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1、煤矿煤炭运销公司年度的工作总结进入20XX年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工 作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开 源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定 和公司经济效益的提高。（一）、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保 矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的 关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划， 认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大 职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求
2、截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的89.77（二）严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤 通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客 户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名， 签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生 产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨 时，不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人 票号发运，不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后
3、，任何人不允许组织二次发运，确 需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运， 否则，将严肃追究当事人的责任并处以50xxxx罚款。5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律 处分。6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理 要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律 处分。7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了 车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。（三）、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生 产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外 运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因
4、素， 积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三 趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输， 到目前累计跨矿运输煤泥225993 吨，完成全年计划的141.25。（四）组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的 不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后 顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村 民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。（五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、 零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选 达到了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗
5、煤 厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌 提供有力保障。（六）建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。 针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象 发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在 50xxxx 以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人 员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各 项生产运输工作顺利进行提供有力保障。（七）以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足 本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商 品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风
6、， 努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同 地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作 任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积 极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产 我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则， 组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆 的维修和日常保养工作。（八）单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采 取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一 起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我 们把安全做为单位的天字
7、号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13 法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的 安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于 发生违章的人员，除给予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让 他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上， 除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修 人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本 上杜绝了机械设备事故的发生。（九）认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化 工作，实现经营管理工作的良性发展，我们专门成立了市场化管理工 作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化
8、和价格结算的日常性 工作。为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系 列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市 场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节 约意识得到了增强，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积 极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工 作都在千方百计地追求“节约”的良好局面，力图从中提高个人工资 收入。（十）、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点” 工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。 为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格 按照矿上的工作部署和指
9、示精神，把企业文化建设和单位环境综合治 理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工 作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位 职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未 来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高 为 _改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对 办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了 _清理，还把车队办公 室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工创 造了一个适、优雅的工作环境。（十一）积极开展sc管理活动，促进单位管理行为的规范和管 理水平的提高。SC管理活动从每一天、每个
10、人、每件事和每一处对 职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结 合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时 深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场 化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标 准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最 差员工的评选，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。我们 还按工作要求，组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操 表演上并取得了第一名的好成绩。（十二）职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。110 月 份，我单位工资结算收入为176113xxxx,实际兑现工
11、资128314xxxx， 人均月收入为 152xxxx。（十三）严格按照iso体系认证的要求，坚持与实际工作相结 合，认真做好“四个凡是”和 pdca 循环，使每项工作都能形成闭合 循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。（十四）发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工 作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象， 在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们 发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。（一）、加大安全工作管理理度，强化全员安全管理，很抓安 全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和 车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一
12、位驾驶员的责任意识，与每一 个人签定安全管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担， 形成有效的安全管理保障体系。（二）、积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和 八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多 不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。（三）、进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设， 努力打造一支高素质的职工队伍。（四）、继续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。（五）、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼 地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。（六）、继续开展sc管理和内部市场化管理活动，着力解决好 影响活动顺利进行的不利因素。（七）、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制 度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。（八）、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正 常过磅提供良好服务。（九）、对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆 生产运输车辆提供方便。（十）、储煤场地南墙根修一条XXXX宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。（十一）、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，_ 解决事故煤泥池常年积水的问题。（十二）、加强班组管理与建设，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。内容仅供参考
