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1、精选项目建议书范文五篇现如今，许多地方都会运用到建议书，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，也叫看法书。那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的建议书呢？下面是我为大家收集的项目建议书5篇，希望能够帮助到大家。项目建议书 篇1项目建议书的定义项目建议书 (又称立项申请书)是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。是项目建设筹建单位或项目法人，依据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一详细项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，
2、对项目的详细建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。另外，对于大中型项目和一些工艺技术困难、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性探讨报告，作为项目建议书的主要附件之一，同时涉及利用外 资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。因此，我们可以说是项目发展周期的初始阶段基本状况的汇总，是选择和审批项目的依据，也是制作可行性探讨报告的依据。探讨内容项目建议书1 探讨内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行探讨、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济
3、指 标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。定位编写受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目建议书均有不同侧重。为了保证项目顺当通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制必需由专业有阅历的询问机构帮助完成，一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性探讨报告必需附带相应等级的询问机构的公章，其中最高一级为国家甲级。制作依据：精确的数据、资深的调研团队、阅历丰富的分析团队。如何区分编制区分项目建议书的编制问题可以从以下3点来看：（1）在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，行政上实行统一管理，经济上统一核
4、算的主体工程、配套工程及附属设施，编制统一的项目建议书；（2）在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各个工程项目，分别编制项目建议书；（3）在一个总体设计范围内，属于分期建设工程项目，分别编制项目建议书。与可行性探讨报告的区分第一，含义不同。项目建议书，又称立项申请书，是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请的书面材料。项目建议书的主要作用是决策者可以通过项目建议书中的内容进行综合评估后，做出对项目批准与否的确定。可行性探讨报告同样是在投资决策之前，是对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，是对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预料建成后的社会经
5、济效益、在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策供应科学依据的书面材料。其次，探讨的内容不同。项目建议书是初步选择项目，其确定是否须要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性。可行性探讨则需进行全面深化的技术经济分析论证，作多方案比较，举荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策供应牢靠依据。第三，基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，以及项目主管部门的相关批文。可行性探讨报告除把已批准的项目建议书作为探
6、讨依据外，还需把文件具体的设计资料和其他数据资料作为编制依据。第四，内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相像，但项目建议书要求略简洁，属于定性性质。可行性探讨报告则是正在这个基础上进行充溢补充，使其更完善，具有更多的定量论证。第五，投资估算的精度要求不同。项目建议书的投资估算一般依据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许限制在20%以上，可行性探讨报告必需对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过10%。项目建议书 篇2一、项目概述项目名称：xx马路建设工程建设地点：xx村民组项目责任单位：xx乡人民的政府项目责任人：二、项目建设的必要性xx村民组位于xx乡东南
7、部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到许多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到97%，木材贮存量3、1m3、再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。xx马路的建成将成为以xx乡通道为主干线，与全乡54个村民组形成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实须要。当地群众改路修路主动性很高，情愿集资、投劳。建设xx马路极
8、大改善该区的交通条件，促进深山地区农夫群众的经济发展，增加农夫收入，实现共同富有。三、项目建设综合条件评价1、地形项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形态。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。拟建路途与xx马路相连接，地形标高在610m至820m之间，全长2、2公里，路基宽4、5m，行车道宽3、5m。2、水文、气候、地质溪流两边居住农户，溪水汇入xx河流入浙江省属钱塘江流域。该地区属亚热带季风潮湿区，四季分明，雨量充足，年平均降水量1820mm，平均气温12极端最高气温33，极端最低气温-12，无霜期180天。项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条
9、件好，就地取材简易。3、筑路材料及运输条件石料可采纳路段边开采边利用，一箭双雕。间砂可在xx河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，干脆送往工程工地。四、项目建设标准、规模依据当地详细地理位置，发挥的作用和功能及经济发展的须要，再结合资金、施工技术等因素确定主线采纳乡村马路建设标准，路途全长2、2km，路面宽4、5m（弯道56m），最大纵坡7%。五、工程概算人工工资：依据我乡相继几条马路建设惯例和当地农夫群众修路的主动性，人工粗工工资不作编制说明，主要实行自愿投劳施工。技术工资依据基本建设工程的有关规定，技工1500工，按40元/工计算，计6万元。材料：石料、河砂就地取材。原木
10、按工程须要实行农夫自愿捐助，不作编制说明。钢材3t，钢材3600元/t，计1、08万元。水泥80t，按410元/t（含运费），计3、28万元。炸药、钢扦及轰钻设备等估计3万元。土地征用、三费补偿：水田征用3亩，按1、4万元/亩计4、2万元。坡耕地8、0亩，按0、7万元/亩计5、6万元。经济林（主要是山核桃林）补偿7万，共计16、8万元。其他费用及不行预料费用3万元。总计所需资金概算33万元。六、工程的实施安排依据当地农夫生产、生活条件，结合该项目的特点，对工程进度如下支配：20xx年3月份前做路途测量、土地征用、房屋拆迁、经济林补偿等前期打算工作，6月开工。20xx年8月底完成土石方开挖，档墙
11、、路基、桥梁涵洞。20xx年10月前完成排水沟及路面整平工作，并竣工通车。七、结论xx马路的建成解决了一村380多人交通，有利于乡村道路与主干线的合理连接，提高区域内的综合运输实力，为深山区群众加快新农村建设奠定了基础，改善了投资环境，必将带动该地区自然资源的开发利用和相关产业的发展。因此，该项目实施是我乡经济发展和社会进步及加快我乡新农村建设的须要，是一项重要的民生工程，切实可行。建议上级赐予批准建设和支持。项目建议书 篇3TPM管理项目的核心价值及特色一、TPM管理项目的核心价值1、创建企业利润的手段企业不是因为没事干而推行TPM，TPM不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一的永恒
12、目标。TPM就是企业创建利润的手段，也就是赚钱的工具之一。这种相识是非常必要的。那么，TPM通过什么手段来创建利润呢？就是通过全员参加，解除和预防阻碍利润的因素，建立能有所赢利的企业体质。另外，TPM供应了许多具有革新性的手段，在解除和预防阻碍利润的因素之后，全员参加，以现场为基础，构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制，并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是TPM的一个显著特色。2、与时俱进的精神在七八十年头，那是一个求大于供的旺盛时期。只要能把产品投放到市场中去，就可以干脆获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能，当时TPM的定义就是设备效率最大化。时代巨变，顾客现在的要求越来越
13、高，已经进入特性化、多样化时代。这种环境下，单方面追求设备效率最大化很难创建利润。TPM为顺应时代的需求，定义为全公司的生产系统综合效率最大化的无限追求。3、构建赢利企业体制的目的赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式，这与单项的课题改善存在很大的不同。要实现构建利益企业体质，先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式，变被动为主动，成为能够参加到经营中去的自主自律的人。参与TPM活动能够熬炼员工的自主自律。全员参加就是指任何人都会有改善的机会，任何人都能通过自己的努力，体会到取得胜利后的喜悦和成就感，这就是对人的敬重，对人的敬重才可以实现企
14、业人才的培育。4、预防哲学（防患于未然）的动身点TPM的核心价值“预防哲学”就是让“缘由管理”以及“过程管理”这种思索方式，适应于生产体系的哲学。说究竟，就是要预防、解除影响公司赢利的因素，包括制约条件、消耗等，来实现公司赢利。追根究底，TPM的核心价值本身不会变更，但是时代在变更，赢利方式也在变更，TPM不断在适应新的改变。二、TPM的特色1、目标的设定关注经营环境改变如零缺陷的目标设定，只要企业追求“0”目标，在激烈的竞争中就肯定会成功，这个目标的设定和竞争对手的水平没有关系。但是假如竞争对手也在追求“0”目标，那么速度是胜败的关键。对经营环境改变的高度关注是TPM的特色之一。2、“三全”
15、经营“三全”指的是全效率、全过程、全员。在目标上追求全效率，可以使企业综合效益最大化。在对象和范围上要求全过程，一方面可以打破部门壁垒，通过跨部门合作创建新效益；另一方面也从整个工作流程动身，关注最薄弱的环节（瓶颈），用最少的投入，产生最大的效益。在实施上要求全员参加，可以提高组织成员的实力，提高员工的热忱，提高企业的活性，达到组织成果的最大化。项目建议书 篇4格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用状况、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的须要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。项目主要内容：1.生产和经营的规模和范围;2.合资经营的年限;3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积(包括新建、改建或扩建);4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员;5.投资总额、注册资本和各方出资比例;6.投资方式和资金来源;7.产品的技术性能及销售方向：合
