、高效是审核部门的宗旨。审核部门的成员具备多年的信审方 面从业经验，
9、拥有高水准的专业能力。让客户放心，让资金安全我们的审核部门的唯一目标。 业精于勤一一电子技术的主导引领发展的团队才是一个真正意义上的团队，吸百家之长，补自家之短。一一贷一直走 在互联网金融高新技术的前列，审核部门拥有先进、完善的计算机系统，采用国内外领先的 审核流程。不断创新，运用科技和人工配合的手段为用户提供便捷的服务。踏实上进一一审核制度行为的督导平台上线以来，审核部门不断的吸取经验和教训，努力学习和完善部门的不足，建立成 熟和齐备的工作流程。者。篇四：授信评审工作总结授信评审部2012年工作总结2012年，总行授信评审部认真贯彻总行工作会议精神，以科学发展观为指导，以我行改 革和发展的现
10、状为基点，积极推动我行经营体制和增长方式的转变。我部根据总行领导的安 排，在深入研究本行实际情况、本地经济特点的基础上，借鉴他行先进的授信管理经验尝试 建立适应我行发展实际和管理体制的授信业务评审体系。同时，深刻领会总行的工作意图， 落实总行制订的工作思路和方针，重塑授信管理体制，提高授信评审的专业技术水平，主动、 认真地履行好部门职能，强化授信工作的尽职监督和合规建设。第一、构建适应我行实际、有利我行发展的授信评审体系。2007年改革与发展，对授信评审部的工作提出了一个迫切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，如何建？要解决这些问题，首先要 解决的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每
11、一位员工的个人素质和授信评审部的整体 素质问题。首先，我部加强与改革领导层的沟通，深刻研究和领会改革的整体思路和精神，切实明析我部在全行授信管理工作-1 -中的定位和职能，明确内部分工，保证整个授信管理体系的严密和协调有序，为我部授 信评审与管理模型和操作架构的建立打好依据基础。其次，研究我行体制运行的整体情况和授信管理的现实情况，考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法，结合我行实际情况，对照授信 工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关联交易管理办法等关于授信管理的规定和风险指 引，建立授信评审模型与操作架构；二是与有关部门协调沟通，对授信评审模型与操作架构 进行论证，一方面完善授信评审模
12、型与操作架构；另一方面使有关部门了解本部在授信评审 模型与操作架构中的角色和作用，为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试，调整 完善授信评审模型与操作架构，并做好与下线部门和上线部门的衔接。再次，根据授信评审模型与操作架构，以及我行授信管理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置，做 到分工明确；二是要明确各岗位的职责，做到权责明确；三是要建立问责制和责任追究制。同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操作流程，明确授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操作流程，建立科学严谨、可 操作性强、有利于业务发展，并符合审慎性要求的评审流水线，并明确各个环节
13、的责任和责 任人，同时建立严格的责任追究机制。-2 -第二、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价办法和操作流程。企业信用等级评定是统一授信的前提条件，根据总行领导安排，我部的负责安排企业信用等级评定工作，由专门人员负责。一是要加强学习，针 对性的培养企业等级评定方面的人才，切实提高我行人员企业信用等级评定的知识水平；二 是认真研究长治市各类型经济实体，研究长治市经济发展的现状和实际，针对本地区内各类 型企业的特点，细分企业类型，拿出适应本地区实际和我行信贷政策的企业评价标准；三是 结合我行管理体制和审慎性要求，制订我行企业信用等级评定操作流程，包括授信调查、等 级评定、授信评审、授信额定、
14、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面；四是要细化等 级评定的操作程序，针对各个环节和各部门的职责，明确各部门各岗位人员的责任和权限， 并建立相应的责任追究机制。同时，根据新的存量授信，分批次、分类别推进授信评级工作，建立适应我行实际、有利我行发展的授信评审与风险控制体系模型，加强贷时 审查、贷后检查，实行档案、押品的集中化、标准化管理，将风险预警、识别、计量、控制 渗透到授信业务的各个环节，建立各类风险的处置预案。第三、加强授信评审工作的宏观性管理和指导，统筹兼顾，有的放矢的做好授信规划。我部将根据国家产业政策和-3-长治市经济发展的实际情况，结合总行有关会议精神和决议，做好全行授信业务的管
15、理 工作，明析授信业务发展方向和行业风险及政策导向，以“实用、适用、实效”为目标，明 确授信业务发展方向和重点，内容包括准入与退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、 客户类型投处投量等，并通报各行业部，使各行业部明确全年授信工作的重点，有所为，有 所不为，切实发挥自身职能，全面提高授信管理水平。第四、修订完善总行信贷审查委员会工作规则及相应的管理制度。结合我行体制改革的要求和授信管理工作的实际，以风险防范为主线，以授信尽职为要求，制订总行审贷委员会审贷委员选聘办法，明确审 贷委员的任职标准和选聘程序，并建立相应的考核办法，明确责任追究，切实提高审贷委员 会的决策水平和能力。在总结以往审贷委
16、员会工作经验的基础上，修订总行审贷委员会工作规则，针对不同授信业务的特点和国家关于授信业务的尽职要求和风险 指引，明确不同授信业务的审贷规则，提高审贷透明度和审贷决策的科学性，合理界定审贷 委员会的工作范围和相应的责任。第五、根据授信业务管理的要求，完善本部门岗位设置和各项业务在本部门的操作流水。结合公司业务部和其他部-4-门的工作流程，充分考虑业务风险的可控性、操作流程的合规性、业务办理的可行性、 便利生，完善本部门的岗位设置，明确各岗位任职标准和岗位职责，形成设置科学合理、职 责分工明确，监督措施得当的部门岗位结构。建立不同业务的内部操作流程，合理界定权责范围，保证各项业务操作在本部门的流转顺畅和评审有效，同时要将相应的考虑评价机制纳入到 整
