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1、目 录中文摘要.1英文摘要.2一、 引言.3二、 企业文化概述 .3三、 我国企业文化的现状及及问题 4 （一）我国企业文化的现状4 （二）、存在的主要问题.5四、 国外企业文化建设.8（一）美国企业文化模式与管理8（二）德国企业文化模式与管理8（三）欧洲其他国家企业文化模式与管理8五、 国有企业文化建设的作用 .9六、 国企的企业文化改建及建议.10参考文献 .14致谢.15国有企业文化建设摘要国有企业是一种特定的企业形态，其最大的特点就是资本结构的国有化，国企改革在我国已经进行20多年，总结其成功的经验和失败的教训，我们可以发现这么一条规律，即国企改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成
2、和发展。有人预言，21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。的确，企业文化在塑造企业形象，规范企业行为，激发员工的积极性，促进企业管理和经营，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。搞好国有企业文化建设，对于深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。从国有企业具有的重要地位和应发挥的作用看，与世界许多一流企业相比较，目前国有企业企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展并不平衡，不少企业还存在着一些亟需解决的突出问题。企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理
3、理念等理念文化要素。这是企业文化的核心内容。加强企业精神文化建设，是使文化理念内化于心的过程。企业制度文化是约束企业和员工的行为规范，包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。要通过进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和员工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和企业管理的柔性化，这是文化理念固化于制的过程。关键词：国有企业，改革，企业文化，文化理念。 State-owned enterprise cultural advancementAbstractState-owned enterprise is one kind of s
4、pecially appointed enterprise form , whose maximal characteristic is the capital structure nationalization, the state-owned enterprises reform already carries out more than 20 years in our country , sum up whose successful experience and lesson failing, we can discover a such law , be that the state
5、-owned enterprises reform success always cant be seprated from enterprise per se, managing the culture formation and developing. Somebody foretells that the most high-level competition of 21 centuries enterprise is the corporate culture competition. Indeed, corporate culture arouses employees enthus
6、iasm in the behavior molding enterprise image , standard enterprise, promote business administration and manage, strengthen aspect such as enterprise cohesiveness and competition being bringing the more and more important effect into play. Do well in state-owned enterprise cultural advancement , hav
7、e very important significance to the reform , development and stability deepening reform of the management system for state assets and pushing forward state-owned enterprise. Comply with the important position that state-owned enterprise has and respond to the effect bringing into play, many are fir
8、st-rate with the world enterprise compare, state-owned enterprise cultural advancement does not balance at present as a whole in starting phase , development, there exists a few necessaries solves urgently outstanding problem in many enterprise. Enterprise spirit culture is the sum guiding enterpris
9、e production and operating activities group mental consciousness , values , ideal morality , include idea such as enterprise mission , enterprise wish scenery , enterprise spirit , core outlook on values , enterprise morality , management control idea culture key element. This is the corporate cultu
10、re core content. Reinforce enterprise spirit cultural advancement, process being to make culture melt Yu Xin within idea. Enterprise system culture is to restrain enterprise and employees behavior regulations , includes enterprise internal various rules and regulations , the technological process wo
11、rking , the standard working and behavior regulations etc.Need to pass further perfect relevance management system, residence culture idea in Yu system, standard enterprises operation and management and employee behavior, improve managing an efficacy, the flexibility realizing enterprise idea system
12、atism , standard personalization of system and business administration melts, this is culture idea is solidified in the process making.Key Words: Reform of state-owned enterprises, corporate culture , culture idea 一、引言国有企业要建立现代企业制度，就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化，如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾勒出的一幅副草图，那么随着经济规模的不断扩大，以及市场经济
13、体系在我国的逐渐确立，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有文化来更新和代替。二、企业文化概述劳动创造了人类，人类又通过劳动创造了文化，对此，国学大师、北京大学教授季羡林先生对文化的界定是：文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果，文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。它是在一定社会历史条件下，企业在生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，是企业及其成
14、员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力的总称，它是一种客观存在。企业文化作为一种有意识的企业实践，始于第二次世界大战后的日本，而作为一种企业管理理论则产生于 20世纪 80年代初的美国。 1981年到 1982年，美国企业管理理论界接连出版了四本畅销书：美国著名美日比较管理学者威廉大内的 Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战，美国斯坦福大学教授巴斯克和美国哈佛大学教授艾索斯合著的日本的管理艺术，美国企业管理咨询顾问托马斯彼得斯和小罗伯沃特曼合著的寻找优势美国最佳公司的经验教训，美国著名的麦金赛管理咨询公司顾问阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的企业文化企业生活中的礼仪。泰伦斯迪尔和艾伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间
