《质量文化月策划方案新选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量文化月策划方案新选（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、目的活动重在打造专业高效的团队，降低成本、全员参与，将集中式变成日常式，融入各部门，持续发 展。二、主题专业高效团队，共创经营佳绩三、2011年度活动特色V1、由往年集中式的活动开展形式转变为日常式；2、部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化；3、集团内开展全面体系内审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队；T jf *jr4、本年度各项活动方案由各部门提出并主导完成，体系组协助；5、开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节。y四、范围及时间范围：公司全体员工? o时间：2011年4月-12月 J jf五、活动预算及预计费用支出
2、丄 预算共计5,1000元；（不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训预算）预计费用支出共计 5,1000元，其中办公费用 2,000元、活动板块 4,9000元。六、筹备组成员组长：副组长：组员：职责：1）组长：整个质量文化月的统筹及指导；2）副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施；3）体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动方案的完成状况；4）一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动；5）各部门体系协调员/助理：协助部门负责人组织协调内部质量文化月活动的展开。七、活动板块- 质量宣传海报制作乙内审员培训乙质量征文（每季度评选一次）- 品读质量大师
3、著作亠质量文化衫制作Jr亠全面体系内审V- 供应商大会亠 制造“质量之星”技能比拼赛亠中高层质量意识、质量成本培训f PJr亠质量文化手册发放乙质量知识抢答赛- 质量智多星- 质量演讲比赛- 优秀质量成果：QCC评比亠质量优秀成果展暨颁奖典礼八、活动要求- 各活动统筹人员按照各活动板块策划方案及预算的时间表完成各活动板块的具体策划，并将 具体策划方案提交筹备组组长进行批准；- 各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文化月，使质量意识深入人心；亠 活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，方可按照修订后的方案实施。九、附件1、各活动板块策划方案及预算编制审核批准日期日期日期附件1:各
4、活动板块策划方案及预算序号活动板块活动细则活动预算1质量宣传海报 制作4-5月份时间：2011-4-1 至 2011-5-30 日范围：全公司活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门体系协调员协助 关键节点：丄 收集不良浪费图片和客诉案例说明、以节能降耗和合理交期为主旨制作宣传海报一4月30日4-设计板块，制作海报一5月20日丄板块的张贴及宣传一5月30日费用设置：jF|80元/块 X 20块=1600元T1=1600 Tyrvp丿元2内审员培训4-6月份时间：4月1日-6月20日j/T J jr范围：全公司，覆盖5大体系和五大管理手册活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助关键节点：4- 5大体
5、系内审员培训计划制定一4/14-内审员及手册培训活动实施一4/1-6/12从培训总结Q 6/20T2=125000（元）3质量征文 全年ffJr时间：4月1日-12月30日范围：全体人员活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门助理协助 活动要求：H 只要与质量相关的即可进行投稿nJ- 6、9、12每月选6篇进行报纸刊登（每季度评选一次） 奖项设置：18 人 X 200 元=3600 元T3=3600元4品读质量大师 著作5月份时间：4月1日-5月31日范围：全公司副理以上人员活动责任人：xx统筹，体系组协助 关键节点：4-书籍的选择：延续去年的著作书籍质与量的战争对没有发书的领导进行统计一4月2
6、8日4-书籍的购买一5月20日T4=5000元jr4-书籍的发放一5月费用设置：50 元 /本 X 100 人=5000 元30日 x S时间：4月1日-5月31日范围：体系组及各部门相关领导、助理及二级文控员等Jr,.Jr活动责任人：xxx统筹，体系组协助质量文化衫制关键节点：一5作丄策划方案的确定（发放名单的确定）4 r v4月22日T5=8000元4-5月份4-制作商的联系和文化衫制作5月13日4-文化衫的发放J5月25日费用设置：50 元 /件 X 160 件=8000 元时间：5月1日-6月20日范围：全公司，覆盖6个管理体系活动负责人：xxx统筹，体系组及 xx主要协助关键节点：2
7、6大体系内审计划制定4/29T6=1200+全面体系内审Ctf 1 Jr6丄全面体系内审实施5/30-6/31800+16005-6月份jT;丄审核总结、先进体系工作者评比6/20=4600 （元）奖项设置：Jr优秀内审员：200元/人X 6人=1200元j;丿二级文控员：300元/人X 6人=1800元体系协调员：400元/人X 4人=1600元时间：2011-5-1 至 2011-6-30 日范围：供应商大会活动责任人：7/5-6月份质量之星时间：6月1日-7月30日范围：Cell、ModuleT8=400+500+400=13活动负责人：助关键节点：1 比赛方案彳xxx生统筹，体系组及制
8、造中心体系协调员主要协 确定：围绕“提高产品品质，降低生产成本”主题8技能比拼赛在各厂开展活动一6月20日00*2=26006-7月份4 比赛实施记录：各厂分时段进行一7月10日7月20日元奖项设置：个人奖：一等奖：200元/人X 2人=400元 X /二等奖：100元/人X 5人=500元三等奖：50元/人X 8人=400元时间：6月1日-7月30日11范围：全公司jrl /中咼层质里意活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助T9=20000识、质量成本关键节点：9+10000=3培训培训计划制定6/10L-t6-7月份丄培训活动实施6/20万丿元亠培训总结Q7/15时间：6月1日-7月30日
9、范围：全公司活动负责人：xx统筹，体系组及各部门助理协助质量文化手册V Jr关键节点：T10=800010发放丄质量文化手册内容更新7/10 1元6-7月份H 发放名单的确定7/20Fji J”亠文化手册发放7/25费用设置：JF10 元 /本X 800=8000 元11质量知识抢答 赛8月份时间：7月10日-8月31日范围：制造中心、质量部、仓库（办公室/ 一线员工两场）活动责任人：xx统筹，体系组及各部门助理协助 关键节点：4-活动方案确定及组队完成一7月10日4 题库确定一8月10日4-彩排及活动实施一8月18日8月29日奖项设置：一等奖：800元二等奖：500元三等奖，300元T1仁8
10、00+5 00+300=16 00*2=3200元12质量智多星8月份时间：8月1日-8月31日范围：全公司活动责任人：xxx统筹，体系组主要协助 关键节点：4-活动细节方案策划一8/6亠礼品购买一8/13J活动实施一8/16-18奖项设置：活动中奖率约：32% （按3200人计算，奖品发完为止）一等奖：20元/AX 200人=4000元二等奖：10元/AX 300人=3000元三等奖：5元/AX 500人=2500元T12=4000+3000+2500=9500 元13C /f A质量演讲比赛8-9月份时间：8月1日-9月31日范围：全体人员活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门助理协助;关
11、键节点：丄 活动方案确疋及组队元成一8月10日丄 参赛选手及演讲内容的确疋一9月10日从 彩排及活动实施一9月20日奖项设置：一等奖2名：奖金（300） +荣誉证书二等奖4名：奖金（200） +荣誉证书三等奖5名：奖金（100） +荣誉证书T13=600+800+500=1900元14优秀质量成果 评比8-9月份时间：9月1日-9月30日范围：全体人员活动责任人：xx统筹，各部门体系协调员协助T14=300+400+300=1 Jr000元 I 1 VJ关键节点：4-评比方案确定及组队完成4 评选内容：QCC优秀报告发表4-评比活动实施及证书发放奖项设置：QCC报告：一等奖1名：奖金或礼品（9月10日9月20日9月28日300） +荣誉证书二等奖2名：奖金或礼品三等奖3名：奖金或礼品8D/6c优秀报告：荣誉证书(200） +荣誉证书 X JJ100)+荣誉证书jPfcJr时间：9月1日-9月28日范围：全公司得奖人员及团体质量成果展暨活动责任人：xx统筹，QS协助15颁奖典礼活动要求：/9月份丄持续改善活动展示丄颁奖典礼（背景音乐）丄质量文化月活动的回顾1最新文件仅供参考 已改成word文本。方便更改f jr
