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1、丹江口恒天水电工程安装公司安装公司管理规范 为适应社会主义市场经济要求，不断提高企业内部绩效，增强市场竞争能力，积极主动地推行全面质量管理。结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成分并举模式，需要建立规范管理。特制定规范。 一、组织机构安装公司（车间）工作管理流程纯净水销售水 电 公 司 主管领导 安装公司董事会 （董事长）车间办公室（主任、副主任、书记）安装公司经理层（项目经理部负责制）外线班管道班加工部财务预算水电工程施工金属结构加工金牛PP管代理对外协作项目各生产岗位保证公司生产指令、协作对外经营 二、工作程序 1、在上级公司分管领导下，按公司方针和目标，安排安装公司工作，落实生产，
2、完成各项任务。2、在安装公司董事会的决策下，经营年度收入目标，按照市场规则发展对外项目创造效益。 3、重大事情先请示分管领导或董事会、董事长批准后，安装公司经理再执行。 4、各项生产指标及各项任务保证措施，按工作量、工作业务，分解到副主任责权到人。 5、副经理管辖的各项工作，都应办公商议、及时沟通，决定事项对主管经理负责。 6、项目工程实行项目经理负责制，实行项目利润总额（税前）承包协议，独立核算、自计盈亏。 三、把关程序 1、凡是属安装公司进行的重要活动及上报、下发的重要材料、以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，须具体负责人签字、会签，主管都应把关审定。 2、凡对外项目建立专用资金，材料购置
3、、立项预算，采用比价控制成本，项目负责人签字，主任审批。 3、劳动纪律、请消假、公休假必须办理手续，负责人签字，分管经理同意。 4、工程竣工实行决算审计，安装公司有权对实行项目管理提出合理要求，对协议、内容的合理、合法性有权指导。 四、反馈程序 1、主动接受公司分管领导和上级领导的指导意见，自觉接受安排的各项工作。应严格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果及时反馈给上级主管。 2、信息保证畅通，反馈准确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、讲实事求是。 五、请示汇报程序 1、遵循逐级请示的原则，谁分管谁负责，不得越级请示。 2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。 3、当办公会意见不统一时
4、，上报分管领导审议决定。 六、财务管理制度 1、规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。 2、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。 3、确保国家有关律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。 4、认真学习、遵守和执行财务部关于印发内部会计控制规范一基本规范（试行）内部会计控制规范货币资金（试行）的通知（财会200141号）要求履行财务职责。责任与权限一、安装公司经理 （一）责任 1、在组织生产、经营活动中执行公司的规定，对公司分管领导（董事长）负责，对下达的指令性计划负责。 2、对实现安装公司目标责任制的内容和具体目标负责。 3、对本安装公司的财务和全
5、体职工的安全负责。 4、对本安装公司违反公司制度、管理负责。 5、对本安装公司多种经营的盈亏负责。 （二）权限 1、有安装公司经营管理工作的决策权和生产管理权，授权范围的分配权。 2、有项目经理人选方案的提议权。 3、有安装公司内技术、业务人员、班组长的使用决定权。 4、有安装公司内劳动组织形式及班组设置权。 5、按照企业职工奖惩条例和有关规定，对有贡献的职工有奖励、上报权，对违纪职工经多次教育无效，有权按处理权限和程序给以处罚。 6、有权利用人力、物力发展多种经营，并按国家和上级的规定自主进行收益分配。 二、安装公司副经理（一）责任 1、一切工作对安装公司经理负责，执行安装公司经理决定，确保
6、安装公司经理目标责任制的实现。 2、对完成本安装公司生产指令性计划负责。 3、对本安装公司安全生产负责，对分管的业务工作负责，确保安全生产指标达标。 4、对本安装公司设备管理负责，确保设备无重大事故。 5、负责安装公司的技术管理、资料汇编整理、竣工项目编制、招标文件预制。 6、对原材料、可控成本审查生产、运销做好审查计量。（二）权限1、有权履行安装公司经理委托的安装公司经理职责、权力。2、按照上级的生产计划指令，全权指挥日常生产和协调处理各种问题。3、对发生的生产责任事故和人身事故，有责任会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。4、对岗位违章操作人员，违反劳动纪律，经教育不改者有权停止其
7、工作。5、有权拒绝任何妨害安全生产和违章指挥的指令，并对其负责。 6、根据安装公司经理授权，有权调整所管班组人员岗位，有权撤换不服从指挥和不称职的班组长。对安装公司奖金分配方案有建议权。 7、在危及安全生产和影响完成生产任务的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导申诉反映。 三、安装公司党支部书记 （一）责任 1、对安装公司党的组织建设、思想建设和作风建设负全面责任。 2、对党支部的日常工作负责及党风廉正负责。 3、对本安装公司工会、职代会领导、组织工作负责。 4、对本安装公司的双文明建设负责、对职工思想政治工作负责。 5、对实现党支部工作目标负责，对实现安装公司经理目标完成负有保证责
8、任。（二）权限 1、有权按党章规定和上级党委的安排要求，在权限范围内开展工作。 2、有权对行政领导提出工作意见和建议，带领支部行使监督保证职能。 3、有权向上级党委报告工作。对团支部建设负有领导责任。 4、坚持三会一课制度，教育和保障党员正确行使党员的权力和义务。 5、有权提出对不合格党员的教育和处理意见，抓好廉正教育。 四、安装公司技术工程师 （一）职责 1、安装公司经理的（项目经理）领导下开展工作。 2、制施工方案、技术方案及时提供数据、资料、图纸。 3、应用材料标准化、科学化进行审核，对生产安全技术保障负责。 4、做好竣工资料整理，编制竣工报告。 5、合理推进采用新工艺、新技术、新设备和
9、新材料。 （二）权限 1、有保证生产中的各种技术标准、规程、规范的落实与执行。 2、有权对违反技术规程的班组或个人提出批评和处理意见。 3、对方案有审核建议权，对材料和设备有验收审查权。 4、有权检查各班组施工技术方案，提出合理化建议。 五、项目管理（经理） （一）职责 1、掌握项目的概预算，材料设备定货、勘察设计、开工前的准备情况，定期向安装公司领导汇报。 2、签定项目承包协议，项目计划的落实，执行项目成本控制，按工期履行义务和权利。 3、完善项目管理办法，提高项目管理水平，对项目的安全负责。 （二）权力 1、有权组织项目施工人员，并对班组有权提出施工配置。 2、对项目承包协议内容有权提出合
10、理要求。 3、有权拒绝不合格材料、不比价采购和不执行成本核算。 4、有执行合同内容的权力。 5、对项目施工利润有参与分配权、建议权 六、班组（作业组）长 （一）职责 1、对安装公司经理负责，有效组织本班人员执行落实和完成公司生产任务。 2、对安全生产负责，做好劳动保护、安全技术标准化作业。 3、对本班组劳动管理负责，分配挡次、业绩效益、尊章守纪、团结协作负责。 4、对工器具、电气设备、合理使用的安全状态负责。 5、保证机械设备完好、控制原材料消耗，工作日志完备可查。 （二）权力 1、有权进行班组人员调配，对不服从管理和不执行生产任务人员有停止其工作的权力。 2、有优化组合人员进行项目施工的权力
11、，有业绩工资再次分配的权力。 3、有建议和提出意见的权力，有拒绝违章指挥的权力。 4、有物资、设备、材料的知情权和验收权，有权对成本核算提出意见。 5、对违反本专业标准化为了加强工作责任，完善工作程序，经办公会讨论，明确如下职责：一、张雪江全面主持安装公司行政工作，在董事会授权范围内履行职责，对上级分管领导负责，具体分管机械加工部。二、罗荣泽全面主持安装公司党支部、工会、共青团领导工作，负责职工思想教育，宣传工作，指导工会、共青团工作。具体分管房屋租赁，代管对外项目，信息征集，行政工作对主管领导负责。三、李元伟分管水装部工作，工会工作，PP管销售，协助主任、书记做好职工的思想教育和安全管理工作
12、。四、杨少军分管电气外线部工作，负责对外项目施工组织，协作主任、书记做好职工思想教育和安全管理工作，对主管理领导负责。五、刘荣才分管工程项目组织设计，编制预算工作。（由于借调暂不具体工作）六、财务室由张莉军负责。七、安装公司班组及工作负责人履行职责规范，对分管主任负责，做好班组管理工作1、线路工程队：王保芬（下设分2个作业组长：望青海、李成友）2、水装部：郭波（下设分2个作业组长：孟飞、祝波）3、机械加工部：张成功（下设分3个作业组长：机床：李建刚 结构：吕益民 铝铸件：薛献忠）水电安装公司业绩工资及劳务收入分配办法为明确分配兑现，提高员工积极性，根据水电公司2001年工资分配制度改革实施办法
13、（公司办200134号文）的规定，结合安装公司的实际，特制定本办法。一、分配原则贯彻“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。二、考核原则一坚持分配必须考核的原则，每月一次考核发放当月业绩工资。考核内容分为：工作态度、工作能力、工作业绩三个方面。具体见职工业绩考核表（附件一）。二公司分管领导考核主管经理，实行考核程序，即：经理考核分管经理，分管经理考核班组长（负责人）；班长考核班员。三逐月填报考核分配意见，由班组（负责人）长，签领按时发放。四PP管商店原则以销售利润，核定销售目标责任，确保资本金利润上缴红利。三、业绩工资分配的具体操作一原则依照公司对车间核定的总系数，对各工种（岗位）系数不作固定
14、系数发放，根据工效考核，实行各种系数浮动。二安装公司业绩工资发放按公司下发的70%为全额考核，工作效益为完成公司计划任务情况为依据。三另外业绩工资总系数的30%，由各作业班组借支方式发放，提取从经营收入中支付，无经营收入的不予发放，鼓励创收。四、劳务收入提取分配一按各单项工程收入，1、线路架设施工提取税后利润的15%-35%，1万元以下含1万元，按35%；1万元以上5万元以下含5万元，按30%；5万元以上10万元含10万元以下，按25%；10万元以上15万元以下含15万元，按20%；15万元以上，按15%；2、金属结构加工按竣工完成后结算到帐，提取税后利润的20-40%，提取比例按：5000元以下含5000元，按40%；1万元含1万元以下，按35%；1万元以上3万元含3万元以下，按30%；3万元以上5万元以下含5万元，按25%；5万元以上，按20%；专项专结。二
