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1、半年工作总结表彰大会厂长讲话尊敬的 x 总、各位领导、职工同志们:大家上午好!盛夏七月,万物竞长,到处充满生机。回顾 XX 年,从滴水成冰到酷暑难耐,不知不觉半年的工作已经结束。半年来在公司的大力支持下,在全厂上下各级干部员工的共同努力下,炼铁厂紧紧围绕“举龙头、做榜样、做像样”的工作目标,通过改进工作作风,夯实双基管理,推行精细作业,炼铁生产开创了开产以来最为稳定的局面,实现了时间过半,任务过半,各项指标的稳步提升,为公司节能降耗工作的顺利推进起到了举足轻重的作用,同时也为下半年各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。一、 XX年上半年产质量指标完成情况。XX年上半年生产开局良好,圆满完成了公司
2、下达各项任务,尤其是高炉生产指标突飞猛进,令人鼓舞。第一季度高炉平均日产xxt ,创历年来冬季生产最好业绩。进入第二季度,面对公司提出的降低煤比、调整配煤的要求,操作上通过提高矿批、进一步推进低硅冶炼,克服了原料品位下降、硫负荷增高的不利影响,5 月份铁水产量达xxt ,创开产以来最高月产纪录。、具体指标完成情况如下:上半年共产烧结矿xx 万吨,完成计划任务的xx%,同比去年提高xx 万吨;球团矿xx 万吨,完成计划任务的xx%,同比去年降低xx 万吨;铁水 121.98万吨,完成计划任务的101%,同比去年提高xx 万吨,铁水平均合格率为 xx%,其中: xx高炉共产铁水 xx 万吨,完成计
3、划任务的 xx%,同比去年提高xx 万吨,;2#1280 高炉共产铁水 xx 万吨,完成计划任务的xx%,同比去年提高 xx 万吨。2、一体系各项目进展顺利,如期推进,做到了事事有人跟踪,项项有人落实。结合二体系开产经验,积极协调公司相关单位,对现场各种设计不规范和安装不合理部分及时上报和处理,目前累计共整改 700 余项,剩 xx 余项正在紧张协调处理。上半年重点处理的项目有:圆满完成高炉、热风炉烘炉保温工作; 5 月份高炉布袋打压全面结束,并对泄压部位进行了及时处理; 6 月份各布袋、 骨架全部安装就绪;全程跟踪炉前水渣沟、水渣槽浇注,各项浇注指标全部达到工艺要求;全程跟踪烧结大烟道保温喷
4、涂工作和新旧电缆的更换,对台车及各风箱下部卸灰阀进行了统一编号,做到了一目了然。烧结、原料、球团、喷煤、运行等辅助系统按投产要求从机装、电装、土建等方面稳步推进,目前各区域基本具备单体试车条件。在管理上,一,加强了值班,加大了两饭期间及特殊时期的值班力度,通过增加值班人数、改变监督方式和严明值班纪律,保证了一体系的设备财产安全。二,严格按照公司干部选拔方案,通过领导评价、自我推荐与职工民主选拔方式确定了一体系各系统责任人,做到了责任明了,人员明确,目前已有160 余人充实到一体系各岗位,进行前期的跟踪和熟悉现场设备设施与工艺流程,对影响开产的各项目协调整改,确保投产后运行平稳。二、成功的做法:
5、1、加强制度建设,规范运行程序本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则,新年度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等,有计划地组织了煤气中毒等实战演练,提高了各级人员应对突发事故的能力,尤其是岗位停机挂牌制度的实施,从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。违章人员义务劳动教育办法、 “岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广, 形成了单位与单位、 班组与班组、职工与职工之间的竞聘,营造了比学赶超的良好竞争氛围,使职工的自觉性和主动性得到了明显增强,职工相互提醒督促成为一种习惯,职工违纪行为逐月都在下降,第二季度外围考核相比一季度下降了 30%。通过各项制度的
6、适时出台,规范了运行程序,促进了管理工作的提升。2、严明安全责任,夯实安全基础严格落实安全责任,形成了以生产工段主管、安全部兼管的安全管理模式,将安全管理的重心和责任延伸到班组、工段和岗位。目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违章查处在基层班组和工段已形成常态化,日常隐患的查处、上报、整改,实现了专人跟踪、定期整改,上半年共查处各类隐患 xx 项,处理xx 项,整改率达到95%。各类重大危险源及生产异常变化,能够做到及时发现和跟进。上半年完成了对1#烧结1#主抽风机电机的更换、2#高炉北场大壕的解体大修、 1#高炉部分布袋的更新、2#烧结机机尾除尘风机进风烟道的改造,并配合完成了TRT的检修
7、等。一系列工作的及时开展,使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处理,夯实了安全基础。3、强化教育培训,提升干部综合素质袁总曾讲过“刀不磨要生锈,人不学要落后”,学习力是一个团队整体综合素质的体现。对干部的培训重点以业务技能培训为主, 以视频授课的方式,学习了机械制图、如何成为一名优秀的班组长、安全标准化作业 、公司管理制度等内容,提高各级管理人员的业务技术水平。4、优化原料配比,提升操作理念,均衡稳顺管控炼铁生产以高炉为核心,高炉的稳定顺行对前后道工序的均衡、过程成本的控制都有非常积极的意义。树立炼铁一家人思想,在高炉操作上,将尊重科学,不讲借口,事前预测,不标新立异的做法得以延续并升华,
8、表现在原料变化能及时掌控,如焦炭含S 量由 0.75%提高到 0.90%及烧结生产配用马来西亚矿粉之后,通过合理的技术调整和优化操作,保证了各项生产指标的稳定;前半年烧结工段频繁检修,累计消化落地烧结矿xx 余吨,过程中通过合理安排上料,操作上积极应对,高炉整体平稳过渡,相应的人员对落地烧结的抵触进一步消除,在做法上更加成熟。 通过事前精心策划,过程中严密管控,操作上灵活调整,高炉抗风险能力进一步加强,生产实现均衡管控。5、以“量化、价化、工艺优化”为核心的三化工作初见成效结合当前市场形势,不断研究工艺技术革新,挖掘生产潜力,在以降本增效为目标的“量化、价化、工艺优化”的三化工作初见成效。操作
9、方面:两高炉平均燃料比与去年同期比下降 30.55kg/t ,铁水含 Si 比去年同期降低 0.08%,基本实现低硅冶炼目标;矿批扩到 34t 以上,煤气利用率从 42%提高到45%以上,消化库存焦丁 xx 余吨;高炉休复风实现了 8 小时以内休风, 1 小时内恢复正常生产, 24 小时以内休风, 4 小时内恢复正常生产,过程效益不可估量;烧结系统开展了以降低台车漏风、降低废气温度的“双降”技术攻关,实现了料批、机速、风机开口度的有机结合,5 月份吨烧结电耗为xxkwh,同比上月降低xxkwh,创历史最好水平;喷煤系统磨机台时产量由23 吨提高到30 吨以上,并实现了连续均喷、匀喷。原料控制方
10、面:适时调整块矿筛底,使块矿利用率提高到 95%以上;改变块矿运输方式,合理调整焦丁入炉,实现零库存作业等,吨铁运输费用同比降低 0.55 元;逐步提高本厂煤配比,由 xx%增加到 xx%,仅此一项吨铁成本降低 xx余元。设备改造方面:高炉系统继续跟踪开口机厂家意见以增设铁口雾化装置,强化了钻头冷却,减少了钻头损坏率;完成了脱硫用复用水改造、高炉冷却塔清洗工作,仅脱硫用新水消耗同比降低 0.1m3/ 吨烧结矿,月节约水 xx 万吨。三、差距和不足:总体而言,上半年生产管理总体运行平稳,实现了连续稳定顺行的良好局面,大好的生产形势掩盖不了问题的存在,我们必须深刻认识到,双基管理还很薄弱,干部工作
11、漂浮,不能够深入一线,主动去发现和处理问题,尤其是安全管理和职工教育工作还存在很大的欠缺,安全事故频发,主要体现在一季度,全厂共发生三起人身伤害事故, 1 月 9 日铸铁跨雷军科左眼烧伤; 2 月 24 日 1#高炉工段王小荣、高明烧伤; 3 月 23 日 2#高炉工段张兴才死亡事故。职工打架事件屡有发生,职工与职工之间,职工与管理者之间思想沟通的不到位,造成相互间的不尊重,引发问题和矛盾的升级,这些问题都会对炼铁整体管理水平的提升形成负能量。面对今后的发展,尤其在当前国内外经济形势总体不容乐观的情况下,每一位干部、职工都必须深思,你的定位在哪里?我们的未来在哪里?企业的发展在何方?四、国内外
12、经济形势分析共享:分析当前的社会经济形势,不容乐观,可以清楚地看到世界经济正在逐步退化,世界银行有关专家预计,今年全球经济要下降 2 到 3 个百分点,特别是中国经济受 08 年金融危机和前期迅猛发展的影响,形成了泡沫经济和通货膨胀。过去政府采取了救市等刺激经济的做法,至今造成的不良后果仍在蔓延,因此预计未来很长一段时间内,经济不会有大的增长,整体经济形势不容乐观。各行各业都陷入了发展的困境,尤其是中国的光伏企业,国内市场已经处于饱和,国际市场经受重重打压, 美国、欧洲等国提高关税进行反倾销,导致中国大部分光伏企业面临关停、倒闭。钢铁企业面临的形势更为严峻, 产能过剩, 需求减少, 行业整体亏
13、损达到 80% 以上。当前中钢运营过程中也遇到了一定的困难,因为煤的优势发挥不出来,矿山和运输的劣势却逐步凸显,市场变化出人意料。这也使我们清醒地认识到,企业的发展和生存只能靠企业自己,要看好自家的钱袋子,不盲目扩张,不搞铺张浪费,转型发展,品种钢开发和追求精益化生产,寻求效益最大化,不把鸡蛋放在同一个篮子里,必要时果断采取措施。五、下一步工作重点:、加强预防管控,确保安全生产。当下全国安全形势非常严峻,各种安全事故时有发生,加强安全管理, 确保安全生产是我们的天职。 安全无处不在,防不胜防,在安全管理上一定要做到事前监管,事中控制,事后总结。对安全事故风险评估要做到心中有数。回顾去年的 3.
14、1 煤气管网爆裂事故,就是由于我们认识不到管网负压的严重后果导致的,我们要吸取身边发生的每一起事故的教训,管好范围内的人和事,不给想犯错误的人留空子,不给事故的发生留机会。要求各副厂长每月至少参加两次以上基层安全例会,结合自身经历,给职工进行应知应会和安全技能方面的讲解。安全管理是一种效益管理、投资管理,只要我们事中多操心,多强调,就会有收获。要求各单位重新对内部各种应急预案进行审查,尤其是高炉本体各点温度的变化要密切关注,制定科学的预警预案,有针对性的对温度变化区域采取措施。对近期已检查的各种电器设备、配电箱、配电柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危险源识别管控进行全面回头看。自然灾害不以人的意志为转移,深入贯彻夏季安全生产保障工作,提前做好各种情况下的预防控制,扎实打好安全生产攻坚战。2、加强干部队伍建设,提升综合管理水平。)随着企业的发展,过去一些循规守旧、经验型