2021物流仓储顶岗实习报告 2021物流仓储顶岗实习报告1 dhc选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对武汉物流业发展现状进行初步了解培养实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延同时了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见 实习方式： 采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告 实习时间：20__年6月24日—6月25日 实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心 实习步骤： 一、开展实习活动 6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心 二、后期总结工作 7月1日收集并整理资料，并定稿 实习内容： 一、公司简介： 1、 基本情况： 武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积35万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000—8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心 2、(物流)主要设施： 武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心 3、 仓库类型： 库房特点 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“h”型分布外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明仓库月台高度12米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障 整体布局 武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2。
5万平方米，停车场占地3万平方米左右配送中心整体呈“u”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了四周的墙体都有若干个进出货口凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销 库内布局 该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备dps数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣 物流动线类型 虽然库区的整体设计呈“u”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“u”型物流动线。
主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足6000—8000个品种配销)，属社会物流体系左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“l”型物流动线这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系库内高层货架之间的距离均为3~35m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线 分区设置 在面积达2~25万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的a类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台进出货月台高度12米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心 4、作业管理 该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。
库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取abc分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本 二、实习过程 在参观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节决定成败”这六个大字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢在参观过程中，我们了解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号)，进行库存管理;订单处理，根据各配点订货需求，对物品的数量，品种进行总和;配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的准确性;分放，将每一点的物品进行不同区域储存(必须放在指定位置);补货，将有破损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充;送货，根据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，安全性。
在参观时，同学们也不甘落后，他们陆续提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区别等”，看到这些好学学子，接待人员也耐心的一一给了我们答案 “走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，交流，学会观察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石切身体验物流，取得教学与实践相结合的理想效果 三、借鉴收获 在网上我们了解到的知识相对于实际中要多像：第三方物流服务方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式所谓功能物流经营方式是指构造适应生产经营过程需要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进行分析，采用多种形式在市场范围进行物流资源配置，以建立一个功能健全，环节配套的物流运作系统的基本方式它一般注重物流运作中各种基本功能要素的管理强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作集成物流经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活动以及各种相互关系用供应链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方式 经营过程物流经营方式包括：连锁物流经营方式和代理物流经营方式连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势，采取连锁形式开展物流经营活动的基本方式。
它需要注意连锁经营的地域范围，经营实力，服务水平以及连锁经营的规模效益等代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供代理而开展的物流经营方式它一般应注意根据实际情况合理决定物流经营项目和市场范围，同时注意选择合理的代理方式和兼顾委托方的利益 同时我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理模式等 不过也有一些地方令我们觉得有些许失望在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放着，这不能不说是一个遗憾与不足 在走访的物流公司我们了解到现在武汉很多物流公司内几乎无专业的物流工作人员，而且在所接受的业务范围都局限于百货，业务范围受到限制那公司还怎样发展 2021物流仓储顶岗实习报告2 时间如白驹过隙，转眼间我到 66 号仓库已经 6 个星期了 不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会 在这 6 个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。
以下是我在这段时间学习的总结： 一、学习过程与经历 当我来到 66 号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划一周 wms 系统进库，一周现场进库，一周 wms 系统出库，一周现场出库，两周 ciq 系统操作第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾第一周我随顾老师学习 wms 系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学 wms 系统进库由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练!所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识 第二周我跟着盛师傅学习仓库收货这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。
例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于明白了不懂就问，加与理解!这是领导带给我的第二个认识 有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小多了第三周跟着俞老师学习 wms 系统出库，由于我认真学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，在出库方面学到了许多知识，对 wms 系统也有了一个更全面的认识当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就清晰了!关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程。
在以后的工作中多多学习，多多积累经验关联与控制就是领导带给我的第三个认识。