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1、word 毕业设计（论文）题目： 浅析现代企业员工激励机制建设 院 (系)： 工商管理系 专 业： 工商企业管理 某某：学号： 13 指导教师： 二一三年十一月十五 日毕业设计（论文）任务书学生学号13专 业工商企业管理院（系）工商管理系毕业设计（论文）题目浅析现代企业员工激励机制建设任务与要求任务：（1）按规定完成论文题目确定； （2）完成论文资料收集和整理； （3）完成论文初稿； （4）修改初稿并整理论文格式； （5）提交论文二稿； （6）修改二稿； （7）完成论文终稿并准备论文答辩。要求：（1）认真收集资料，完成调研任务； （2）运用专业理论知识和工具分析资料； （3）独立分析基础上提出
2、自己的建议和措施； （4）及时完成任务，主动联系老师，保证论文质量。完成时间段2013年6月18日至2013年11月15日共22周指导教师单位工商管理系职称讲师院（系）审核意见毕业设计(论文)进度计划表日 期工 作 容执 行 情 况指导教师签 字确定题目确定提纲确定初稿修改初稿修改二稿定稿教师对进度计划实施情况总评 签名 年 月 日 本表作评定学生平时成绩的依据之一 / 毕业设计(论文)中期检查记录表学生填写毕业设计(论文)题目:浅析现代企业员工激励机制建设学生: 13专业：工商企业管理 指导教师:何小强职称: 讲师检查教师填写毕业设计(论文)题目工作量饱满一般不够毕业设计(论文)题目难度大适
3、中不够毕业设计(论文)题目涉及知识点丰富比较丰富较少毕业设计(论文)题目价值很有价值一般价值不大学生是否按计划进度独立完成工作任务学生毕业设计(论文)工作进度填写情况指导次数学生工作态度认真一般较差其他检查容：存在问题及采取措施:检查教师签字: 年 月 日院（系）意见(加盖公章): 年 月 日摘 要在知识经济的时代,有效的管理与员工激励机制,是企业人力资源管理的重要组成部分。然而，由于我国特殊的情况,一些企业激励机制的建设与管理，但仍存在一些问题。作为一个管理者需要找到了适合现代企业情况、符合当前的员工激励的方法，并将其应用于企业的管理，以保证低成本的前提下，最大的激发员工的积极性，提高企业效
4、率。在国民经济的快速发展和培养下，核心任务是分析现有员工激励机制建设，并提出了相应的改进措施和对策，以强化企业员工激励作用，形成完善的企业员工激励机制。关键词：员工激励机制 企业效率 激励措施 AbstractIn the era of knowledge economy, effective management and employee incentive mechanism is an important part of the enterprise human resources management. However, due to Chinas special situation,
5、 the construction and management of incentive mechanism in some enterprises, but there are still some problems. As a manager needs to find a suitable for modernenterprises, in accordance with the current methods of staff motivation, and its application in the enterprise management, to ensure that th
6、e premise of low cost, arouse the enthusiasm of the staffs largest, improve the efficiency of enterprises. In the rapid development of the national economy and culture, the core task is to analyze the construction of incentive mechanism of existing staff, and put forward the corresponding improved m
7、easures and countermeasures, to strengthen themotivation of enterprise employeesincentivemechanism, the formation of perfect enterprise.KEY WORD ：Staff incentive mechanism the efficiency of enterprises Incentive measures目 录第一章 激励理论的概述1第二章 员工激励机制的作用及模式2第一节 员工激励机制的作用2第二节 员工激励机制的模式2第三章 现代企业员工激励机制存在问题及对
8、策4第一节 现代企业员工激励机制存在问题4第二节 现代企业员工激励机制的对策5第三节 国企业对员工激励的成功案例6结论8致9参考文献10第一章 激励理论的概述在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。早期的激励理论研究是对于“需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调
9、动起工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克利兰的成就需要理论等。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。激励理论中的过程学派认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等等。第二章 员工激励机
10、制的作用及模式第一节 员工激励机制的作用一、吸引组织所需人才，保持组织稳定激励并不只是针对组织已有员工，其重要性首先体现在对外部人员的吸引上。在现代社会，智力劳动在创造价值的生产过程中的作用日益显著，如支付高额报酬，提供优厚的福利等，而具有更高创造力的优秀人员的加盟也增强了企业的竞争力，为企业快速发展奠定了基础。激励机制的另一个作用对象就是企业部已有的员工。运用组织已有的各种激励手段，可以消除员工的不满情绪，增加其满足感、安全感、归属感，使得员工能保持对企业的向心力，保持组织人员的稳定性能让企业稳步向前发展。二、挖掘员工的在潜力企业对员工的管理，不仅要管理员工的行为，更重要的是对员工心理的管理
11、。哈佛大学教授威廉詹姆斯通过研究发现，仅仅按时计酬的职工仅能发挥20%30%能力，而如果能受到充分激励，员工则可发挥80%90%的能力。在这当中起作用的就是员工的心理，当员工的各种需要都能满足时，他将会用愉悦的心情和加倍的热情投入到工作中，而具有诱惑性的激励条件，则更能激发员工工作的积极性，从而挖掘出员工的在潜能，创造出加倍的生产价值。三、 激励后进，共同进步没有最好的管理制度，只有适合的管理制度。每个员工自身素质不同，工作方式也不一样，因此应该用不一样的激励方法。先进的员工也需要一定的奖励去维持其继续努力工作，而对于后进的员工，则更需要丰富的激励方法去鞭策其前进，使其认识到自己的不足，从而主
12、动改变自己的行为，而不是让其停留在原地，自我放弃。第二节 员工激励机制的模式一、物质激励模式物质激励即通过物质刺激的手段，来达到激励员工工作的目的。常见的物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励三种。薪资激励就是通过对工资体系和薪酬水平的合理设计，使员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源，达到激励员工的目的。二是员工福利，即各种补贴、补充保险等。福利作为工资报酬的补充，使企业激励员工的手段更具灵活性。股权激励是一种近几年发展起来的激励模式，指通过公司股权的安排，实现对员工激励的一种形式，是公司给予职业经理人在一定期限按既定的施权价购买一定数量的本公司股票
13、的权利。二、非物质激励模式非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工，主要包括职业发展、工作激励、培训激励、荣誉激励、赠与激励、带薪休假等方式；职业发展指除了获取物质需要外，还要追求个人事业的发展，为员工提供明晰的职业发展方向和良好的晋升机会是重要的激励方式。规划和发展员工的事业是最具长期效应的激励措施，可大大激发员工的工作热情、增强对企业的忠诚度。工作激励是将工作本身变成一种激励方式，使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能，从而获得最大的满足。培训激励是指企业将培训作为激发员工工作积极性的一种手段。荣誉激励是企业对个体或团队的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进
14、取的重要手段。荣誉激励成本低廉，但效果明显，能够使员工产生积极向上的期望和动力。荣誉激励适用于企业的所有员工。带薪休假属于福利的一部分，指企业在员工非工作的时间里，按工作时间发放工资和福利的一种制度，因此被视为企业对员工的一种津贴。此外，非物质激励中还包括情感激励，企业文化激励等各种激励手段，我认为，激励手段势必会随着科学、经济的发展而越来越丰富。以满足员工不断提升的物质及精神寻求。第三章 现代企业员工激励机制存在问题及对策第一节 现代企业员工激励机制存在问题一、岗位设计的问题中国很多企业缺少完整的岗位规划，岗位分析，岗位说明不明确，使绩效考核缺乏依据，企业的绩效考核结果说服力不强，直接影响激励机制的实施和制定。由于考核的基础工作欠缺，竞争上岗时对岗位任职条件的设置缺乏统一的规定。这导致中国很多企业员工激励措施不是按照员工的业绩制定，而是根据员工的职
